年末將至，績效、獎(jiǎng)金系數(shù)、個(gè)人績效陸續(xù)出爐，員工們望穿秋水只等那一激動(dòng)人心的時(shí)刻。作為HR，為了年終激勵(lì)要做大量而細(xì)致的測算工作，要提前做好相關(guān)的工作、模板、公式的設(shè)計(jì)等；在這之前，我們抓緊來了解一下企業(yè)在員工激勵(lì)中存在哪些誤區(qū)。
企業(yè)在激勵(lì)員工方面
最常犯的有7大誤區(qū)！
01
誤區(qū)1
獎(jiǎng)勵(lì)了“看起來”最忙、最辛苦，
只說不干的員工
有些工作的性質(zhì)是會暴露在“大庭廣眾”之下，或是在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中往往能涉及到多個(gè)部門，在這些崗位的員工一般會得到較多的贊賞和鼓勵(lì)。但在企業(yè)范圍內(nèi)對優(yōu)秀員工的評選中，往往會忽略那些背后“看不到”的員工。
02
誤區(qū)2
一個(gè)永遠(yuǎn)得不到的獎(jiǎng)勵(lì)
要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限。時(shí)間過緊導(dǎo)致要求不達(dá)標(biāo)；時(shí)間過松，無窮無盡的修改。無底線地追求完美，即設(shè)置了一個(gè)永遠(yuǎn)得不到的獎(jiǎng)勵(lì)。
03
誤區(qū)3
獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)不治本
希望對問題有治本的答案，但在未觸及到目標(biāo)前卻以獎(jiǎng)勵(lì)了治標(biāo)的方法而告終。
舉個(gè)例子，企業(yè)希望在規(guī)章制度上進(jìn)行系統(tǒng)地梳理，前期大張旗鼓地鼓勵(lì)全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，體現(xiàn)了公開性、民主性，其目的希望提升員工參與感，通過全員有效執(zhí)行，提高工作效率。但企業(yè)并沒有對嚴(yán)格執(zhí)行的員工進(jìn)行相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，企業(yè)在忽略最終目標(biāo)的情況下對制定該規(guī)章制度的部門和人員做了獎(jiǎng)勵(lì)的通報(bào)。
04
誤區(qū)4
獎(jiǎng)勵(lì)仍停留在“大談特談”的層面
企業(yè)對員工談忠誠感，講企業(yè)文化，梳理規(guī)章制度，但卻只字不提工作保障。在要求員工的同時(shí)，員工需要得到企業(yè)給予的“安全感”，即隱形獎(jiǎng)勵(lì)。
05
誤區(qū)5
獎(jiǎng)勵(lì)對象出現(xiàn)斷層
獎(jiǎng)勵(lì)對象從獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)性來劃分可以這樣劃分：
1）高薪水員工是重要不緊急獎(jiǎng)勵(lì)對象；
2）新入職員工是緊急不重要獎(jiǎng)勵(lì)；
3）新入職高薪水人員便是極重要又緊急的關(guān)注對象，獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則一定是最清晰，最能達(dá)到激勵(lì)效果的；
4）剩下的穩(wěn)定老員工就成為獎(jiǎng)勵(lì)斷層，對于他們的激勵(lì)方案相對來說，即不重要，也不緊急，但往往這個(gè)層面的人數(shù)最多。
06
誤區(qū)6
團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)了個(gè)人
團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)，不做任何解釋，獎(jiǎng)勵(lì)了團(tuán)隊(duì)中某一成員而犧牲了其他人，榮譽(yù)人人有，獎(jiǎng)勵(lì)輪不到。
07
誤區(qū)7
最終獎(jiǎng)勵(lì)了墨守成規(guī)的行為
企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新提出了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部創(chuàng)新活動(dòng)搞得風(fēng)風(fēng)火火，獎(jiǎng)勵(lì)了一大批獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的員工和方案。但在活動(dòng)結(jié)束后兩年內(nèi)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新的項(xiàng)目一個(gè)個(gè)消聲滅跡，曾經(jīng)敢于特立獨(dú)行的人逐漸離開了公司，甚至出現(xiàn)了處罰未能成功創(chuàng)新方案的極端例子。這不但適得其反，反而助漲、默認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)了墨守成規(guī)的行為。
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除了避免以上企業(yè)激勵(lì)行為之外，也能從激勵(lì)的渠道，覆蓋的面，員工的滿意等多個(gè)角度去完善激勵(lì)制度。
那么，在年底到來之際，也是員工流動(dòng)的高峰時(shí)間，作為HR來說，要多觀察，多走訪業(yè)務(wù)部門和員工，及時(shí)掌握員工動(dòng)向，且要注意方式和方法。
關(guān)愛通提出了互聯(lián)網(wǎng)員工激勵(lì)新方式，供HR同仁們參考~
