世界萬物都有規(guī)律，天下諸事都有方法。不得要領(lǐng)者，事倍功半；深諳其道者，事半功倍。企業(yè)管理也不例外，身為管理者，一眾下屬的前程寄予一身，一個團隊乃至企業(yè)的興衰責(zé)無旁貸，如何出色地完成管理者的任務(wù)？16條經(jīng)典軍規(guī)不可不知，不可不用。
1、運作企業(yè)要做到“3切”：不賺錢的產(chǎn)業(yè)要切掉，不賺錢的產(chǎn)品要切掉，不賺錢的人要切掉。
2、對企業(yè)的發(fā)展來說，任何良好外部條件都無法取代經(jīng)營者的作用。正所謂，天冷冷在風(fēng)里、人窮窮在志里、企業(yè)苦苦在觀念里，而企業(yè)的經(jīng)營觀念，則源于經(jīng)營者。
3、企業(yè)里存在政治，這是個實實在在的現(xiàn)象。管理高手應(yīng)該是政治高手。
4、企業(yè)真正的利潤不僅是客戶帶來的利潤，亦是企業(yè)內(nèi)部控制所創(chuàng)造的利潤。
5、企業(yè)的發(fā)展首先來于執(zhí)行，再到規(guī)范，再到創(chuàng)新。
6、降低企業(yè)內(nèi)耗必須降低企業(yè)人員的摩擦，人員摩擦就來源于職能不確定，職責(zé)不清，此為根治內(nèi)耗之本。
7、企業(yè)經(jīng)營有三種主要的無形資源：一是權(quán)利資源，二是信息資源，三是關(guān)系資源。
8、企業(yè)是個實實在在的地方，必須講求時效，任何人的苦勞和疲勞代替不了功勞。
9、企業(yè)規(guī)范的內(nèi)涵定位：以組織力量推動公司發(fā)展；以專業(yè)理念、態(tài)度、方法操作企業(yè)。
10、企業(yè)管理升級三大策略：產(chǎn)權(quán)制度明晰、組織制度健全、管理制度嚴謹。
11、中國企業(yè)管理的提升就必須從“情、理、法”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?、理、情”?/p>
12、中國企業(yè)家所謂的能力封頂，其背后的實質(zhì)首先是觀念的封頂，然后才是具體操作能力的封頂。
13、西方人，喜歡水平思考，但理性色彩過濃；東方人，喜歡垂直思考，但感性色彩過重。所以我們的企業(yè)老板在做人、做事上，切記要展現(xiàn)優(yōu)勢，彌補短板。
14、企業(yè)里沒有大角色和小角色之分，只有大人物與小人物的差異。企業(yè)內(nèi)能因大人物的作用而逐漸成長，也會因小人物傳送“惡緣”而呈現(xiàn)衰敗。所以，一家良性企業(yè)的文化取向就在追求組織更大的團隊合作的活力，徹底破除本位主義。
15、公司的高收益來自高效率，員工高待遇來自公司的高利潤經(jīng)營。當經(jīng)濟不景氣時，韓國大力推行小氣鬼經(jīng)營，新加坡員工主動減薪，這一切，均來自“同舟共濟”的崇高思想。
16、企業(yè)經(jīng)營不好的原因在于現(xiàn)代企業(yè)人中了四種毒：對人不知感恩、對己不知克制、對事不知盡力、對物不知珍惜。
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