国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看

文/海闊潮涌

首先談?wù)労芏嗥髽I(yè)老板喜歡的話題：企業(yè)文化或者價(jià)值觀。從實(shí)事求是的角度講，價(jià)值觀是極難轉(zhuǎn)變的，一般價(jià)值觀在13、4歲就基本形成了。類似一個(gè)人的自我形象、個(gè)性品質(zhì)、內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī)等，這些都是企業(yè)培訓(xùn)幾乎無(wú)法解決的問(wèn)題。

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，做了企業(yè)文化的培訓(xùn)后，員工的價(jià)值觀會(huì)發(fā)生改變嗎？幾乎不能。如果員工和企業(yè)的價(jià)值觀不一致，說(shuō)明人招錯(cuò)了。多數(shù)企業(yè)的價(jià)值觀有兩套，桌上和桌下的。招聘的時(shí)候基本用的是桌上的一套，這就導(dǎo)致主動(dòng)把人招錯(cuò)了。而價(jià)值觀又是極難改變的，除非發(fā)生了讓人接受不了的事。所以說(shuō)，培訓(xùn)經(jīng)理千萬(wàn)不要把自己當(dāng)做救世主或者神棍。

那么，企業(yè)培訓(xùn)到底目的為何呢？

以改變行為、建立良好工作習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)要解決的第一個(gè)層次是知道或不知道，第二個(gè)層次是真懂或不懂，第三個(gè)層次是做了或不做，第四個(gè)層次是做對(duì)或做錯(cuò)，第五個(gè)層次是效果好或效果壞，最后一個(gè)層次是一貫行為還是偶爾行為。

如果一場(chǎng)培訓(xùn)不是為了改變行為，建立良好工作習(xí)慣，這樣的培訓(xùn)是無(wú)效的。

甚至有時(shí)候?yàn)榱吮ＷC培訓(xùn)項(xiàng)目的落地，需要調(diào)整公司的規(guī)章制度，行為規(guī)范。因?yàn)?strong>價(jià)值觀是極難改變的，但是可以把價(jià)值觀的內(nèi)容揉進(jìn)企業(yè)制度流程里，尤其是獎(jiǎng)懲部分，這樣可以讓員工做符合企業(yè)價(jià)值觀的行為。

企業(yè)有條件的情況下，最好能做系列培訓(xùn)。

即使每一個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間不長(zhǎng)，但是要反復(fù)做。今年做過(guò)的培訓(xùn)，明年可以換個(gè)題目再給員工講一遍，或者讓不同的人來(lái)分享，主管、部門經(jīng)理、副總等，這樣重復(fù)性的灌輸，漸漸的就讓員工養(yǎng)成習(xí)慣了。

不僅如此，還要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)的方式。

例如企業(yè)文化的培訓(xùn)，我建議不要直接講給員工聽(tīng)，這樣效果不好。當(dāng)然不排除有些特別有個(gè)人魅力的，諸如馬云。阿里巴巴在已經(jīng)有3500名員工的時(shí)候，馬云還會(huì)給所有新員工講第一課：阿里文化。

有一種比較有意思的企業(yè)文化培訓(xùn)的方式：輪訓(xùn)式。

新老員工都參加，分成4-5組，每組5-7人，讓小組分別討論：我們這么偉大的企業(yè)應(yīng)該有什么樣的價(jià)值觀？討論時(shí)間在20分鐘左右，討論完后匯總結(jié)果并由組長(zhǎng)匯報(bào)，其他小組可以提出質(zhì)疑。整個(gè)談?wù)摻Y(jié)束后會(huì)發(fā)現(xiàn)，每組匯報(bào)的價(jià)值觀80%是與企業(yè)的價(jià)值觀相一致的。這樣的方式會(huì)比向員工直接灌輸要有價(jià)值的多。包括工作技能的培訓(xùn)，但凡能實(shí)際操作的，都要讓員工直接練，而不是滔滔不絕的跟員工講，講的話就像聽(tīng)岳云鵬說(shuō)相聲，聽(tīng)的時(shí)候挺開(kāi)心，聽(tīng)完什么都忘了。