研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

blackhappy >《職場(chǎng)》

2019.10.17

關(guān)注

導(dǎo)讀
麥當(dāng)勞和天津狗不理包子的故事。

思考：

為什么麥當(dāng)勞全球32000多門(mén)店能夠保證味道和服務(wù)都基本一致？
天津狗不理包子在其他地方味道卻相差甚遠(yuǎn)？

作為企業(yè)應(yīng)該如何管理才能讓創(chuàng)造出可以持續(xù)發(fā)展的價(jià)值？

如何從依賴個(gè)人英雄到依靠管理制度來(lái)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量產(chǎn)品？

什么是IPD？

IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司的PACE理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。

經(jīng)過(guò)IBM公司的實(shí)踐，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。

IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理。

IPD的核心目標(biāo)？

IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)、快、低

準(zhǔn)：開(kāi)發(fā)滿足細(xì)分市場(chǎng)客戶需求的產(chǎn)品。

快：向市場(chǎng)快速提供成功的產(chǎn)品。

低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。

IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？

通過(guò)成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來(lái)典型好處：

產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；

新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％

（來(lái)自國(guó)際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）

IPD的核心思想？

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資

基于市場(chǎng)的創(chuàng)新(客戶需求分析)

跨部門(mén)的協(xié)同

結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程

異步開(kāi)發(fā)

重用（CBB）

IPD框架

IPD基本團(tuán)隊(duì)

三者之間的匯報(bào)關(guān)系：

PDT向IPMT匯報(bào)，并從IPMT獲得指導(dǎo)與支持；

IPMT主任對(duì)其IPMT成員進(jìn)行管理并用PBC的方式考核；

各產(chǎn)品線IPMT直接向IRB匯報(bào)，并從IRB獲得指導(dǎo)與支持，IRB管理并用PBC的方式考核IPMT。

重量級(jí)團(tuán)隊(duì)設(shè)置

跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)是IPD集成的最佳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要素之一

跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)是由市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、用服等來(lái)自不同功能部門(mén)人員組成的團(tuán)隊(duì)。

跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)給我們帶來(lái)：

團(tuán)隊(duì)關(guān)注于產(chǎn)品，為產(chǎn)品的成功負(fù)責(zé)；
團(tuán)隊(duì)的決策綜合考慮各功能部門(mén)情況，使決策更全面，減少偏頗
充分利用團(tuán)隊(duì)成員的跨領(lǐng)域知識(shí)，提高決策質(zhì)量
團(tuán)隊(duì)成員代表各自功能部門(mén)，保證溝通渠道的順暢，“推倒”部門(mén)間的“墻”

傳統(tǒng)功能型組織缺點(diǎn)：

串行：開(kāi)發(fā)總周期長(zhǎng)，易產(chǎn)生鞭子效應(yīng)。
部門(mén)墻：職責(zé)頻繁轉(zhuǎn)移、信息層層衰減，易滋生本位主義和厚厚部門(mén)墻。

結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程定義

為了管理好新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的全流程管理：

結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單一些，越到下層越具體，分為階段、步驟、任務(wù)和活動(dòng)四個(gè)層次三級(jí)計(jì)劃體系
定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來(lái)，所有與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成
全流程：由起始端到結(jié)束端的基于市場(chǎng)需求和客戶交付的全流程
活動(dòng)定義：具備四要素：唯一的責(zé)任人，明確的輸入輸出模板與樣例，明確的評(píng)價(jià)要素，以及明確的時(shí)間界限

結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性流程概覽

決策評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

決策評(píng)審點(diǎn)DCP：IPD流程分為不同的階段，通過(guò)DCP決策實(shí)現(xiàn)投資方和承諾方的互動(dòng)，資源分批受控投入，既滿足項(xiàng)目進(jìn)展需要，又避免項(xiàng)目投資失控風(fēng)險(xiǎn)。

DCP：Decision Check Point 投資決策評(píng)審點(diǎn) PDT準(zhǔn)備，IPMT決策。

技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：針對(duì)產(chǎn)品包需求的技術(shù)評(píng)審控制點(diǎn)，確保各階段任務(wù)達(dá)到預(yù)期要求。

為什么要進(jìn)行TR評(píng)審

為什么要進(jìn)行技術(shù)評(píng)審？

技術(shù)評(píng)審不是測(cè)試，評(píng)審是一種在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中盡早發(fā)現(xiàn)缺陷的手段。

根據(jù)IBM的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品過(guò)程中的缺陷有2/3是在需求和設(shè)計(jì)階段引入的。因此通過(guò)評(píng)審盡早的發(fā)現(xiàn)缺陷并修復(fù)額成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在后期測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺陷才進(jìn)行修復(fù)的成本。

測(cè)試是產(chǎn)品運(yùn)行時(shí)的動(dòng)態(tài)分析，相對(duì)的，評(píng)審是一種靜態(tài)分析，評(píng)審的對(duì)象是技術(shù)文檔、測(cè)試方案、測(cè)試報(bào)告等。

包含各領(lǐng)域，匯集專家智慧。

使各個(gè)階段的活動(dòng)及質(zhì)量及時(shí)、充分的得到審視及控制。將每一個(gè)階段的事情充分做好。