你要知道，只要你有能力，無論是業(yè)務(wù)能力過硬，還是有一技之長(zhǎng)的硬技能。對(duì)任何領(lǐng)導(dǎo)來說，他們內(nèi)心都是非常想要用你的。
因?yàn)樗蓄I(lǐng)導(dǎo)，無論大小，他們身邊真正能夠用起來放心、省心的自己人，是少之又少的。
所以，你千萬不要看著圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊的人非常多，就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)身邊不缺人。就妄自菲薄，就覺得多自己一個(gè)不多，少自己一個(gè)不少。
實(shí)際上，根本不是。
只要你懂得下方專欄里領(lǐng)導(dǎo)身上人性的弱點(diǎn)，并且運(yùn)用得當(dāng)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己能擊敗領(lǐng)導(dǎo)身邊99%的人。
因?yàn)槟銚碛泻芏嗳硕疾痪邆涞膶I(yè)能力，而這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的核心需求。只要你的領(lǐng)導(dǎo)不是徹底擺爛和躺平，只要你的領(lǐng)導(dǎo)有上進(jìn)心，只要你的領(lǐng)導(dǎo)希望得到老板的認(rèn)可與提拔，那么他就百分之百需要真正有能力的人為自己做事。
別看領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)馬屁精和告嘴婆之流還不錯(cuò)，但領(lǐng)導(dǎo)心里比誰都清楚，這些人就是逗著玩可以，做正事根本派不上用場(chǎng)。
你可能會(huì)說領(lǐng)導(dǎo)身邊不缺人的，手下管著百八十號(hào)人可以隨意差遣的。
但理論是這個(gè)理論，真相卻是另一番景象。
真相是領(lǐng)導(dǎo)手下管理的人數(shù)不等于他真正能用得上的人數(shù)，因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)來說的用得上，首先是足夠信賴，其次是足夠穩(wěn)定，最后是足夠有能力。
現(xiàn)實(shí)是能同時(shí)滿足這三個(gè)條件的人并不多，忠誠(chéng)和穩(wěn)定可能很多人努努力是能做到的，但是能力這個(gè)東西就不是那你努力就可以達(dá)到的。
雖然說能力是可以培養(yǎng)的，但有些能力是真培養(yǎng)不出來的。比如要培養(yǎng)寫作的能力，這首先就要求領(lǐng)導(dǎo)自己文字功底過硬，其次要求領(lǐng)導(dǎo)能傳授足夠?qū)嵱煤瓦m用的寫作技巧，最后，也是最重要的，這個(gè)下屬要能消化、領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐到位，這才是最難的。
現(xiàn)實(shí)中是寫作能力夠強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)就鳳毛麟角，能夠總結(jié)歸納出寫作技巧的領(lǐng)導(dǎo)又更少，還要碰到能悟性高的下屬又是少之又少。
你可能會(huì)說，領(lǐng)導(dǎo)可以去人才市場(chǎng)雇一個(gè)寫作能手啊。話是這么說，問題是預(yù)算有限啊，領(lǐng)導(dǎo)的要求是無止境的，但崗位的薪資是有限度的。
所以，你如果恰好有類似的能力，并且還得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，那你就相當(dāng)于擁有了贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可與提拔的加速器。剩下要做的，只是學(xué)會(huì)下方專欄里成為領(lǐng)導(dǎo)得力干將的做事套路，以及和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)好關(guān)系的人情套路，輕輕松松就能擊敗領(lǐng)導(dǎo)身邊99%的人。
有過硬的能力，有絕對(duì)的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性，這樣的員工對(duì)任何領(lǐng)導(dǎo)來說都是香餑餑，都是求之不得的人才啊。
就好比這么多年來，你身邊的知心好友最多也就兩三個(gè)吧？而酒肉朋友、點(diǎn)頭之交一大堆，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)用人也是同理可證。
領(lǐng)導(dǎo)心里是非常清楚的，誰能哄自己開心，誰可以無限壓榨，誰能做好自己的眼線，誰真正值得托付。而那個(gè)真正讓領(lǐng)導(dǎo)用起來放心、省心，還能多點(diǎn)暖心的人，才能成為領(lǐng)導(dǎo)真正的心腹，才能享受最大的利益分羹，才能做領(lǐng)導(dǎo)的接班人。
所以，你看清了嗎？
快速掌握下方專欄里讓領(lǐng)導(dǎo)心甘情愿主動(dòng)提拔你的套路，以及職場(chǎng)晉升策略，只做大概率會(huì)贏的事，降維打擊、一擊即中。
以上所有內(nèi)容的具體實(shí)操方法，我都為你寫在了下方專欄里，歡迎訂閱。
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我是@言職有李，生涯規(guī)劃師，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，歡迎訂閱我的專欄。
