在財(cái)務(wù)報(bào)表中，除了營(yíng)業(yè)成本外，還有一個(gè)不可忽視的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，那就是銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，簡(jiǎn)稱“三費(fèi)”
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，產(chǎn)品本身是有成本的，那個(gè)就算到營(yíng)業(yè)成本里面，但是除了這些其他方面也需要投入，比如銷售方面或者行政方面的一些費(fèi)用，這就是“三費(fèi)”的由來(lái)
銷售費(fèi)用：指的是與銷售產(chǎn)生關(guān)系的各項(xiàng)成本。比如包裝費(fèi)，廣告費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，展覽費(fèi)，銷售人員的工資等等，這些成本都是為了企業(yè)的銷售而存在的，就都會(huì)設(shè)立在銷售費(fèi)用面
管理費(fèi)用：指的是與行政管理有關(guān)系的各項(xiàng)成本。比如由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的差旅費(fèi)、聘請(qǐng)中介的咨詢費(fèi)、招待費(fèi)用以及管理人員的薪酬和員工福利等，這些都是為了管理企業(yè)員工而服務(wù)的，統(tǒng)一規(guī)劃到管理費(fèi)用里面
正常的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用都不會(huì)有太大的變化，你可以根據(jù)年初企業(yè)制定的計(jì)劃預(yù)算大致了解到這個(gè)費(fèi)用的多少，一般來(lái)說(shuō)不會(huì)有太大的出入，如果說(shuō)你發(fā)現(xiàn)公司的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用表發(fā)生了比較大的波動(dòng) ，那就要重視了，要仔細(xì)查看這個(gè)波動(dòng)的由來(lái)和原因
財(cái)務(wù)費(fèi)用：指的就是公司為了籌資而發(fā)生的費(fèi)用，其主要包含了三項(xiàng)
三項(xiàng)費(fèi)用分別代表了什么意義？
銷售費(fèi)用代表投入的宣傳力度，現(xiàn)在是商品過(guò)剩的時(shí)代，好的商品也需要配合好的宣傳才能賣的好，所以銷售費(fèi)用這一塊是不能省的，但是如果一味的投入而不計(jì)結(jié)果，那再賺錢的公司也只能是坐吃山空。
銷售費(fèi)用的投入是需要有一個(gè)結(jié)果的，如果運(yùn)營(yíng)的好，投入的銷售費(fèi)用會(huì)為公司帶來(lái)更多的營(yíng)業(yè)收入，這就代表花錢做的廣告是值得的
有的時(shí)候行業(yè)之間各家公司發(fā)現(xiàn)了新的市場(chǎng)空間也會(huì)大肆投放廣告，搶占市場(chǎng)份額，這個(gè)時(shí)候銷售費(fèi)用就會(huì)變的更高昂，對(duì)于龍頭公司來(lái)說(shuō)，花了錢爭(zhēng)得了更高的市場(chǎng)份額，即使短期的業(yè)績(jī)受到一些損失也是值得的，等待這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)塵埃落定，一切就又會(huì)回歸正軌
管理費(fèi)用是最有“伸縮性”的費(fèi)用，因?yàn)樗c公司管理者的主觀意愿有很強(qiáng)的關(guān)系，比如有的公司會(huì)為高級(jí)管理人員配備專門的電梯和餐廳，有的公司會(huì)為高管配備高級(jí)轎車和專人接送，這些費(fèi)用是否可以省去呢？答案當(dāng)然是肯定的，可是這卻會(huì)傷害到一部分人的利益，有些公司就不愿意省去這部分費(fèi)用
巴菲特曾經(jīng)表示過(guò)，他最痛恨的就是管理費(fèi)用，一家公司的管理費(fèi)用如果占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的10%，那就相當(dāng)于是在抽10%的水分，這大大侵蝕了公司的利潤(rùn)，也大大損害了股東的權(quán)益。管理層如果放任管理費(fèi)用達(dá)到一個(gè)很高的水平，那大家就要小心這家公司了，這可能意味著這家公司的管理層對(duì)于投資者利益的漠視
財(cái)務(wù)費(fèi)用在“三費(fèi)”里面的靈活性是最差的，因?yàn)樗⒉挥善髽I(yè)自身決定，而是由借款人和還款人來(lái)決定的，企業(yè)找別人借的錢，該還利息就要還利息，企業(yè)獲得的收益到期了也是需要收回，這些都是提前約定好的，并沒有太大的改動(dòng)空間
說(shuō)了這么多那我們?cè)谧x財(cái)報(bào)的時(shí)候應(yīng)該如何看企業(yè)的“三費(fèi)”呢？下一篇詳細(xì)介紹
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