忙碌的老板手下常有一群清閑的員工，因此，老板應(yīng)學(xué)會(huì)粗放管理。
老板如果管太細(xì)就會(huì)產(chǎn)生以下弊端：
多頭領(lǐng)導(dǎo)，很多老板喜歡“一竿子捅到底”，這樣使得員工受到老板和直接上級(jí)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，這樣在開(kāi)展工作時(shí)，員工就不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，從而疲于應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的工作，降低工作效率。
老板本該指定公司的戰(zhàn)略方向，卻整天忙于一些瑣事，最后整的身體疲憊不堪。
公司就是每天遇到新問(wèn)題，處理這個(gè)問(wèn)題還會(huì)有新的問(wèn)題。因此，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不需要事無(wú)巨細(xì)的掌握著公司的所有事物。
老板如果采用事無(wú)巨細(xì)的管理方式，就會(huì)使得員工缺少鍛煉的機(jī)會(huì)，失去發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。
企業(yè)管理需要采用粗放式管理，給人才制造出鍛煉的機(jī)會(huì)，而不是隨意地指示員工，讓員工養(yǎng)成懶惰思維和工作不主動(dòng)的習(xí)慣，喪失創(chuàng)新思維和工作積極性，就像一臺(tái)臺(tái)機(jī)器，只聽(tīng)命令。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)注重這三件事：定戰(zhàn)略、組團(tuán)隊(duì)、帶隊(duì)伍。老板管理的是企業(yè)的方向，而不是事無(wú)巨細(xì)的過(guò)問(wèn)。只有用他人之腦，合眾人智慧的才是優(yōu)秀的管理者。
每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到問(wèn)題，而一個(gè)優(yōu)秀的管理者的作用就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而讓企業(yè)走向成功。
一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者一定積極面對(duì)創(chuàng)新。
