公司的成與敗，團(tuán)隊(duì)的好與壞，和管理者是否優(yōu)秀其實(shí)存在很大的關(guān)系。
如果你久經(jīng)職場，就會慢慢發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：最為杰出的人士都擁有一個共同點(diǎn)：對于學(xué)習(xí)新事物總是保持熱情，并且永不止步的挑戰(zhàn)自我，不斷成長。也許，他們已經(jīng)在各自的領(lǐng)域處于巔峰，然而，他們?nèi)耘f求知若渴，并且不斷突破自我，發(fā)現(xiàn)未知、未及的事物。
那么作為管理者的人，不妨檢閱一下自己是否具備出色的前提吧，你也可以試問自己一個問題：如果終生學(xué)習(xí)與獲得成功是息息相關(guān)的，那么終生學(xué)習(xí)是否是您個人的首要事物？作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更為至關(guān)重要的是，您是否成為了您的員工所敬仰的職業(yè)榜樣？
以下三種方式，可以幫助管理者真正樹立終生學(xué)習(xí)的榜樣，并真正帶動其團(tuán)隊(duì)關(guān)注和效仿。
做一個合格的管理者，培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一件終身探索之事，絕非參加幾次培訓(xùn)課程能夠簡單得到的。
如果你認(rèn)為你只是參與了一次管理者培訓(xùn)，就算是學(xué)有所成，那么就是非常嚴(yán)重的錯誤了，假如一直這么想，那么作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就等于深陷困境。當(dāng)管理者對自我發(fā)展不在意時，但是如果他們的行事方式深入到所在企業(yè)團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將飽受其苦。
所以，一個好的管理者，必須要具備或者建立起強(qiáng)大的自我意識，要不斷地鼓勵自己走在學(xué)習(xí)的道路上把他們終生學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，并且努力離開自我舒適區(qū)，而尋求變革，才能為團(tuán)隊(duì)和員工做一個好的榜樣。
管理者不能崇尚空談，而不付諸行動。眾所周知，行動勝于雄辯（特別是在樹立榜樣方面），所以無論你有多忙，都需要公開的傳遞出自己對于終生學(xué)習(xí)矢志不渝的投入。
這樣才能讓團(tuán)隊(duì)員工知道，他們的管理者有著正在執(zhí)行的個人發(fā)展計(jì)劃，這將起到非凡的激勵作用。這在本質(zhì)上會幫助團(tuán)隊(duì)成員理解并意識到，不僅他們需要不斷進(jìn)取，包括老板在內(nèi)的企業(yè)中的每一個人都需要。
所以，管理者都應(yīng)該保證每天讓自己從繁忙的日常事務(wù)中抽取時間，隨時隨地盡可能多地學(xué)習(xí)。畢竟，除了工作之外，還有許多學(xué)習(xí)的機(jī)會，有時甚至可以和日常生活無縫銜接。
你可以多參加些行業(yè)內(nèi)活動、利用午餐時間參加網(wǎng)絡(luò)研討會、又或者在上下班時間收聽推薦的播客。細(xì)細(xì)想來，在我們忙碌的日程表中，還是有很多可利用的時間，比如，等候火車或飛機(jī)；交通擁堵時；午飯時間。請記得，在學(xué)習(xí)方面，沒有萬全不變的模型，不妨嘗試著利用自己的碎片時間來選擇最適合自己的學(xué)習(xí)方式。
職場中，失敗可以說是家常便飯，但不怕失敗，并且在失敗過后努力學(xué)習(xí)不足才是最可貴的。
遇到挫折跌倒后迅速站起來，并盡可能的從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，走出困局。每次失敗都要學(xué)會如何戰(zhàn)勝他，這樣你才能在失敗中不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
所以，如果你真的想做一個合格的管理者，并想帶好員工，讓他們對自己敬重，那么你一定要從自身做起，不要再尋找借口，而是尋找屬于自己的、發(fā)展自我的時間和學(xué)習(xí)新事物的方式。這樣員工一定會意識到管理者的改變。不僅如此，他們還會因此而尊重你，最重要的是，他們會因此跟隨你，降低跳槽的幾率。
