優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能把一群綿羊變成沖鋒的戰(zhàn)士，把身邊平凡的員工變?yōu)榈昧χ帧?/p>

管事要先管人，管人要管心。請人去做事，很容易使人口不服，心也服；派人去做事，很容易使人口服心不服；激人去做事，會讓人心服口服，心甘情愿辦事。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者要帶好團隊，學(xué)會這7種精神激勵法，讓身邊平凡的員工變成得力助手。

一、目標(biāo)激勵法

• 第一，制定目標(biāo)和計劃；
• 第二，檢查和監(jiān)督實施進展；
• 第三，做好獎勵和處罰。

二、培訓(xùn)激勵法

• 上崗前培訓(xùn)
• 上崗過程中培訓(xùn)
• 定期給你考核
• 晉職前培訓(xùn)

三、感情激勵法

感情激勵就是以誠待人，以情感人。領(lǐng)導(dǎo)不但要留住人的人，還要留住人的心，更要留住人的根。

• 第一，尊重員工；
• 第二，信任員工；
• 第三，關(guān)心支持員工。

四、榮譽激勵法

榮譽激勵可以有以下幾種形式：

• 第一，賦予頭銜；
• 第二，用工衣區(qū)分級別；
• 第三，優(yōu)秀員工與總裁合影；
• 第四，用員工名字命名一個工藝或一個活動。

五、參與激勵法

參與是對員工最好的一個尊重，讓員工參與公司的管理，建立合理化建議制度，讓員工在參與的過程中提出的問題，分析問題，解決問題，讓員工在參與的過程中享受快樂，提高主人翁的意識。

六、榜樣激勵法

榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)者要掌握下屬的比較心理，掌握下屬的向上動機，掌握下屬的正當(dāng)需要。

• 首先，要樹立榜樣。
• 其次，要對榜樣的事跡廣為宣傳。
• 再次，要給榜樣以明顯的使人羨慕的獎酬，這些獎酬中當(dāng)然包括物質(zhì)獎勵，但更重要的是無形的受人尊敬的獎勵和待遇，這樣才能提高榜樣的效價，使組織成員學(xué)習(xí)榜樣的動力增加。

七、興趣激勵法

興趣激勵首先領(lǐng)導(dǎo)者要了解掌握員工的特長是什么，愛好是什么，然后：

• 依照個性去發(fā)展
• 因材施教
• 因人而崗

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