（1）從績效反饋反思員工行為
? 對自身認識和未來發(fā)展不明確。阻礙個人成長的關(guān)鍵因素是員工對自己的認知不夠，并且對未來發(fā)展沒有規(guī)劃。一個不知道自己的優(yōu)勢是什么，也不知道自己未來要往哪走的人，永遠也不可能獲得成長。
? 缺乏崗位需要的知識和經(jīng)驗。缺乏相關(guān)知識和經(jīng)驗，導致員工在工作中處處碰壁，阻礙個人成長。
? 態(tài)度不端正且缺乏信心。很多員工因為對績效管理的認識不夠，因此會對績效管理抱著無所謂的態(tài)度，而且也會因為績效管理要求過高而失去信心。所以，他們遇到這種情況，通常會放棄對自己的要求，對待工作容易出現(xiàn)得過且過的狀態(tài)。
（2）提供“自我成長”的引導和支持
? 將績效結(jié)果反饋給員工，進行面對面溝通。作為團隊的管理者，績效考核結(jié)束后，應該將績效考核結(jié)果反饋給團隊里的每一位員工，并進行面對面的溝通。對于表現(xiàn)好的員工，要當面鼓勵，并指出在哪些方面還有進步的空間；對于表現(xiàn)不好的員工，要讓員工說明問題，并幫助員工分析，告訴員工在哪些方面存在不足，該如何改進等。
? 幫助并支持員工完善績效改進工作。管理者在跟員工進行溝通后，要引導員工尋找績效改進的方法和目標，并將改進計劃列入下個月的工作中。在員工進行績效改進過程中，管理者要實時跟進，確保員工方向正確，并給予相關(guān)支持。
? 運用績效結(jié)果，激勵員工成長。為了促進員工成長，最好的方式就是激勵員工。那么如何激勵員工？最好的方式無疑是將績效結(jié)果運用到管理工作中，如增加工資、獎金、晉升，為員工提供培訓機會等。
? 診斷績效管理，為員工的成長提供更好的條件?？冃Ч芾硇枰趯嵺`中不斷完善和發(fā)展。管理者應該在整個過程中，對績效管理進行跟蹤和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。否則，績效管理不但不會促進員工的成長，反而會遏制員工的成長和企業(yè)的發(fā)展。
