知識就像火藥，但火藥用來做什么、如何做，卻還是由思維來決定。
工作也是這樣，你掌握了工作的思路和技巧，才能在執(zhí)行過程中獨生一籌。
一個成熟的企業(yè)里，需要少數(shù)聰明的人和多數(shù)靠譜的人。
如果下屬不主動匯報自己工作,領(lǐng)導就十分疑惑：這一周他都在忙些什么?我交代的任務(wù)他做了嗎?做到哪個階段了?
松下幸之助有一個30 年的老員工江口克彥也談過這個問題 。
他說道:“對于上司來說,最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度......如果沒有得到反饋, 以后就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道,雖然只是一個簡單的匯報,卻能讓你得到上司的肯定?！?/p>
所謂靠譜的人,就是凡事有交代,件件有著落,事事有回音
此外，匯報工作有技巧：KPT工作記錄及匯報法
這是一個能讓“經(jīng)營之神”松下幸之助推崇備至的工作匯報方法。不僅能說明你當下的工作情況，而且能條理分明的告知領(lǐng)導工作進展情況。
KPT法則分為三個部分
需要持續(xù)跟進的任務(wù)必定是要遇到問題，如需要其他人員協(xié)調(diào)、資金支持等資源幫助。如果不及時告訴領(lǐng)導，等到項目宣告失敗或錯過節(jié)點時，定會受到領(lǐng)導的追責。
此外，匯報工作困境的時候永遠帶著建議去。有問題不能指望領(lǐng)導直接給你出方案，職場老兵都知道領(lǐng)導只做選擇題，你要首先自己要有2個以上的解決方案，讓領(lǐng)導幫忙決策，提供資源協(xié)助。
（1）目標導向
沒有目標的努力90%都是無效的重復勞動，無論你干半年還是十年，你可能都沒有成長。
人過三十，最怕碌碌無為。為此，做任何事，你都要更強的目標性，為什么要做這件事，有什么意義？達成目標的執(zhí)行路徑是什么？事情結(jié)束之后要學會歸納分析，只是按部就班，干好干好就那樣的員工很容易被替代，學會總結(jié)才是成長的閉環(huán)。
（2）結(jié)果導向
完成任務(wù)不等于結(jié)果。
工作業(yè)績評判看的是結(jié)果，而不是過程。沒有任何產(chǎn)出的努力和拼命，都是白忙活。
讓努力有效，把事情做到點上，才能得到領(lǐng)導認可。
