分享一本《故事力：用故事決勝人生關(guān)鍵時刻》（高琳、[美]林宏博 著），兩位作者擁有40年的世界500強(qiáng)管理和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他們建立了一套故事力思維訓(xùn)練方法，并落實(shí)到職場應(yīng)用場景。
一，好故事的三大標(biāo)準(zhǔn)
1.講得必須清晰，讓聽眾能輕松聽明白。
2.好的故事需要沖突不斷，緊緊抓住聽眾的好奇心，讓他們一直追問：“后來呢？”
3.好的故事一定要引發(fā)聽眾共鳴，讓他們從心底認(rèn)同。
二，講故事的六大要素
1.人物——一個故事里至少會有兩個任務(wù)，英雄和惡棍。當(dāng)有代入感、認(rèn)同感和辨識度的人物被創(chuàng)造出來時，一個故事就有了靈魂。
2.背景——背景要與信息沖突相關(guān)，講出事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)、任務(wù)關(guān)系。背景信息不要超過整個故事的15%。
3.沖突——可以是外界環(huán)境和你的沖突、別人跟你的沖突、你自己和自己的沖突。
4.高潮——主人公和敵人對決的一段。
5.對話——不是每個故事都一定要有對話，但對話是點(diǎn)睛的神器。
6.結(jié)局——總結(jié)升華或提出行動建議。
三，一明一暗、一虛一實(shí)的故事架構(gòu)
每一個好故事都應(yīng)該有三條線：一條明線，一條暗線，一條輔線。
明線——敘述線，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)故事的理性目標(biāo)，也就是聽眾想聽的情節(jié)和結(jié)果。
暗線——感情線，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)感性目標(biāo)，希望通過故事達(dá)到什么感情訴求，是主人公在整個故事里的內(nèi)在變化。
輔線——表達(dá)線，通過肢體語言、語音語調(diào)等表達(dá)方式協(xié)助情感線達(dá)成你的感性目標(biāo)。
四，三個故事幫你建立信任
無論你要影響的對象，合作伙伴是誰，都需要經(jīng)歷這樣的階段：認(rèn)識你、記住你、認(rèn)同你、信任你、選擇你。需要準(zhǔn)備這樣的三個故事：
1.“我很?！钡墓适隆霉适抡蔑@你的能力，低調(diào)地推銷自己，讓別人覺得你很牛。
2.“我為什么……”的故事——通過故事讓對方理解你的動機(jī)和心意，并且感受到即使面臨變化和困境，你也是靠譜的，這個故事可以凸顯出你的價值觀和內(nèi)在動力，讓別人理解你為什么做某事。
3.“我的改變”的故事——通過分享成功或失敗的經(jīng)歷，讓對方感受到你的學(xué)習(xí)和成長。
五，獲得同事支持，老板資源的“雪中送炭”故事模型
在這里，你是故事中那個雪中送炭的人。
背景——主人公本來有一個目標(biāo)
沖突——達(dá)成這個目標(biāo)遇到了什么樣的阻礙
解決沖突——雪中送炭，提出克服阻礙的解決方案
完美結(jié)局——這個方案能帶來什么結(jié)果
舉例：您也知道，最近公司銷售部門壓力挺大的（背景），大老板和銷售總監(jiān)都說現(xiàn)在拿單子比以前更不容易了，我也能感受到銷售部同事的焦慮（沖突），我跟他們提到了我們現(xiàn)在做的這個新系統(tǒng)，他們都覺得有盼頭了（解決沖突），我相信一旦團(tuán)隊(duì)擁有更強(qiáng)的人工智能能力，立刻就能讓銷售對客戶的需求有更深的了解，這對他們拿訂單有很大的幫助，到時候，公司一定對咱們IT部門刮目相看。
六，好領(lǐng)導(dǎo)必備的五個故事
1.“我是誰”的故事——來到一個新的團(tuán)隊(duì)，你有什么絕活？你會幫助他們嗎？你跟前任領(lǐng)導(dǎo)有什么不一樣的地方？……
2.“我為什么來到這兒”的故事——你需要講一個“我本來有個夢想，但英雄之旅很艱難，做了這，學(xué)了那，還是經(jīng)常失誤，后來我的老領(lǐng)導(dǎo)給我指點(diǎn)迷津，才讓我有了方向，能往前沖，今天才能到這里”的故事。
3.失敗的故事——你吃過的苦，一路積累的經(jīng)驗(yàn)。
4.激勵團(tuán)隊(duì)的故事——積累一些勵志小故事，激勵團(tuán)隊(duì)時拿出來用。
5.“我為什么……”的故事——讓下屬看到公司的愿景。
七，創(chuàng)業(yè)故事怎么講，才能讓投資者掏錢？
準(zhǔn)備這樣三類故事：
1.起源故事——是什么觸動了你去創(chuàng)業(yè)？你的動力是什么？你有相應(yīng)的能力嗎？
2.使命故事——公司的使命是什么？你因?yàn)檎l需要你而存在？
3.產(chǎn)品故事——公司的產(chǎn)品或服務(wù)通過什么樣的商業(yè)模式幫助什么人？
