案例：
一墻之隔的兩家企業(yè)，甲企業(yè)由于經(jīng)營不善，職工下崗回家；乙企業(yè)則因?yàn)槠洚a(chǎn)品目前在市場上仍有一定的銷路，所以職工并未都下崗，且每月都能按時(shí)領(lǐng)到工資，這時(shí)職工們表現(xiàn)出了空前的工作積極性，令廠長大惑不解：“當(dāng)初有獎金的時(shí)候也沒這么積極，這是怎么了？！”
案例分析：
案例主要涉及獎金所起作用的問題，獎金在不同的情形下，會扮演不同的角色。影響人的工作積極性和效率的工作條件或工作環(huán)境分成兩類：即保健因素和激勵因素。保健因素是指這樣一類因素：當(dāng)不具備時(shí)會引起人們的不滿；當(dāng)具備時(shí)不會產(chǎn)生很大的激勵作用。它通常來自工作以外（工作環(huán)境）。激勵因素是指這樣一類因素：當(dāng)不具備時(shí)不會引起不滿；當(dāng)具備時(shí)會產(chǎn)生很大的激勵作用。它通常來自工作本身（工作內(nèi)容）。管理者只有從激勵因素入手才能調(diào)動員工的積極性。
企業(yè)中影響人的積極性的因素分為保健因素和激勵因素兩大類：
（1）保健因素與工作環(huán)境和外在條件有關(guān)，不能對員工產(chǎn)生巨大的激勵；
（2）激勵因素通常與工作本身的特點(diǎn)和工作內(nèi)容有關(guān)，構(gòu)成很大程度的激勵和對工作的滿足感。因此，管理者應(yīng)從激勵因素入手調(diào)動員工的積極性。
在這家企業(yè)中，員工深刻的意識到了危機(jī)感，如果工廠倒閉，他們也會面臨下崗，也就意味著沒有地方可以領(lǐng)導(dǎo)維持生活的工資。所以，為了能夠有一份工作，保健因素就直接變成了激勵因素，員工開始努力的工作。換句話說：員工有了危機(jī)感。該廠的獎金性質(zhì)在當(dāng)初與現(xiàn)在不同，當(dāng)初屬于保健因素，現(xiàn)在卻變成了激勵因素，所以影響著工作的效果和人的積極性。
轉(zhuǎn)化到我們的企業(yè)當(dāng)中，作為管理者，要在企業(yè)里時(shí)刻讓員工有危機(jī)意識，當(dāng)危機(jī)意識夠的時(shí)候，人自然驅(qū)動，就會更加努力。而企業(yè)里危機(jī)意識如何加強(qiáng)？兩種常見的方法是：
、引進(jìn)優(yōu)秀人才，并給優(yōu)秀人才創(chuàng)造出良好的工作生態(tài)環(huán)境，也就是保護(hù)優(yōu)秀人才，使優(yōu)秀人才不被不稱職的老人擠兌走；
、采用末尾淘汰，促使人有危機(jī)感。
