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想要成為職場精英，首先就要學(xué)會(huì)管理自己。為什么有的人，工作多年都是碌碌無為，有的人卻能在一兩年之內(nèi)得到大幅度晉升和進(jìn)步，這都取決于他們對自己有沒有一個(gè)有效的管理。

作為主席訪美的隨行者?？?、最早收購美國公司，比馬云還早進(jìn)千億的萬向集團(tuán)CEO魯冠球就是一個(gè)典型的自我管理優(yōu)秀者。他認(rèn)為，無論是員工，還是企業(yè)本身，都需要非常嚴(yán)格的自我管理，職場是個(gè)適者生存的地方，如果你不能學(xué)會(huì)這些，就會(huì)被淘汰。他還推薦了著名的美國管理學(xué)大師史蒂芬·柯維（Stephen Richards Covey）的一套助力職場人成功的高效秘籍，一起跟著小R來學(xué)一下吧。

職場精英的高效秘籍，大致可以分為7類：

1、積極主動(dòng)：be proactive

2、以終為始：beging with the end in mind

3、要事第一：put first things first；

4、雙贏思維：think win/win；

5、知彼解己：seek first to understand, then to be understood

6、統(tǒng)合綜效：synergize；

7、不斷更新：sharpen the saw

主動(dòng)積極的人是非常有魅力的職場人，不怨懟別人，能發(fā)揮出人類四項(xiàng)獨(dú)特的秉賦——自覺、良知、想象力和自主意志；同時(shí)，以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。

這樣的同事，無論做什么都會(huì)讓人感覺充滿干勁，所以，第一步的管理，讓自己學(xué)會(huì)積極主動(dòng)吧！

所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。

對個(gè)人或組織而言，使命宣言是主要的決策，主宰了所有其它的決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價(jià)值觀之后，創(chuàng)造出一個(gè)文化。

太多人成功之后，反而感到空虛；得到名利之后，卻發(fā)現(xiàn)犧牲了更寶貴的東西。因此，我們無比盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前堅(jiān)持到底，使生活充滿意義。

要事第一即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想（你的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事處理順序）的組織與實(shí)踐。次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個(gè)人與組織均針對要事而來，重點(diǎn)是，把要事放在第一位。

有效管理是掌握重點(diǎn)式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點(diǎn)后，再靠自制力掌握重點(diǎn)，時(shí)刻把它們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動(dòng)所左右。

雙贏思維是基于一種互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機(jī)會(huì)、財(cái)富及資源，而非敵對式竟?fàn)帯ｋp贏即非損人利已（贏輸），亦非損已利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”而非“我”）。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。

雙贏者把生活看做一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場。一般人看事情多非此即彼，非強(qiáng)即弱，非勝即敗。其實(shí)世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失。

當(dāng)我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系。對方獲得了解后，會(huì)覺得受到尊重與認(rèn)可，進(jìn)而卸下以防，坦然而談，雙方對彼此的了解也更流暢自然。知彼需仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

若要用一句話歸納我在人際關(guān)系方面學(xué)到的一個(gè)最終的原則，那就是：知彼解己——首先尋求了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。

個(gè)人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭統(tǒng)合綜效的利基，使整體獲得一加一大于二的成效。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)摒棄敵對的態(tài)度，不以妥協(xié)為目標(biāo)，也不僅止于合作，他們要的是創(chuàng)造式的合作。

與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能，集個(gè)人所見到的不同世界。與所見略同的人溝通，益處不大，要有分歧才有收獲。

不斷更新談的是，如何在四個(gè)基本生活面向（身體、精神、智力、社會(huì)/情感）中，不斷更新自己。這個(gè)習(xí)慣提升了其他六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。對組織而言，習(xí)慣七提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不致呈現(xiàn)老化疲態(tài)，并邁向新的成長之徑。對家庭而言，習(xí)慣七透過固定的個(gè)人及家庭活動(dòng)，使家庭效能升級，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異，即是一例。

工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。

掌握了這些，相信你就很快會(huì)在職場迅速成長起來了。