有種說法叫“忠誠大于能力”，但目前不少企業(yè)都面臨員工缺乏忠誠度的問題。有首打油詩這樣寫道：“外邊的人才招不到，里面的人才卻跳槽，干部能力不達(dá)標(biāo)，一不留神又要跑”淋漓盡致的表達(dá)了管理者對人才流動的無奈。當(dāng)我們在苛責(zé)抱怨員工的同時，也應(yīng)該反思其中的原因。員工的忠誠來自于哪里？其實，抓住員工忠誠度，管理者只需做好8件事兒。

1.薪資待遇是支撐

為什么要跳槽，一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距，想要員工的忠誠度，首先得以薪資待遇作為支撐，沒有相應(yīng)的薪資待遇，所謂的忠誠度總歸是一句空話！你可以給員工在會議上畫好大大的餅，但是美好的愿景都需要在實際中去實現(xiàn)。想要員工忠誠，那么必須從員工的角度出發(fā)，切實關(guān)注員工的利益。

2.企業(yè)對員工的尊重是前提

企業(yè)對員工的尊重，和人與人之間的尊重是一樣的，企業(yè)輕視甚至無視員工，那就別怪員工敷衍甚至對抗。企業(yè)與員工是雇傭關(guān)系，但維系雇傭關(guān)系的不僅僅是利益交換，獲得尊重，滿足精神層面的需求，是激發(fā)員工積極性和責(zé)任感的關(guān)鍵。

3.領(lǐng)導(dǎo)的肯定是動力

每個人都渴望被領(lǐng)導(dǎo)賞識與重用，不管是職場小白還是職場老鳥，不管外表表現(xiàn)得多么云淡風(fēng)輕，其內(nèi)里都是渴望得到肯定的。工作表現(xiàn)得很優(yōu)秀，員工可以說這是職責(zé)所在，但是作為公司領(lǐng)導(dǎo)，請你一定要肯定他們的優(yōu)秀，不要認(rèn)為這是應(yīng)該的，畢竟人心都是需要呵護(hù)與維持的，一旦冷了想再暖回來就太難了。

4.發(fā)展空間是長遠(yuǎn)動力

廣闊的發(fā)展空間，對提升員工忠誠度大有裨益，如果企業(yè)具備良好的發(fā)展前景，能夠給予員工現(xiàn)階段和不久的將來有更廣闊的發(fā)展空間、更適合的發(fā)展平臺，那么員工對該企業(yè)的忠誠度會大大提升。如果沒有錢，或者錢不多，那么就給他一個美好的未來。

5.管理者的魅力是催化劑

古今中外，所有的團(tuán)隊文化都離不開團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的個人魅力和精神領(lǐng)袖影響。管理者是一個團(tuán)隊的核心靈魂人物，員工是以管理者作為標(biāo)桿和榜樣的，團(tuán)隊管理者的個人魅力就決定了員工忠誠度。有魅力的管理者，員工的忠誠度都不會差，所以選好帶頭人，至關(guān)重要。

6.有效的溝通是提升員工忠誠的強化劑

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟骨干人員座談交流，給予員工關(guān)心、指導(dǎo)，員工內(nèi)部也經(jīng)常聚會交流，以此幫助員工快速融入團(tuán)隊，了解彼此之后方便工作中更有效的溝通。員工之間的氛圍融洽了，工作中自然少了很多勾心斗角的不和諧、不諒解，于是團(tuán)隊的凝聚力與向心力就上來了，這在客觀上也就增強了員工對企業(yè)的忠誠度。

7.給員工歸屬感，不把員工當(dāng)外人

有些企業(yè)尤其是私企，即使很多企業(yè)老總不愿承認(rèn)自己的企業(yè)是家族制，但其企業(yè)的每一個制度、每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡。企業(yè)是我們家的，不允許別人管我們的家務(wù)事，把員工看成外人。對外來員工沒有真正信任感，四處提防，對日常工作授責(zé)不授權(quán)，只有處罰沒有獎勵，把員工看成做事的工具。于是員工沒了歸屬感，走與不走全看心情，對企業(yè)的忠誠度也就無從談起了。

8.打造誠信的企業(yè)文化

誠信是相互的，很多企業(yè)一談到誠信，只講員工對公司的忠誠，企業(yè)根本不反省自己對員工對其他合作伙伴是否誠信，是否有忠誠度。誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業(yè)的忠誠度是員工應(yīng)盡的義務(wù)，而企業(yè)言而有信、坦誠對待員工也是責(zé)無旁貸。

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