值得每位領(lǐng)導(dǎo)者深思的問題：為什么別人愿意跟隨你？
在中國文化當(dāng)中，對這個(gè)問題有一個(gè)相當(dāng)普遍而浪漫的答案：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者有「氣場」。但是這個(gè)神秘的、讓人困惑的「氣場」到底是什么呢？人們的答案五花八門，有魅力、人格、影響力、信譽(yù)等，不一而足。
也許你會(huì)有這樣的感慨：“如果給了我合適的人才，我非常有信心把公司的業(yè)績做到更好。”誰都知道，21世紀(jì)最重要的就是人才。人才就是我們公司的資本。
但是，人才不是領(lǐng)導(dǎo)者的資本，只有那些被你激勵(lì)起來，能夠和你共同朝著一個(gè)方向努力的人才，才是屬于你們的資本。所以，人才的核心問題是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。
從一個(gè)方面來說，領(lǐng)導(dǎo)力它就是激勵(lì)人才的問題。人才不是你的資本，被激勵(lì)起來的人才才是你的資本。人才管理最核心的問題就是管理這些人才的領(lǐng)導(dǎo)力的問題。
不管領(lǐng)導(dǎo)力是一種魅力也好，是一種氣場也罷，還是說一種對人的影響力，歸根究底，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是回答一個(gè)問題：為什么別人要跟著你走。
這樣來看，領(lǐng)導(dǎo)力可以看成是激勵(lì)追隨者超越自我，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值的一種引導(dǎo)能力。
高效領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成，這4大關(guān)鍵要素須注意：
1、領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)，激勵(lì)他人的能力，這和管理是有所區(qū)別的。
2、激勵(lì)員工做什么？實(shí)際上所有的領(lǐng)導(dǎo)力都是一種超越，都要實(shí)現(xiàn)一種超越。所以，你激勵(lì)的這些追隨者，他們要超越一種目標(biāo)，或者達(dá)成一種遠(yuǎn)大的、宏偉的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)如果是很平凡、平庸的跟它以前都一樣的，沒有超越，也就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。
超越也就意味著要達(dá)成一種更高的目標(biāo)，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周圍。所謂達(dá)成更高的目標(biāo)，可能是各種各樣的更高，有可能是規(guī)模上的更高。這個(gè)超越可以和別人比，也可以和自己比。不管怎么樣，這種超越是一種可以激勵(lì)大家共同努力的一個(gè)很重要的動(dòng)力。這也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)很重要的要點(diǎn)。
3、領(lǐng)導(dǎo)力的第3個(gè)要點(diǎn)就是，這個(gè)激勵(lì)的目標(biāo)必須是建立在共同的基礎(chǔ)上。共同的完成這個(gè)超越，這也是領(lǐng)導(dǎo)力必備的特點(diǎn)，沒有共同，那就不是領(lǐng)導(dǎo)力，哪怕做的再好，再優(yōu)秀，你在前面跑的很快，可是當(dāng)你回頭一看，后面沒有人跟上，你這是在激勵(lì)嗎？不是，你這個(gè)可能是自己在自High，自己在散步而已，所以不是領(lǐng)導(dǎo)力。
4、領(lǐng)導(dǎo)力它是一種人際關(guān)系。它是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的一種人際關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)力的含義上，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力對一群追隨者有一種黏性，有附著力，不等于對其他人也有同樣的黏性和附著力。
所以，領(lǐng)導(dǎo)者需要保持、維護(hù)他和他的追隨者之間這樣一種人際關(guān)系，這樣一種黏性。這個(gè)也是領(lǐng)導(dǎo)力固有的一個(gè)特點(diǎn)，這些不能是想當(dāng)然，以前很好，以后就很好，你對某些人有領(lǐng)導(dǎo)力，對另一群人，未必也有領(lǐng)導(dǎo)力。
總結(jié)來看，領(lǐng)導(dǎo)力是一種沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的藝術(shù)，別人在某些方面做的很好的，你簡單把它復(fù)制過來未必就一定行。學(xué)習(xí)別人的精華部分，根據(jù)具體情況作出調(diào)整，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力才是最適合自己的。
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