李：我本身是一個很進取的人，從我從事行業(yè)之多便可看得到。不過，我看重的是在進取中不忘穩(wěn)健，原因是有不少人把積蓄投資于我們公司，我們要對他們負責任，故在策略上講求穩(wěn)健，但并非不進取，相反在進取時我們要考慮風險及公司的承擔。我講求的是于穩(wěn)健與進取中取得平衡。船要行得快，但所面對的風浪一定要挨得住。我奉行的原則是保持現(xiàn)金儲備多于負債，可以起到平衡作用。
問：中國人的公司較看重感情，美國公司較看重科技化的管理，你在管理的過程中，兩者之間如何取得平衡？
李：美國科學化的管理有它的優(yōu)點，可以應付急速的經(jīng)濟轉變，但沒有感情，在業(yè)績不好時進行大規(guī)模裁員，我們做不出，因會令員工沒有安全感，及導致很多人突然失業(yè)，我們糅合兩者的優(yōu)點，以保存員工的干勁及熱誠，我相信可以無往而不勝。 重視制度，眾志成城。
問：在課余時間，當我們一談及香港的領袖，不約而同大家都想到李先生。李先生會否有很大的壓力，又怎樣去舒緩自己的壓力呢？
