1、員工對企業(yè)的環(huán)境有個認(rèn)知、理解、接受、歸屬的過程。對企業(yè)有歸屬感的員工相對于沒有歸屬感的員工，工作主動性就有強弱之分。在這個條件下，員工的執(zhí)行力就與他的實踐能力有關(guān)了?！捌髽I(yè)是我的，我要努力工作?！倍鴽]有歸屬感的員工恰恰相反：“你給我多少錢，我就干多少事?！币驗闆]有歸屬感的員工，他們常常把企業(yè)看作是老板個人的。
2、而員工對企業(yè)環(huán)境的認(rèn)知、理解、接受、歸屬是心理活動過程。員工的這個心理活動過程，受外部因素變化影響巨大。在一個時間段，員工認(rèn)知了企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)是自我實現(xiàn)的平臺，可是外部競爭出現(xiàn)一個新的平臺展示在員工面前了，這個時候就有可能刺激員工的心理認(rèn)知，員工會做選擇：那里有個新的平臺，我要不要去?這個心理認(rèn)知在這個時候就會影響員工的執(zhí)行力。——員工的工作效率、工作質(zhì)量。
3、上司是員工生存與發(fā)展的第一環(huán)境。上司的工作方法以及工作方法的變化都會對員工的執(zhí)行力發(fā)生重大的影響。本來和上司工作合作愉快，但是突然間，上司可能為了某種利益做出了員工無法理解的事，那么在這個時候，員工的執(zhí)行力就會下降，甚至于消失。
4、企業(yè)的改革也會影響員工的執(zhí)行力。不管企業(yè)的改革是否正確，若管理者沒有讓員工理解與接受改革，員工的執(zhí)行力也會受到重大影響，甚至于還會出現(xiàn)反抗力。
5、企業(yè)環(huán)境與員工的適應(yīng)性也會影響員工的執(zhí)行力發(fā)揮。環(huán)境并非越優(yōu)越越好。這正如人的身體與氣候、水土一樣。環(huán)境不適應(yīng)造成員工執(zhí)行力無法發(fā)揮的案例應(yīng)該是常見的事。
