在職場上，真正有格局有氣魄的領(lǐng)導(dǎo)，都會嚴(yán)格要求自己，認真學(xué)習(xí)管理。
他們會系統(tǒng)化的去完善下面這5件事，那才是大老板的格局和態(tài)度。
只有那些小老板和小管理者，才會一天到晚盯著員工犯錯誤，一有問題就扣錢辱罵。
管理的本質(zhì)永遠是人心。
【1】在檢查過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決下屬的問題。
作為一名有水平的領(lǐng)導(dǎo)，不怕員工犯錯，就怕員工錯了，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的自己還不察覺，也不糾正。
不要做老好人領(lǐng)導(dǎo)，見到錯誤也不說，覺得會傷害員工的自尊心。
你對員工包容，才是對他最大的害。
如果一個員工的心理這么脆弱，一點批評都受不了，那也不會成才。
【2】能夠有問題替團隊頂上去，維護團隊。
為什么趙云可以死心塌地的為劉邦賣命，說白了就是被收心了，那摔孩子的一幕，估計在趙云心理留下了不可磨滅的記憶，徹底征服。
當(dāng)管理者也是這樣，當(dāng)團隊和下屬遇到問題時，這不是壞事，而是你收服人心的機會，你要勇敢的站出來，為員工出頭，讓他們感覺到安全感和依靠。
【3】領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的團隊，目標(biāo)清晰才能有戰(zhàn)斗力。
對于團隊的目標(biāo)問題，有水平的領(lǐng)導(dǎo)也是非常清楚的，沒有一定的目標(biāo)，智慧就會喪失；哪兒都是目標(biāo)，哪兒就都沒有目標(biāo)。
必須讓每個下屬有自己清晰的目標(biāo)，讓人人有事干，每天出結(jié)果。
目標(biāo)越接近，困難越增加。
但愿每一個人都像星星一樣安詳而從容地不斷沿著既定的目標(biāo)走完自己的路程。
【4】有水平的領(lǐng)導(dǎo)，善于培養(yǎng)下屬，成為人才，沒水平的領(lǐng)導(dǎo)，善于打壓下屬，怕下屬超過自己。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你要做的不是身體力行去事無巨細的辦事，而是要想方設(shè)法提升團隊素養(yǎng)。不要嫉賢妒能，更不能怕員工超過自己。
成就團隊，才是領(lǐng)導(dǎo)人自我成就的最好途徑。
如果作為一名管理者，當(dāng)下輸?shù)母窬执虿婚_的時候，你的管理效果永遠都不會好。
【5】制定各種各樣的游戲規(guī)則。
這個社會能夠順利運行，靠的不是道法自然，而是規(guī)矩和秩序。
管理者很重要的工作就是制定規(guī)則，并且讓這些規(guī)則落地下去，有原則的去開展工作。
讓員工和團隊知道應(yīng)該怎么做，做對了有什么獎勵，做錯了有什么懲罰。
制定各種各樣的游戲規(guī)則，讓下屬在游戲規(guī)則的范圍之內(nèi)，發(fā)揮各自的力量。
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