用心讀完你就是成功的管理者！

管理必須要有方法，不是每個(gè)人都可以做一名優(yōu)秀的管理人員，這跟一個(gè)人的性格有關(guān)系，有些東西是培養(yǎng)不出來的。想帶好團(tuán)隊(duì)，不僅要靠自己的聰明才智，也要靠好方法。帶好團(tuán)隊(duì)，離不開這5大原則，一個(gè)也不能少。

【1】制度管理——你不跟員工講制度，員工就跟你談條件

制度是管理的標(biāo)準(zhǔn)。制度雖然看不見摸不著，但是它是每一位員工心里的一個(gè)準(zhǔn)則，是一個(gè)制約點(diǎn)，是一條界限，更是一種方法。只有把制度定好，制定出符合企業(yè)發(fā)展，符合人性的制度，管理團(tuán)隊(duì)才足夠輕松。

【2】授權(quán)管理——管的少，才能把團(tuán)隊(duì)管理好

領(lǐng)導(dǎo)管的越多，越累，工作結(jié)果越?jīng)]有成效；領(lǐng)導(dǎo)管的越少越懂得授權(quán)讓員工去干，才能夠大大提升管理效率。領(lǐng)導(dǎo)管的太多，就會(huì)壓制員工的想法，制約員工的思維，把員工框在一定的時(shí)間、空間里，員工有能力卻發(fā)揮不出來。如果領(lǐng)導(dǎo)讓員工放心大膽的去干，給員工一定的自由，員工的潛能就會(huì)被釋放出來，就會(huì)取得意想不到的效果。

【3】績(jī)效管理——懲罰不是目的，帶出效率是關(guān)鍵

公司搞績(jī)效要明白一個(gè)問題，績(jī)效考核的目的不是懲罰員工，更不是扣員工的工資，而是激勵(lì)員工多工作，多出業(yè)績(jī)，多出結(jié)果。好的績(jī)效管理是能提升整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。而不是實(shí)行了績(jī)效管理以后，到處都有怨言，到處都怨聲載道，反而降低了員工的工作積極性，這是得不償失的。

【4】激勵(lì)管理——趕著員工跑是技術(shù)，讓員工自動(dòng)跑是藝術(shù)

懂激勵(lì)管理才能帶好團(tuán)隊(duì)。趕著員工跑，會(huì)很累，很費(fèi)神，也會(huì)很被動(dòng)。讓員工自動(dòng)跑，才能夠把管理變輕松，工作變高效。學(xué)會(huì)給員工定目標(biāo)，掛蘋果，讓員工有征服目標(biāo)的欲望，有吃到蘋果的決心。這樣，不但不領(lǐng)著員工跑，員工自己就會(huì)以百米沖刺的速度往前沖，因?yàn)樗肽玫阶约合胍慕Y(jié)果。

【5】結(jié)果管理——業(yè)績(jī)證明能力，結(jié)果說明價(jià)值

一些員工很會(huì)說，把一件事說得天花亂墜，可以把死的說成活的，把假的說成真的。領(lǐng)導(dǎo)一定不要迷失在員工的花言巧語中，判斷員工能力怎么樣，一定要看他如何做。有結(jié)果，有業(yè)績(jī)，才能說明這個(gè)員工真正有能力。員工也要明白，想讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，不是你多會(huì)說，而是你不但會(huì)說還要會(huì)做。