在工作中有幾種情況比較常見，大家可以來評(píng)估下他們的領(lǐng)導(dǎo)力如何？
情境一、領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)工作我不會(huì)做，你這么厲害，要不你來做吧，或是說這個(gè)工作比較急，下屬做得太慢了，或是經(jīng)常出錯(cuò)，結(jié)果自己代勞了，時(shí)間長了這事就成了自己的事。領(lǐng)導(dǎo)累死，下屬閑死。
情境二、領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，每天有做不完的工作，就像消防隊(duì)長一樣，這里有任務(wù)，馬上過去，結(jié)果自己累得半死，發(fā)現(xiàn)一天下來沒干成什么事情，也沒看到什么成果一樣。
情境三、領(lǐng)導(dǎo)看起來很悠閑，每天早上坐下來寫下當(dāng)天的計(jì)劃，然后和下屬聊下工作上的情況，順便去各部門串下門，也去找老板匯報(bào)下工作？
你屬于哪種情境呢？
首先來看下什么是領(lǐng)導(dǎo)力，先來區(qū)分下領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)是指引和影響人或組組，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過程，它既是一個(gè)名詞即職位，也是一個(gè)動(dòng)詞，指引或影響他人或組織
那什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？
一種能力，一種強(qiáng)勢(shì)，一種積極有影響的力量，不是基于權(quán)力，而是基于聲望，和個(gè)人能力，可信度，做事方式等綜合因素，你是有追隨的管理者，還是孤獨(dú)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力是讓別人心甘情愿追隨你。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有三個(gè)權(quán)力，分別是專家權(quán)，典范權(quán)，行政權(quán)，其中專家權(quán)，典范權(quán)是自身修煉的，通過學(xué)習(xí)和自我管理，經(jīng)過長時(shí)間的練習(xí)而獲得，不會(huì)為外界變化而消失，行政權(quán)是外界賦予的，隨自己的職業(yè)變遷而變化。
那領(lǐng)導(dǎo)力有什么作用呢，包括以下四個(gè)方面，分別是
支配：授權(quán)，管理
影響：決策，激勵(lì)
分析：知已，知彼
穩(wěn)?。罕頁P(yáng)，反饋
在這里介紹一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的六力模型。
影響力：精神面貌，狀態(tài)等
決策力：支持管理層的分析決策，財(cái)務(wù)是企業(yè)的顯微鏡，放大鏡，望遠(yuǎn)鏡，但現(xiàn)實(shí)很多是反光鏡，只能看到過去
溝通力：做一個(gè)能說，說到點(diǎn)上的人，對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通
危解力：在危機(jī)中的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)起到大作用，可理解為填坑力，要為老板填各種坑，需要各種各樣的技能，在這個(gè)過程中提升自己
進(jìn)化力：技能要隨著環(huán)境的改變而提高，滿足業(yè)務(wù)和老板的要求，提高自己的迭代力
那要如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢，在這里提供一些建議
領(lǐng)導(dǎo)力不是別人給你的，是你創(chuàng)造的，要有以你專業(yè)功底和能力為基礎(chǔ)創(chuàng)造出來的！
領(lǐng)導(dǎo)力法則：是需要過程，被認(rèn)同，被證實(shí)的。同樣都是財(cái)務(wù)總監(jiān)同樣財(cái)務(wù)分析，一個(gè)有價(jià)值認(rèn)同，另一個(gè)白費(fèi)力氣！ 因此領(lǐng)導(dǎo)力第一法則就是有價(jià)值！ 其次要能說，說的通，有影響力！能說服老總，有勇氣堅(jiān)持自己專業(yè)判斷
第三要會(huì)帶團(tuán)隊(duì)！懂得授權(quán)，把事情分給合適的人去完成，用其長避其短！最后是認(rèn)同
領(lǐng)導(dǎo)力觀念： 要有過程觀、預(yù)算觀、共享觀、風(fēng)險(xiǎn)觀、成本觀、建立系統(tǒng)財(cái)務(wù)支撐體系。運(yùn)用好預(yù)算加績效考核，完善制度流程加強(qiáng)內(nèi)控
領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉：自我超越、改變意識(shí)、系統(tǒng)思維、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、共同遠(yuǎn)景
領(lǐng)導(dǎo)力一定要加強(qiáng)商業(yè)意識(shí)、全局系統(tǒng)思維、溝通能力。
最后和大家分享一些領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)
1.最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)根據(jù)自己偏好的方式來管理，而是用被管理者喜歡的方式來管理；
2.領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格并不重要，重要的是要有效；
3.多面手的能力可以確保有效領(lǐng)導(dǎo)，最棒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就是沒有風(fēng)格；
4.權(quán)力與魅力：權(quán)力不能帶來魅力，要讓人愿意追隨你。
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