前言
“我們不缺老總，缺少優(yōu)秀的財務總監(jiān)！”最近拜訪企業(yè)，有個老板這樣說。這其實不是個例，很多企業(yè)都在感嘆，好的財務人才難得，尤其是對上市、擬上市的企業(yè)來說，優(yōu)秀的財務總監(jiān)是個非常稀缺、也至關(guān)重要的角色。
我總結(jié)下來有兩個難點：一方面財務總監(jiān)必須要足夠信任的人來擔任，靠外聘不現(xiàn)實，這就需要企業(yè)自己來培養(yǎng)，但怎么培養(yǎng)是個問題；另一方面，內(nèi)部的財務人才很多時候意識不到崗位的重要性，也不知道該怎么跳出財務的局限去成長。
01
企業(yè)需要什么樣的財務總監(jiān)？
大環(huán)境來看，從主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板到科創(chuàng)板、新三板，中國經(jīng)濟和資本市場在不斷開放發(fā)展，與此同時，企業(yè)也在逐步向現(xiàn)代化和集團化轉(zhuǎn)型，企業(yè)家在更加深入地思考一系列問題：
如何最大化地利用企業(yè)的資源、信息和財務管控手段，使股東價值可以持續(xù)增長，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風險治理能夠符合需求，企業(yè)發(fā)展立于不敗之地？
資源、信息和管控手段，沒有哪一樣不和財務管理息息相關(guān)，而負責這一切的財務總監(jiān)，成為企業(yè)最核心的高管之一，隨著發(fā)展，企業(yè)對于財務總監(jiān)的能力要求勢必越來越高。
事實上，很多時候CFO是配合CEO共同推進戰(zhàn)略目標的。正如任正非所說，在CEO受“傷”的關(guān)鍵時刻，CFO要能立即替代指揮，在全業(yè)務、全方位、全時段當一個明白人。
從這句話可以看得出，CEO的分量在企業(yè)里有多么重。
那么回到財務總監(jiān)的職能來看，他們的主要工作是什么呢？為什么一個稱職的CFO可以隨時替代CEO？
1. 構(gòu)建健康的財務體系
企業(yè)的財務管理體系需要包括科學的現(xiàn)代化財務管理方法、明確的市場需求、會計核算資料以及社會誠信機制等幾部分內(nèi)容。
建立財務管理體系是為了盡可能地避免可能存在的財務風險，更好地對生產(chǎn)經(jīng)營、投資以及各項財政活動進行計劃性的控制和管理，包括事前預測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估等。
2. 輔助進行重大的投融資決策
財務總監(jiān)作為企業(yè)核心高管之一，直接對董事會負責，需要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對重大的投融資決策提供專業(yè)的建議，協(xié)助CEO或老板進行科學決策。這就要求財務總監(jiān)不能埋頭在內(nèi)部做事，要跳出財務視角，評估風險與收益。
3. 承接戰(zhàn)略，做好資源分配
企業(yè)的戰(zhàn)略要落地，財務部門承擔著運營監(jiān)督稽核等職責，需要對一切經(jīng)營活動進行保駕護航；同時還要做好資源分配，保證各方資源高效運轉(zhuǎn)，促成業(yè)務落地。
我們都知道，企業(yè)是一個營利組織，每一項業(yè)務都需要追求經(jīng)濟回報，然而不論是產(chǎn)品端、技術(shù)端，還是業(yè)務端，都無法全面客觀地從企業(yè)整體的價值上考慮問題，只有財務人員能在經(jīng)濟意義上管控項目，保證經(jīng)營可控，真正提升企業(yè)的價值。
總而言之，企業(yè)需要的財務總監(jiān)不僅僅是一個財務大管家，更是戰(zhàn)略參謀和業(yè)務伙伴。
作為戰(zhàn)略參謀者，他們應當具有戰(zhàn)略思維，能夠參與設計支撐企業(yè)持續(xù)增長的商業(yè)模型；作為業(yè)務賦能者，他們要能夠透視經(jīng)營狀況，以專業(yè)分析助力科學決策；作為風險控制者，他們要設計科學高效的風險管控體系，增強企業(yè)在快速變化和不確定環(huán)境下抵御風險的能力。
這就是財務總監(jiān)能夠隨時替代CEO的原因所在。
02
財務人才的出路在哪里？
做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實在不容易，做一個合格的財務總監(jiān)更不容易。
我們從下圖（CGMA與安永聯(lián)合推出的業(yè)財融合2016報告中的財務職能經(jīng)營模式原則）中來看下財務職能的金字塔分布圖：
從這個金字塔層級中不難看出，隨著時代的發(fā)展，財務職能的邊界在不斷被拓寬，從金字塔低端向上每跨越一個層級都是化繭成蝶般質(zhì)的飛躍，對財務人員的能力要求都提出了巨大的挑戰(zhàn)，當站在金字塔頂端那一刻，財務已經(jīng)跳出單一的傳統(tǒng)財務職能范疇而是跨領域的復合型人才。
那么財務該從哪些方面來提升自己，成長為可以獨當一面的復合型人才？
一、專業(yè)能力
對財會專業(yè)、戰(zhàn)略經(jīng)營、上市運作等知識進行全面的學習，構(gòu)建系統(tǒng)的知識框架，彌補、深耕當前的知識空白，同時面向未來，為今后的成長作好長線的知識儲備，從而能夠勝任企業(yè)快速發(fā)展不同階段的能力要求。
此外，還要熟練掌握經(jīng)濟、金融、貿(mào)易、法律法規(guī)、政策、以及信息技術(shù)等方面的知識，這是財務總監(jiān)未來在資本市場得心應手、盡情飛揚的翅膀。
二、綜合管理能力
財務總監(jiān)的工作重心是與公司團隊一起承接、落實戰(zhàn)略目標，并幫助公司提升經(jīng)營業(yè)績。除了要具備財務方面的管理能力之外，還必須具備綜合的管理能力。
所謂綜合管理能力，具體表現(xiàn)就是組織能力、搭建團隊、培養(yǎng)人才。一個合格的財務總監(jiān)必須有出色的管理能力和搭建團隊的能力，建立一支出色的財務團隊，讓自己從日常瑣碎的工作中脫離出來，更多的時間去思考戰(zhàn)略、經(jīng)營以及其他方面的工作。
財務總監(jiān)要有效地培養(yǎng)和使用骨干，使每一個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動整個財務工作的順利開展。同時，要適當分權(quán)，讓下屬分管部分工作，使他們“各盡其能、各司其職”。
三、溝通協(xié)調(diào)能力
財務部門，不論是業(yè)務賦能，還是價值創(chuàng)造，都需要做很多跨部門的工作，對相關(guān)人的溝通協(xié)調(diào)能力有很大要求。
就拿制定公司的內(nèi)控制度來說，財務經(jīng)理起草一份內(nèi)控制度并不是很難，那為什么很多內(nèi)控項目就是難以落地？原因主要在各方利益不一致，導致執(zhí)行不力。這個時候財務總監(jiān)需要站出來起到協(xié)調(diào)者的作用，去平衡各方的利益，最終把這項內(nèi)控制度在公司里執(zhí)行下去。
事實上，財務出于職業(yè)特性，往往比較保守，趨向于風險控制，然而其他各部門，尤其是業(yè)務部門，需要對外發(fā)力，往往比較激進，這就是矛盾點，也是需要協(xié)調(diào)的地方。
除了對內(nèi)要有良好的協(xié)調(diào)能力外，財務還有很大一部分工作是對外的。比如說，財務總監(jiān)直接對董事會負責，就要協(xié)調(diào)好股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者的關(guān)系；更為重要的是，財務還要協(xié)調(diào)好與財政、稅收等相關(guān)政府部門的關(guān)系，時時掌握宏觀政策、合法合規(guī)等方面的動態(tài)信息，把握政策紅利，同時對不利情況做出有效應對。
最后，也是最重要的一點，就是實踐。所有財務人員的成長，都是功夫在詩外，一定要借助實踐的鍛煉，真正地熟悉業(yè)務，成為企業(yè)“萬金油”。趁年輕多多鍛煉，擁有了實戰(zhàn)經(jīng)驗，終身享用不完。
企業(yè)需要財務成為戰(zhàn)略顧問、業(yè)務伙伴，然而現(xiàn)實情況是許多財務是心有余而力不足，因為傳統(tǒng)財務所受的教育都是與財務專業(yè)知識相關(guān)的，使得財務人員很難跳出固有的財務思維來看待問題。
當老板和副總們在商討什么樣的戰(zhàn)略能為公司擴大業(yè)務版圖帶來更多收益的時候，財務也許還停留在如何持續(xù)省錢而無法給老板提供任何可行性建議的尷尬境地。
卓越匯企業(yè)家創(chuàng)新學院重磅打造了“財務總監(jiān)/董秘高級研修班”，整合了一支由大學教授、專業(yè)領域的實戰(zhàn)專家、政府政策專家、金牌財務總監(jiān)/董秘等組成的優(yōu)秀的師資隊伍，既有關(guān)鍵知識和專業(yè)技能的系統(tǒng)學習，又有綜合管理能力的培養(yǎng)，還有豐富的實踐交流活動！
目前第一期課程已經(jīng)圓滿結(jié)業(yè)，受到學員和企業(yè)的一致好評，第二期正在火熱招生中，我們將幫助財務和董秘人才，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營理念和全局意識，幫助企業(yè)培養(yǎng)戰(zhàn)略顧問和業(yè)務伙伴，培養(yǎng)在資本市場游刃有余的自己人，為未來上市和長線發(fā)展儲備專業(yè)人才！
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