周一、副總經(jīng)理的熱門候選人、軟件部經(jīng)理辭職了，據(jù)消息人士說，他是因?yàn)槁犝f競選失敗去找老板理論，老板只是說了一句'你是很優(yōu)秀，但你被開除了！'，消息一出，大家都沉默了，因?yàn)槔习遄罱K選擇了默默無聞的后勤主管李劍。

他不像軟件部經(jīng)理那樣帶著弟兄們?cè)陧?xiàng)目上拼殺，又不像銷售部經(jīng)理那樣為了中標(biāo)陪甲方喝酒到住院，也不像工程部經(jīng)理那樣各種大假幾乎沒有休息的在現(xiàn)場安裝調(diào)試，憑什么？

好在周二，公司正式任命時(shí)，老板道出了玄機(jī)：'大家以為李副總的這次提拔是因?yàn)橛嘘P(guān)系嗎？，你們都錯(cuò)了，之所以提拔他，不是因?yàn)樗慕?jīng)驗(yàn)和能力的原因，更不是他取得了多么好的業(yè)績，關(guān)鍵是因?yàn)槔罡笨偰軌蛘驹诠镜牧?、從全局來思考問題，李副總年初做的戰(zhàn)略規(guī)劃，正是以一個(gè)副總經(jīng)理的角度來思考公司的未來，我想你們一定會(huì)問為什么沒選擇軟件部經(jīng)理小楊吧'。

'其實(shí)，很簡單，小楊的格局達(dá)不到副總的要求，他做事總是考慮部門的小九九，和其他部門協(xié)作時(shí)總是算計(jì)自己的得失，這樣的人，怎么做副總，怎么獨(dú)擋一面？'

的確，每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)都希望有朝一日進(jìn)入公司的決策層，實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，可畢竟一家公司高層就那么幾個(gè)，要從中層做到高層，沒有幾把刷子幾乎是不可能的。

一、角色定位不同

中層領(lǐng)導(dǎo)的定位是執(zhí)行層面，核心是執(zhí)行力、成本控制，中層領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和貫徹執(zhí)行公司意圖，由于定位的原因，大部分中層領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)想到的是自己的一畝三分地，他們甚至不知道，自己所承擔(dān)的業(yè)務(wù)，可能只是一個(gè)過渡業(yè)務(wù)或輔助業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)，也許在將來的某一天就會(huì)被砍掉。

公司高層的定位是戰(zhàn)略層面，核心是決策力和戰(zhàn)略思考能力，所以，能做到高層的人，做事的格局和思考問題都往往會(huì)從大方向出發(fā)，這種格局和思考方式，在基層員工看來要么是燒錢、要么是不切實(shí)際，但作為高層，他們這樣思考無可厚非，中層領(lǐng)導(dǎo)如果也這樣思考或這樣做事，很多時(shí)候會(huì)被質(zhì)疑和批評(píng)，所以，中層領(lǐng)導(dǎo)想晉升高層，就需要能夠承受這種不斷的質(zhì)疑和批評(píng)，并在質(zhì)疑和批評(píng)中，做出正確的選擇，這才是中層領(lǐng)導(dǎo)能夠升職加薪的關(guān)鍵能力。這

二、心態(tài)、忠誠度不同

鐵打的營盤流水的兵，絕大部分基層員工或是中層領(lǐng)導(dǎo)，往往是把工作當(dāng)作一份謀生的手段，抱著討生活的態(tài)度，一切以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)，忠誠度可想而知，他們想的是'如果今年干不好，年底沒有年終獎(jiǎng)，還可能被要求走人'，因此，這種凡事優(yōu)先考慮短期利益的思想，是不會(huì)愿意去做開拓性業(yè)務(wù)或燒錢業(yè)務(wù)的。

比如我們咨詢部曾經(jīng)有一個(gè)大項(xiàng)目機(jī)會(huì)，但項(xiàng)目的前期比較長，客戶要求我們先免費(fèi)做半年規(guī)劃，而且項(xiàng)目要在規(guī)劃報(bào)告獲得一把手同意后才能啟動(dòng)，這就意味著這個(gè)項(xiàng)目要落地至少要等1年半，因此，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理不感興趣，輕描淡寫的和項(xiàng)目總監(jiān)說了下情況，項(xiàng)目總監(jiān)也需要業(yè)績往上升，不愿意投入，所以這個(gè)項(xiàng)目拖了3、4 個(gè)月，直到我們的行業(yè)總監(jiān)來拜訪客戶，無意中才知道這個(gè)事情，好在行業(yè)總監(jiān)了解情況后，不僅說要投入，還拉上了一個(gè)SAP團(tuán)隊(duì)，前后投入了5、6個(gè)人，差不多做了5個(gè)多月的時(shí)間，最后才啟動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目。

上面的例子可以看出，站在經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)的角度，他們并沒有什么過錯(cuò)，在埃森哲，經(jīng)理級(jí)以上的人都是需要背指標(biāo)的，完不成任務(wù)，不說升職加薪，能不能保住職位都還不一定，所以，中層領(lǐng)導(dǎo)和高層的一個(gè)很大的差別就是心態(tài)，前者是打工者心態(tài)，后者是'公司就是自己的'的心態(tài)，心態(tài)不同，結(jié)果自然不同。

三、人脈資源

中層領(lǐng)導(dǎo)那么多，憑什么就是某幾個(gè)人進(jìn)入高層呢？除了戰(zhàn)略思考能力、決策力、忠誠度等因素外，要進(jìn)入高層，往往還需要有一定的人脈資源，畢竟公司要做大做強(qiáng)，往往需要一些大客戶、戰(zhàn)略客戶的支持，在很多上市公司里，大客戶的業(yè)績貢獻(xiàn)比例都很高，有的甚至達(dá)到了80%。

當(dāng)然，人脈資源不是想有就有的，誰都希望和馬云、王健林是親戚，但現(xiàn)實(shí)卻是我們認(rèn)識(shí)馬云、王健林，可馬云、王健林不認(rèn)識(shí)我們。

總結(jié)一下，以上分享了大部分中層領(lǐng)導(dǎo)做不到高層的原因，可能是（1）決策力和戰(zhàn)略思考能力不夠，（2）把當(dāng)前職業(yè)作為了謀生手段，抱著職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)（3）沒有強(qiáng)大的人脈資源和背景支撐，那么，怎么做機(jī)會(huì)才會(huì)大一些呢？

四、改變心態(tài)、迎接挑戰(zhàn)

鞋子是否合腳只有穿鞋的人知道，高層有高層的煩惱、中層有中層的樂趣，做不了高層，做個(gè)中層不也挺好么？做人首先要阿Q一點(diǎn)。

你要知道，高層未必能做好中層的活，雖然大部分高層都是從中層提拔起來的，因?yàn)楦邔痈鄰?qiáng)調(diào)戰(zhàn)略層面的工作，落實(shí)到具體的執(zhí)行，未必有一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)來的更有效。

分享一個(gè)2017年的案例，我們的一個(gè)客戶要做一個(gè)戰(zhàn)略咨詢，我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，過程中我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，一個(gè)車間主任人緣非常好，每次開會(huì)只要他來組織，到的人就會(huì)比較多，而且大家都會(huì)比較積極的發(fā)言，而且他還經(jīng)常會(huì)組織項(xiàng)目組一起吃飯、K歌，但他有個(gè)缺點(diǎn)，會(huì)議上經(jīng)常吐槽公司的一些制度、吐槽其他部門如何如何不懂業(yè)務(wù)，尤其是談到他最擅長的FMEA時(shí)，往往把別人鄙視的一地雞毛。

而企管部的高主任，感覺大家都很怕他，人緣也不怎么好，但他開會(huì)時(shí)，往往高瞻遠(yuǎn)矚，談指標(biāo)體系、流程體系，談公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，而且還邏輯清晰、有條有理，他比較追求一些新技術(shù)、新思想，喜歡工具、模板，他還比較擅長整合資源，跟他做事，我們壓力很大，但效果也很明顯。

去年，這家公司組織機(jī)構(gòu)大調(diào)整，一下子調(diào)整了20多個(gè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，企管部的高主任升為副總，而車間主任在是原地踏步，再見到他時(shí)，感覺他還是一點(diǎn)兒也沒變，依然認(rèn)真一邊認(rèn)真的抓生產(chǎn)做調(diào)度，一邊繼續(xù)我行我素的吐槽公司的新戰(zhàn)略有這樣那樣的不足……

兩位主任的故事，每天都會(huì)在不同的地方上演，所以，要想獲得成功，首先需要改變心態(tài)，能上去不必沾沾自喜，上不去也不必灰心，關(guān)鍵是要堅(jiān)持'那是自己的事業(yè)'而不只是一份謀生的工作。

五、后記

最后，獻(xiàn)給所有人一個(gè)心法：刻意訓(xùn)練。

很多人都知道1萬小時(shí)理論，可很多人所做的1萬小時(shí)，不是刻意訓(xùn)練的1萬小時(shí)，而是重復(fù)的做1萬小時(shí)。

1萬小時(shí)理論，強(qiáng)調(diào)的是刻意訓(xùn)練，就好比專業(yè)球員那樣，需要換不同的姿勢、在不同的位置、更換不同的隊(duì)友、采取不同的投籃方法進(jìn)行訓(xùn)練。

讓我們以一個(gè)故事來結(jié)束今天的交流，老王在工地搬磚三年，每天12小時(shí)，三年一萬小時(shí)后，打造出了核心競爭力，搬磚速度又快又穩(wěn)，搬磚效率是別人的2倍以上，然后就沒有然后了。。。