中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，不僅極大地促進了地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，解決了社會就業(yè)問題，同時也大大地促進了科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。但由于中小企業(yè)自身的一些特點其在發(fā)展過程中存在很多痛點，面對這錯綜復(fù)雜的難點痛點，中小企業(yè)必須學(xué)會迅速突圍，才能贏得持續(xù)性發(fā)展。
1、表面缺人才，實際缺機制
很多企業(yè)總是說招不到、留不住人才，但好的人才守株待兔是等不到的，需要企業(yè)主動招聘、培訓(xùn)、選拔。 然而很多中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中往往沒有建立起完善的人才儲備方案，人才管理方面也存在缺陷，對于新引進的員工，缺乏完整、全面而詳細的培養(yǎng)方案，這嚴(yán)重阻礙了員工在企業(yè)發(fā)展過程中的成長。
2、缺乏完善的企業(yè)管理體系
中小企業(yè)人員規(guī)模小，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，很多都沒有一個健全、完善的企業(yè)管理體系，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地實踐的能力，即使有，很多時候也是假大空的形式主義 。甚至一些中小企業(yè)只看到眼前利益，沒有對企業(yè)的長遠發(fā)展方向有著清楚的認(rèn)識也未作出明確的管理規(guī)劃。
3、管理觀念落后
受大環(huán)境影響，很多中小企業(yè)在管理制度和管理意識上都有所提升，但還有部分企業(yè)仍存在管理觀念老舊的情況，他們依然采用行政管理的落伍模式。 這雖然能嚴(yán)格管理每位員工，但過于注重管理而忽視員工身心發(fā)展，很難從根本上提高企業(yè)的管理效率，同時也會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中嚴(yán)重缺乏凝聚力和向心力，無法激發(fā)員工的潛力。
4、創(chuàng)新能力不足
創(chuàng)新能力是一個企業(yè)立足于現(xiàn)代市場的重要技能，但很多中小企業(yè)仍然只是在原來的基礎(chǔ)上不斷地加以復(fù)制改良，缺少創(chuàng)新的基因，缺少競爭優(yōu)勢。
另外，他們發(fā)展過程中缺乏靈活的思路，有的老板發(fā)現(xiàn)以前很好賣的產(chǎn)品，漸漸也不被市場接受，難道是市場變小了？客戶變少了？其實都不是，是他們沒有轉(zhuǎn)變思路，沒有根據(jù)客戶的審美觀點、生活習(xí)慣去改善產(chǎn)品，沒有根據(jù)競爭對手的銷售手段去制定更具優(yōu)勢的模式。
5、執(zhí)行能力不到位
很多企業(yè)都有一些工作行為規(guī)范和制度，但是結(jié)果員工還是做什么事情都隨著性子來，公司愈加的松散、混亂，管理者抱怨員工難管理，員工抱怨沒標(biāo)準(zhǔn)，其實說到底就是執(zhí)行力太差。
6、品牌認(rèn)知不足
很多中小企業(yè)都認(rèn)為品牌建設(shè)是未來考慮的，是實力雄厚的大企業(yè)所做的事，他們的當(dāng)務(wù)之急是顧好眼前發(fā)展。 事實上，這是錯誤的觀念，中小企業(yè)本身就規(guī)模小，實力弱，人才缺乏，產(chǎn)品知名度低，市場推廣難。如果不提高品牌認(rèn)知度，是很難從代工廠或者小透明的角色中掙脫出來的。
中小企業(yè)要解決發(fā)展過程中存在的“頑疾”，需要作出以下改變：
1、打破傳統(tǒng)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
引進人才的同時引進先進的觀念和管理方法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，不斷充實管理內(nèi)涵，以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，向管理要效益，使管理逐步走上現(xiàn)代化的平臺。
2、重視產(chǎn)品升級，實施名牌戰(zhàn)略
隨著買方市場的逐步確立和市場競爭的加劇，中小企業(yè)只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品知名度、產(chǎn)品功能服務(wù)才能在市場中站穩(wěn)腳跟。 因此，重視產(chǎn)品的升級和更新，把產(chǎn)品上檔次作為追求目標(biāo)。
3、提高管理者素質(zhì)，建科學(xué)用人機制
時代要求管理者必須努力學(xué)習(xí)新知識，吸取新營養(yǎng)，逐步提高市場預(yù)測、經(jīng)營決策和管理能力，同時，還要善于選人用人充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性，為高層次、高學(xué)歷、綜合能力強的人才提供發(fā)展和提升的平臺，從而進一步提高私營企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量，促進產(chǎn)業(yè)升級。
4、提高資源整合能力，為企業(yè)提供充足的供應(yīng)鏈
隨著整合時代的到來，創(chuàng)造資源很難，整合資源很容易；創(chuàng)造資源很慢，整合資源很快 ，中小企業(yè)若想為自身提供充足的供應(yīng)鏈，應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，資源整合是條不錯的捷徑。
新時代下，中小企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免的會遇到許多問題，這是事物發(fā)展的必經(jīng)之路，但企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，要想在市場上取得立足之地，就必須直面這些問題，解決這些問題！
