“栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開。”這個(gè)境界高。
但是，后邊還要配搭一句：“對(duì)他們好，好到讓他們想要留下來。”
這句話是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的，很好地表達(dá)出了在職場(chǎng)上，“老板”與”員工“博弈最終極的問題，值得深思。
為什么企業(yè)會(huì)想要栽培員工呢？
因?yàn)?，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)員工更具有針對(duì)性，更值得信賴。
企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工大多知根知底，摸透了脾氣秉性，經(jīng)過一定時(shí)間的考核，認(rèn)可了他們的人品，可信賴度明顯超過新人，可降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)員工，也會(huì)讓員工有一種歸屬感，工作之余的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有助于他們?cè)谧约旱膷徫簧嫌懈玫匕l(fā)展。
所以說，員工如果是一個(gè)好苗子，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)不遺余力地栽培他，希望他茁壯成長(zhǎng)。
也許會(huì)有不少老板考慮到：
我花了大代價(jià)和成本栽培他/她，最后他/她選擇離開，這不是個(gè)賠本的買賣嗎？
其實(shí)不然！
如果一個(gè)員工已經(jīng)強(qiáng)大到離開公司會(huì)影響到公司的發(fā)展，那么，這樣的員工老板就需要重視了，重酬以待，因?yàn)樗?她值得！
如此，你還怕栽培員工，他們強(qiáng)大到離開了嗎？
在管理上，老板最怕的是什么？
被平庸的員工綁架！優(yōu)秀的員工流失！
栽培員工，強(qiáng)大到他們離開的不是他們自己，而是公司的管理，更直白的說，是作為企業(yè)一把手的領(lǐng)導(dǎo)者自己。
真的要走的員工不可能心懷感恩之心，不要留，也不必留。
能與公司同舟共濟(jì)的員工，是：
1、始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。
2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。
3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。
領(lǐng)導(dǎo)要做的事，就是淘汰人渣，激活人員，培養(yǎng)人手，重用人才！
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