作為一個(gè)部門的管理者，想帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力越來越強(qiáng)。

一周之內(nèi)，必須做好6個(gè)方面的事情，長(zhǎng)期堅(jiān)持下來，相信你的團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)生巨大的變化！

管理者別混日子，一周你要能做好這6件事，沒有做不好的企業(yè)

第一件事情：抓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)！

如果公司沒有建立讓員工競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的機(jī)制，很難讓團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的為自己干，抓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的起點(diǎn)是抓員工的個(gè)人目標(biāo)。

建立五星十檔的晉升、發(fā)展的機(jī)制，讓員工建立起從一星級(jí)到五星級(jí)的發(fā)展目標(biāo)！

管理的起點(diǎn)就是目標(biāo)，目標(biāo)的包含兩個(gè)層面，第一個(gè)層面是員工的個(gè)人目標(biāo)，員工的個(gè)人目標(biāo)不清晰，員工的工作動(dòng)力是不足的。

員工個(gè)人目標(biāo)就是員工的成長(zhǎng)、發(fā)展、夢(mèng)想。

在公司墻上設(shè)置一個(gè)看板，看板寫下公司當(dāng)周團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及個(gè)人的目標(biāo)，有一家公司叫尚品宅配，在公司大廳隨處可以看到目標(biāo)墻！

一周之內(nèi)要抓好員工的目標(biāo)，必須抓好目標(biāo)的可視化管理

另一個(gè)層面是員工的工作目標(biāo)，員工都應(yīng)該明確這一周應(yīng)該做哪幾件事情？哪些是重要的工作，每一項(xiàng)工作作出什么結(jié)果，工作的目標(biāo)要有承諾。

任何工作目標(biāo)都必須對(duì)應(yīng)承諾，目標(biāo)進(jìn)入承諾狀態(tài)，員工才能夠進(jìn)入百分百的責(zé)任狀態(tài)，沒有承諾的目標(biāo)都是假目標(biāo)！

沒有承諾的目標(biāo)，是不負(fù)責(zé)任的行為，在公司里邊一周之內(nèi)做好的第一件事情就是抓員工的目標(biāo)，在一些優(yōu)秀的公司，抓員工目標(biāo)的時(shí)候，把它可視化！

要抓好的第二件事情就是：激勵(lì)員工！

管理就是激勵(lì)員工，激勵(lì)員工的狀態(tài)，激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，作為一個(gè)管理者，要善于發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值！

華為非常強(qiáng)調(diào)過程激勵(lì)，不是在年終表揚(yáng)員工，員工評(píng)選優(yōu)秀員工，員工來給員工發(fā)年終獎(jiǎng)！

IBM有一個(gè)非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必須要做好一件事情就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值以及時(shí)的激勵(lì)員工！

一周之內(nèi)，作為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工有好的表現(xiàn)、結(jié)果，一定要及時(shí)激勵(lì)員工，用品牌分的管理法，員工做得很出色，某項(xiàng)工作做得很負(fù)責(zé)，結(jié)果很滿意，就可以獎(jiǎng)勵(lì)品牌分！

品牌分對(duì)員工加薪、分紅、破格加薪、提名奮斗者有極大的好處，作為員工他愿意接受這個(gè)激勵(lì)！每個(gè)人都需要有成就感！

第三件事情就是：抓員工的學(xué)習(xí)！

作為一個(gè)管理者，你要培養(yǎng)人才，你必須建立一種團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)機(jī)制，在員工的工作計(jì)劃里面，每周都應(yīng)該寫我這一周學(xué)習(xí)什么？

一個(gè)優(yōu)秀的公司，一定注重員工的成長(zhǎng)，員工的成長(zhǎng)要通過機(jī)制的保障，把員工的學(xué)習(xí)列入員工的工作計(jì)劃中，有了工作計(jì)劃，后面通過激勵(lì)的手段，讓員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)！

員工學(xué)習(xí)可以得到相應(yīng)的文化貢獻(xiàn)品牌分！

第四件事情：抓文化貢獻(xiàn)！

激勵(lì)的方式能夠讓員工有成就感，讓員工樂于奉獻(xiàn)，質(zhì)詢會(huì)的平臺(tái)成了文化建設(shè)的平臺(tái)，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)是公司的DNA，企業(yè)文化建設(shè)是老板一把手工程，也是各個(gè)部門的管理者的天天工程。

一周要開一周的工作總結(jié)會(huì)議、質(zhì)詢會(huì)，每個(gè)員工在會(huì)上都應(yīng)該匯報(bào)自己的工作，還要匯報(bào)學(xué)習(xí)，還有每周一善！

每周一善是一個(gè)非常好的文化建設(shè)活動(dòng)，員工堅(jiān)持每一周主做一件有利于他人、社會(huì)、同事的事情，這些可以通過文化貢獻(xiàn)品牌分的方式激勵(lì)員工！

文化建設(shè)不要停留在口號(hào)，文化建設(shè)必須融入到員工具體的工作中去。

員工做的事情非常好，體現(xiàn)了客戶價(jià)值，或者是結(jié)果導(dǎo)向，這樣的事情要及時(shí)的激勵(lì)員工，及時(shí)在質(zhì)詢會(huì)中表揚(yáng)出來，讓其他員工向他學(xué)習(xí)，這樣的過程的就是叫企業(yè)文化建設(shè)！

第五件事情就是：計(jì)劃的質(zhì)詢！

沒有質(zhì)詢，很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力會(huì)下降，組織的執(zhí)行力是檢查出來的，一個(gè)清潔工打掃一個(gè)區(qū)域，十天半個(gè)月不去檢查，那么衛(wèi)生的質(zhì)量有可能會(huì)下降！

一周下來所有的的目標(biāo)是否完成，所有的計(jì)劃是否按部就班的推進(jìn)？在質(zhì)詢會(huì)上要檢查這進(jìn)度，檢查節(jié)點(diǎn)的成果！

麥當(dāng)勞的清潔是按小時(shí)做記錄表的，有了記錄表，員工能夠按照節(jié)點(diǎn)把衛(wèi)生做好！沒有檢查，員工不可能有持之以恒的強(qiáng)大的執(zhí)行力！

一家公司的組織執(zhí)行力跟檢查機(jī)制密切相關(guān)，作為一個(gè)主管，一周下來必須做質(zhì)詢檢查各個(gè)員工的工作計(jì)劃！

第六個(gè)件事情：敬畏規(guī)則！

當(dāng)員工不敬畏規(guī)則，要及時(shí)在質(zhì)詢會(huì)上公開出來，讓其他人從中吸取教訓(xùn)，處理的方式要針對(duì)事，不對(duì)人，不要去傷害員工的面子！

一周下來，公司有誰違紀(jì)了？要在質(zhì)詢會(huì)上公開出來，讓大家知道制度大于總經(jīng)理、主管，敬畏規(guī)則是一種美德！

公司制度落不了地，很多時(shí)候是主管沒有把制度抓在平常的日常工作中，要把抓制度融入到日常生活中，及時(shí)公開，及時(shí)教育，在文化貢獻(xiàn)品牌分上及時(shí)評(píng)分！

有了這個(gè)機(jī)制，員工會(huì)長(zhǎng)期的堅(jiān)持敬畏規(guī)則！

管理是一門科學(xué)，也是一門把握人性藝術(shù)，有效的管理可以促進(jìn)事業(yè)的成功。

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