小張認(rèn)為：

• 業(yè)績下滑是受調(diào)控限制，很多同行都有受影響，但是他所管理的企業(yè)是受影響最小的。

• 工作不分早晚、節(jié)假日傾注了自己全部的心血。

• 對企業(yè)的流程、制度、框架梳理的非常好。減少了企業(yè)的流動性，維護(hù)企業(yè)的利益。

回去后，毅然決然寫了辭職信，找好下家后，離開了這家企業(yè)。

對于小張的離職，老板也找過幾次溝通和挽留，但是小張已經(jīng)決定，最后只能重新物色人選。

員工離職的原因分析：薪水、成就感

終究跑不了這兩點，員工付出了努力，辛苦，最終老板給與了更高的要求，薪酬卻沒有更多的變化。員工做出了很高的成就，不被認(rèn)可。員工的離職率造成的成本不可估量。

當(dāng)前很多企業(yè)重視考勤管理與固定薪酬的模式，只是在購買員工付出的時間。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)，只體現(xiàn)了薪酬的剛性、規(guī)范性、持續(xù)性，卻缺乏彈性、激勵性、增長性，對經(jīng)營者、管理者及員工本人其實都是缺乏創(chuàng)造力的傳統(tǒng)模式。

在當(dāng)今人比錢貴的時代，企業(yè)老板又應(yīng)如何花少量錢聘請如黑牛般得合伙人參與公司生產(chǎn)經(jīng)營呢？

薪酬的彈性越大，員工的創(chuàng)造力就越強(qiáng)。

個人收入持續(xù)增長，整體人力成本不斷優(yōu)化，漲工資但不加成本，這是企業(yè)人效的出路。

一、KSF薪酬全績效模式：工作量=產(chǎn)值+價值

1. 提升薪酬的彈性創(chuàng)造力，彈性部分占50%以上....越靈活的部分越具有創(chuàng)造性。

2. 將員工的價值進(jìn)行劃分和細(xì)分，將價值分類定價，創(chuàng)造多少價值獲取相應(yīng)的薪酬回報。真正實現(xiàn)多勞多得、多創(chuàng)造多回報。

3. 將產(chǎn)值量化與價值相結(jié)合，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，深入分析價值模式與產(chǎn)值關(guān)系，并建立相互融合的計算模式。

讓員工清晰明白自己的價值與應(yīng)獲得的勞動報酬！真正實現(xiàn)多勞多得！引導(dǎo)員工創(chuàng)造價值！有效激發(fā)員工的潛能。引發(fā)共贏思維。

二、積分是管理模式

解決企業(yè)以下的問題

1. 哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、具有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工。

2. 如何更有針對性地激勵與公司共同發(fā)展、創(chuàng)造價值的員工。

3. 員工對傳統(tǒng)的考核與評估結(jié)果不認(rèn)同的問題。

4. 將激勵短期化與長期化相結(jié)合的問題。

5. 如何及時欣賞員工、認(rèn)可員工的問題。

6. 人才評估、選拔的公平性、有效性問題。

7. 穩(wěn)定和激勵核心人才的問題。

8. 未來價值和未來激勵的問題。

精神：不扣錢，但勝似扣錢；不獎錢，但效果比錢更好。

榮譽(yù)：在錢與面子的面前，兩者可能都重要，但有時面子可能更有激勵效力。

物質(zhì)：重建評價模式，將福利做成獎勵，設(shè)計上從短期小利益到中長期大福利。

三、PPV基于個人產(chǎn)值與價值的激勵性薪酬模式

高要求實現(xiàn)高績效；高績效必須高彈性；高彈性創(chuàng)造高價值；高價值獲得高回報。

1. 每個月應(yīng)該付出員工多少薪酬的問題。

2. 員工的收入狀況與其能力、價值充分匹配的問題。

3. 員工認(rèn)真履行職責(zé)、行為結(jié)果與價值之間的關(guān)系問題。

4. 員工只做自己的事情、不愿意付出與兼顧其他工作的原因。

5. 員工收入相互比較、衡量的問題。

6. 跨部門工作、全員營銷、團(tuán)隊間相互支持等無法有效衡量和激勵的問題。

7. 員工關(guān)注利益的多次分配的問題。

K目標(biāo)行動計劃價值：解決目標(biāo)達(dá)不成的問題；解決員工不愿意做計劃的問題；解決員工做了計劃不執(zhí)行的問題；讓員工為自己而做目標(biāo)、計劃、行動。

<績效五大突破>

1. 第一大突破：業(yè)績快速提升。

2. 第二大突破：企業(yè)浪費減少。

3. 第三大突破:人工成本降低。

4. 第四大突破：員工自動自發(fā)。

5. 第五大突破：核心骨干保留。

如何設(shè)計月度績效考核方案，做好短期激勵？而且實現(xiàn)既能給員工加薪，又增加企業(yè)成本呢？需深入了解，推薦購選《績效核能》行動版一書，書中有大量實操設(shè)計案例與步驟講解，另贈送企業(yè)績效內(nèi)訓(xùn)解讀視頻+績效顧問一對一解惑。

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