這個(gè)話題是很多公司關(guān)心也是必須去考慮的事情，我就寫一下自己的感想，希望對(duì)你有價(jià)值。
一家企業(yè)無(wú)外乎考慮三個(gè)維度：戰(zhàn)略、組織、人。
1、從戰(zhàn)略角度考慮：基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，人才梯隊(duì)搭建第一考慮是戰(zhàn)略目標(biāo)，做到下一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要怎樣的資源，需要配備什么樣的人才（指標(biāo)量化），人才是通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)提升還是外部的引進(jìn)（途徑）等等因素，人才梯隊(duì)搭建最終是為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
2、從組織和人的角度考慮：圍繞的公司的組織系統(tǒng)做出相應(yīng)的
①人才勝任力模型（崗位量化）與晉升通道（明確）
②人才的考核機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
③建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)（內(nèi)、外部）
④有效的培訓(xùn)與內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織建立（內(nèi)部、外部）
3、這里說(shuō)一下之前關(guān)于人才培養(yǎng)的一些方式方法：
①干部?jī)?chǔ)備制度（量化、可進(jìn)行見(jiàn)習(xí)的崗位模擬、問(wèn)題分析、角色推演）
②教練式培訓(xùn)（指派一名高管為輔導(dǎo)員，1對(duì)1或者1對(duì)多，進(jìn)行培養(yǎng)與演練）
③很多大型企業(yè)都會(huì)以輪崗的模式進(jìn)行對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)。
④對(duì)于儲(chǔ)備人才培養(yǎng)三階段：授權(quán)——賦能——分權(quán)。
4、需要考慮的因素：
①人員培養(yǎng)要選對(duì)人，用對(duì)長(zhǎng)處。
②基層管考慮能力，中高層要考慮能力與品德。
③人才培養(yǎng)了，如何避免留不住。
④如何讓中高層愿意去培養(yǎng)人，并避免形成企業(yè)內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)然企業(yè)人才梯隊(duì)搭建需要考慮的因素、方法和模型還有很多，希望我的分享對(duì)你有幫助。
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