企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才戰(zhàn)略需要管理者思考將管理模式轉(zhuǎn)移到“人本管理”的軌道上。以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念應(yīng)該深入到各位經(jīng)理、主管心中，尊重人才、重視人才、激勵(lì)人才，給干部和員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，才能在商戰(zhàn)中技高一籌。具體來說，“人本管理”需要在以下9個(gè)方面做出改進(jìn)。

1.完善的制度保障，且重在實(shí)用

優(yōu)秀的企業(yè)管理中有一個(gè)常識(shí)：“經(jīng)營(yíng)之初，制度先行”，在制度中應(yīng)突出“實(shí)用、簡(jiǎn)潔、高效及一崗多能”的原則，同時(shí)，各部門的崗位職責(zé)要界定，做到“分工明確，各司其職”。另外，為保證制度的落實(shí)，要對(duì)各分公司、各辦職責(zé)進(jìn)行為期幾個(gè)月的分期考評(píng)，使各部、各辦能夠認(rèn)真執(zhí)行制度和崗位職責(zé)，并形成一種習(xí)慣。

2.適時(shí)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，調(diào)整管理工作重心

隨著業(yè)務(wù)的變化，組織結(jié)構(gòu)和人員匹配不應(yīng)該是一成不變的，而應(yīng)該是靈活多變的，而這種變化多半是精簡(jiǎn)以增效，人多未必力量大，精兵才能打勝仗。同時(shí)，適時(shí)做結(jié)構(gòu)調(diào)整有利于激發(fā)主管及員工的干勁兒，因?yàn)樽兓馕吨L(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，能者上，庸者下，企業(yè)活力才能長(zhǎng)盛不衰！

3.建立民主團(tuán)隊(duì)的“生活會(huì)”制度

在日常管理中，人與人之間的溝通是很重要的，沒有溝通就沒有了解，也就無法達(dá)成共識(shí)，更不能統(tǒng)一思路和方向。可以設(shè)置各種形式的民主生活會(huì)，讓干部敞開心扉，把一些想法講出來，特別是經(jīng)理要認(rèn)真的反省自己，多發(fā)現(xiàn)自己的不足，這樣部屬才敢暢所欲言，講出自己的想法。坦誠(chéng)地與部屬交流才能贏得下屬的真心，構(gòu)筑一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)。

4.基層干部要采取競(jìng)聘上崗，保證市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力與活力

公司定期召開一次競(jìng)聘大會(huì)，提升和降職一小部分干部，讓現(xiàn)有的干部產(chǎn)生壓力，工作更努力，同時(shí)通過競(jìng)聘上崗真正選拔愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工充實(shí)到中層干部隊(duì)伍中來，增加用人的透明度，讓下屬感到只要認(rèn)真工作，同時(shí)提升自己的綜合素質(zhì)，就會(huì)有機(jī)會(huì)獲得提升，從而工作更有激情，更有活力，真正體現(xiàn)公司的用人機(jī)制：“能者上，平者讓，庸者下”的原則。

5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1）通過經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工對(duì)公司充滿信心，增加認(rèn)同感、歸宿感、忠誠(chéng)度。

2）“管理當(dāng)中無小事”。一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位心細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)者。要善于從小處著眼大處著手，通過每月集中一次給員工過生日，將經(jīng)理親自寫的賀卡和禮物送給員工，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。

3）建立良好的淘汰機(jī)制，給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)意識(shí)，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過實(shí)行公開、公正、公平，擇優(yōu)的用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

6.強(qiáng)化過程與層級(jí)管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)

在“分任務(wù)，定目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多跟蹤，勤檢查，重視評(píng)估和獎(jiǎng)罰”，這一管理的全過程中，我們不難看出一個(gè)好的結(jié)果，需要一個(gè)良性過程的不斷循環(huán)，過程做的好，結(jié)果自然好，這是必然的趨勢(shì)。

過程管理可以通過信息反饋、批閱工作日記，通過開會(huì)、分析匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整和解決在過程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)市場(chǎng)需要，及時(shí)推出了例會(huì)制度，使晨會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)，每次的例會(huì)能受到制度的制約與控制。

在層級(jí)管理中，各級(jí)主管要建立起了自己的崗位責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)層級(jí)一把手的積極性和創(chuàng)造性，工作做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。

7.完善的績(jī)效考核

沒有考核就有管理，考核是管理的重要環(huán)節(jié)。因此在管理中要求各部、各辦在工作中要有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核。采用日常考核與月底考核，季度考核相結(jié)合的原則；堅(jiān)持考核工作及時(shí)性，使考核工作與員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、選拔掛鉤；定性考核與定量考核相結(jié)合，除看市場(chǎng)業(yè)績(jī)外，參與考核的還有管理能力、業(yè)務(wù)能力，行為方式、思維方式、敬業(yè)精神等。

8.營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)組織的建設(shè)與培訓(xùn)

各部門要把學(xué)習(xí)小組建設(shè)作為持久的管理工作重心之一，通過營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和組織系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，讓干部們多學(xué)習(xí)、多提高。要讓最不愛看書的人也讀完幾本好書，讓他們有一句話要常掛嘴邊，“公司讓我學(xué)到了很多東西，大家即使在公司困難時(shí)刻也能與公司一同發(fā)展?！?/p>

9.財(cái)務(wù)管理是根本

科學(xué)、規(guī)范、健全的財(cái)務(wù)管理為公司的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)制度的制定上充分體現(xiàn)了“按勞分配、按量取酬、能人不后悔、多干不吃虧”的原則，并充分結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)，使制度反過來也能促進(jìn)市場(chǎng)的良性發(fā)展。