大多數(shù)公司都很重視員工的創(chuàng)造力管理。財富中文網(wǎng)發(fā)表的一篇文章專門討論了這個話題。文章引用了美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院的教授對創(chuàng)造力的研究，討論了創(chuàng)造力在團隊中的作用。
首先，創(chuàng)造力可能會帶來自私自利的行為。管理與組織學(xué)助理教授馬里亞姆·庫察基說：“ 當(dāng)人們被告知他們具有創(chuàng)造力但創(chuàng)造力很常見時，對行為就沒有負面影響。但是，當(dāng)人們被告知他們具有獨特的創(chuàng)造力時，就有可能增加他們的不良行為?！?所以，公司應(yīng)該告訴自己的員工，創(chuàng)造力是所有員工都有的才能，不是少數(shù)人特有的天賦?！澳阋膭畹氖莿?chuàng)造力文化，而不是給有創(chuàng)造力的人特殊待遇。”
其次，增加規(guī)則可能對團隊的創(chuàng)造力更有幫助。管理與組織學(xué)教授利·湯普森認為：“創(chuàng)意團隊如果能先花點時間制定出明確的書面綱領(lǐng)，確立一個基本規(guī)則，最好是一句話，這樣的團隊運作會更好?！?制定了規(guī)則的團隊會更靈活，行為上也更積極主動，不會出現(xiàn)每個人都在等著別人采取行動的情況。
第三，要分清什么時候使用標準，什么時候使用創(chuàng)意。文章舉了一家連鎖餐廳的例子。一般連鎖餐廳的風(fēng)格都一樣，但有一家很成功的連鎖餐廳，它的人力資源等方面是由總部統(tǒng)一管理的，但每一家餐廳的風(fēng)格是獨特的，總部給了每家餐廳充分的自主權(quán)。這種做法不僅能給組織帶來創(chuàng)造力，還能增加廚師和經(jīng)理的忠誠度，因為他們一方面享受著連鎖企業(yè)的許多福利，另一方面又能按照自己的風(fēng)格打造他們經(jīng)營的餐廳。
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