原創(chuàng)： 市場(chǎng)部 北宙咨詢(xún)
本期關(guān)鍵詞：企業(yè)架構(gòu)，實(shí)施落地
關(guān)于什么叫做架構(gòu)，架構(gòu)一詞大家并不陌生，我們?nèi)粘Ｒ苍谟?，IT架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、軟件架構(gòu)、方案架構(gòu)感覺(jué)都用爛了。這個(gè)詞也不是新的概念，談到企業(yè)架構(gòu)可以認(rèn)為是軟件架構(gòu)、方案架構(gòu)，更大更宏觀(guān)在企業(yè)層面探討的一個(gè)概念。
個(gè)人理解什么叫做企業(yè)架構(gòu)？企業(yè)架構(gòu)是站在企業(yè)全局看我們未來(lái)的業(yè)務(wù)、未來(lái)的信息化應(yīng)該是什么樣的。描繪一個(gè)這樣的總體藍(lán)圖，這個(gè)藍(lán)圖就是我們未來(lái)的架構(gòu)，這樣簡(jiǎn)單理解就可以了。
主流框架——Zachman
目前最主流的幾大框架架構(gòu)分別是Zachman、Togaf、Dodaf、FEAF。
Zachman經(jīng)歷了在上個(gè)世紀(jì)六七十年代美國(guó)軟件VE。上個(gè)世紀(jì)六七十年代美國(guó)開(kāi)發(fā)了很多軟件系統(tǒng)，投了很多錢(qián)。后來(lái)這些軟件大部分都失敗，業(yè)界專(zhuān)家都在反思到底失敗原因在哪里，Zachman經(jīng)過(guò)反思信息化信息想要開(kāi)發(fā)成功要全面站在企業(yè)層進(jìn)行考慮。而不是站在一個(gè)部門(mén)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)功能。在此基礎(chǔ)上總結(jié)了一個(gè)Zachman架構(gòu)框架體系處出來(lái)，這套體系后來(lái)成為所有架構(gòu)框架的源頭，Zachman框架是一個(gè)復(fù)雜的圖，大概從橫向分了幾個(gè)層面，信息化要想成功首先考慮多個(gè)層面人員需求，從最上面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)部門(mén)主管業(yè)務(wù)操作人員到系統(tǒng)分析人員，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員這幾個(gè)層面都要考慮到；縱向考慮企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、主要數(shù)據(jù)功能，包括網(wǎng)絡(luò)等，技術(shù)人員組織信息化成功絕不是簡(jiǎn)單事情，需要橫向縱向全面地考慮這樣的思路建立的框架，Zachman框架有30個(gè)格子，他認(rèn)為把這30個(gè)格子填完才能保證整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施的成功。
Zachman方法整理出來(lái)后，在企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模推廣，在美國(guó)前期早期時(shí)候很多企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃實(shí)施案例都是用Zachman這個(gè)方法指導(dǎo)的，具體實(shí)施思路，中間寫(xiě)的EAP是Zachman學(xué)生整理出來(lái)的。相當(dāng)于架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃的一個(gè)過(guò)程方法論吧，這樣Zachman框架加上EAP相當(dāng)于有了內(nèi)容框架有了實(shí)施方法，相對(duì)于比較完善，這套方法早期在美國(guó)用得還是比較多，華為在2000年引入國(guó)內(nèi)做了一些實(shí)踐，但Zachman框架有一個(gè)問(wèn)題，它非常封閉，方法怎么做，具體的什么內(nèi)容怎么體現(xiàn)，對(duì)外開(kāi)放東西很小的，不花錢(qián)很難拿到內(nèi)容。所以無(wú)論在美國(guó)還是中國(guó)影響力都是有限的。
主流框架——TOGAF
為了與Zachman封閉式框架相對(duì)應(yīng)，另外一套體系TOGAF，The Open Group 開(kāi)放組織整理出來(lái)，采用開(kāi)源思想，匯聚了業(yè)界大的廠(chǎng)商IBM 、埃森哲、德勤、畢博等都可以貢獻(xiàn)內(nèi)容，整理出的東西向業(yè)界開(kāi)放。利用開(kāi)源思想整合了大量資源，因?yàn)殚_(kāi)放性在市場(chǎng)占有率影響力越來(lái)越大超過(guò)了Zachman，TOGAF框架?chē)?guó)內(nèi)慢慢相關(guān)業(yè)務(wù)也越來(lái)越多。
TOGAF目前在框架里面影響力最大，應(yīng)用最廣，也是適合企業(yè)的一套框架，是相對(duì)與Zachman完全不一樣的思路。TOGAF內(nèi)容框架有六大部分，其中最最核心的是ADM即所謂得“實(shí)施方法論”，針對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)架構(gòu)到底怎么來(lái)實(shí)施？企業(yè)該怎么樣落地？展示方法論就和EAP內(nèi)容是相對(duì)的，最核心的是內(nèi)容模型，一個(gè)企業(yè)架構(gòu)到底包含哪些內(nèi)容，這是在09年新登的一個(gè)內(nèi)容。這個(gè)是它的核心，抓住這兩點(diǎn)，就能夠明白什么是企業(yè)架構(gòu)，企業(yè)架構(gòu)怎么來(lái)做。其它內(nèi)容比如參考模型、指南連續(xù)系列能力模型這都是輔助實(shí)施的內(nèi)容。TOGAF架構(gòu)框架體系還是龐大的，要想真正理解沒(méi)有幾天的培訓(xùn)很難達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。TOGAF更通用些，資料是開(kāi)放的，所有人都可以在網(wǎng)上下載資料，這個(gè)應(yīng)用比較廣。
業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)
業(yè)務(wù)架構(gòu)是整個(gè)架構(gòu)的驅(qū)動(dòng)，很多IT人對(duì)IT技術(shù)更加情有獨(dú)鐘，對(duì)業(yè)務(wù)可能談得較少。但企業(yè)架構(gòu)思路上，軟件架構(gòu)、方案架構(gòu)或者IT架構(gòu)有一個(gè)差別是非常注重業(yè)務(wù)架構(gòu)。我們想要搞好信息化必須業(yè)務(wù)梳理清楚，看主要模式和運(yùn)營(yíng)流程，業(yè)務(wù)運(yùn)行的GPI。運(yùn)營(yíng)組織梳理好之后再進(jìn)行數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)分析，如果沒(méi)有業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，后續(xù)問(wèn)題很難做好，這是企業(yè)架構(gòu)的基本思想。還有一個(gè)困惑大家的問(wèn)題是數(shù)據(jù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)到底是什么關(guān)系，在很多架構(gòu)做落地或者實(shí)施時(shí)候也會(huì)遇到此問(wèn)題，到底數(shù)據(jù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)哪個(gè)在前哪個(gè)在后，大家在看TOGAF問(wèn)題上回避了數(shù)據(jù)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)放在一起了，沒(méi)有誰(shuí)在先誰(shuí)在后。在做得過(guò)程中也會(huì)遇到很多困惑，先梳理哪個(gè)，從理論角度看，數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)在應(yīng)用架構(gòu)前面，先梳理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)梳理過(guò)程中把實(shí)際數(shù)據(jù)關(guān)系給梳理出來(lái)，然后分析數(shù)據(jù)在哪個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生，這樣邏輯關(guān)系就出來(lái)了，先做數(shù)據(jù)架構(gòu)梳理。
數(shù)據(jù)架構(gòu)是其它架構(gòu)體系里面最難的一部分，很多大的咨詢(xún)公司在企業(yè)做項(xiàng)目時(shí)候，真正做數(shù)據(jù)架構(gòu)梳理和涉及是比較少的，大家都在有意無(wú)意避開(kāi)數(shù)據(jù)架構(gòu)。一個(gè)是比較有難度，一個(gè)是做完很多甲方企業(yè)也不理解沒(méi)辦法用，所以弱化數(shù)據(jù)架構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)用架構(gòu)，看哪些應(yīng)用可以支持業(yè)務(wù)，真正落地時(shí)候作為一種強(qiáng)應(yīng)用這樣一種格局，但其實(shí)真正架構(gòu)個(gè)人認(rèn)為還是數(shù)據(jù)是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。企業(yè)架構(gòu)這套框架在國(guó)內(nèi)近幾年越來(lái)越熱，據(jù)了解，現(xiàn)在國(guó)外大型計(jì)算企業(yè)大家都在進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)的梳理和優(yōu)化，都把企業(yè)架構(gòu)作為戰(zhàn)略落地的橋梁。我有一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)我想落地，怎么落地，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)看我們的應(yīng)用、數(shù)據(jù)，最后再落實(shí)到整個(gè)新系統(tǒng)，好比說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)略落地的一個(gè)橋梁。
業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理有兩個(gè)目的，就是主要看看在哪個(gè)全局，沒(méi)有信息系統(tǒng)支持情況下，企業(yè)是怎么來(lái)運(yùn)作的我采用哪些需要優(yōu)化，需要完善，業(yè)務(wù)也好管理也好，如何優(yōu)化這是它的目的，另一方面我在進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理時(shí)，還是要梳理收集IT需求，看看業(yè)務(wù)流程，如果需要信息支持，那我到底需要什么系統(tǒng)支持和IT工具支撐，業(yè)務(wù)架構(gòu)貫穿了2個(gè)目標(biāo)，一個(gè)是業(yè)務(wù)怎么優(yōu)化，一個(gè)收集IT業(yè)務(wù)需求，真正做這種架構(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)候，業(yè)務(wù)架構(gòu)是最重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)要跟企業(yè)高管企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)去反復(fù)溝通，看業(yè)務(wù)到底怎么來(lái)運(yùn)行，未來(lái)業(yè)務(wù)角度有無(wú)創(chuàng)新，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+看有無(wú)變革創(chuàng)新，做具體分析，真正在哪個(gè)方向變，變了具體業(yè)務(wù)流程該怎么來(lái)運(yùn)行，要把未來(lái)業(yè)務(wù)運(yùn)行的模式、流程包括組織設(shè)計(jì)出來(lái)，這是架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。然后根據(jù)未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，IT怎么來(lái)支持，到底需要哪些IT需求，把需求整理出來(lái)，IT需求整理出來(lái)一般要看具體操作上進(jìn)行應(yīng)用架構(gòu)梳理，未來(lái)的業(yè)務(wù)運(yùn)作到底需要哪些應(yīng)用整合支持，現(xiàn)在應(yīng)用的狀態(tài)和未來(lái)的差距，分析差距，看看到底應(yīng)用怎么來(lái)優(yōu)化，怎么來(lái)實(shí)施，這是應(yīng)用架構(gòu)涉及的主要內(nèi)容，在業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理過(guò)程中會(huì)梳理出業(yè)務(wù)運(yùn)作到底需要哪些數(shù)據(jù)，需要哪些數(shù)據(jù)的實(shí)體，這些實(shí)體是怎么樣關(guān)系，實(shí)體在那個(gè)系統(tǒng)里產(chǎn)生，有無(wú)存在重復(fù)創(chuàng)建問(wèn)題，哪些是創(chuàng)建，哪些是應(yīng)用，要把這些主要實(shí)體和屬性梳理出來(lái)，這就是數(shù)據(jù)架構(gòu)要分析的內(nèi)容。這么多信息系統(tǒng)，怎么來(lái)開(kāi)發(fā)怎么來(lái)實(shí)施，采用什么樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和路線(xiàn)該怎么樣具體部署，這些都是技術(shù)架構(gòu)考慮的問(wèn)題，作為技術(shù)架構(gòu)這個(gè)詞應(yīng)該在國(guó)內(nèi)有一些爭(zhēng)議的，很多咨詢(xún)公司在查把技術(shù)架構(gòu)等同于技術(shù)設(shè)施架構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)服務(wù)器，其實(shí)應(yīng)該站在企業(yè)全局來(lái)看，技術(shù)架構(gòu)其實(shí)要包含技術(shù)路線(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)技術(shù)框架，純技術(shù)層面問(wèn)題，不僅僅是技術(shù)設(shè)施。
企業(yè)架構(gòu)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
架構(gòu)實(shí)施的四個(gè)時(shí)機(jī)，一是總體規(guī)劃就是我們的信息化規(guī)劃例如今年是十三五的開(kāi)啟之年，好多企業(yè)做十三五信息規(guī)劃，現(xiàn)在信息化規(guī)劃到底怎么來(lái)做，各個(gè)咨詢(xún)公司都有自己的方法論，但是最核心方法就是企業(yè)架構(gòu)，大家都不約而同把架構(gòu)，企業(yè)架構(gòu)這套體系作為整個(gè)規(guī)劃的一套核心內(nèi)容。，如果做規(guī)劃可支持引入這些企業(yè)架構(gòu)比較好的時(shí)機(jī)，二是 整個(gè)業(yè)務(wù)變革 現(xiàn)在大家都知道互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0 這樣概念提的很多，各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，但怎樣進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，怎樣變革更成功，架構(gòu)思想也是指導(dǎo)變革的一個(gè)很好的方法。三是集成管控 現(xiàn)在對(duì)于大型的機(jī)房企業(yè)講我們對(duì)于分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行IT管理時(shí)候都會(huì)發(fā)現(xiàn)存在很多問(wèn)題，總結(jié)為兩句話(huà) 決策無(wú)依據(jù) 管控?zé)o工具 在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)架構(gòu)提供了怎樣的手段，這也是引入企業(yè)架構(gòu)很好的時(shí)機(jī)，國(guó)內(nèi)很多大型央企在做企業(yè)架構(gòu)就是基于這樣的目的。四是系統(tǒng)的整合 因?yàn)榧軜?gòu)產(chǎn)生的背景最初要解決信息孤島 信息怎么整合的問(wèn)題 信息系統(tǒng)越來(lái)越多 越來(lái)越復(fù)雜，到底怎么整合，企業(yè)架構(gòu)提供了很好的方法。
聯(lián)系客服
