生產(chǎn)制造與生產(chǎn)管理不能顧此失彼，效率、安全、質(zhì)量、成本、交期缺一不可！如何確保制造的五大目標(biāo)？需要對(duì)過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)進(jìn)行有效的控制和管理，同時(shí)需要采取計(jì)劃、培訓(xùn)、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、監(jiān)督、供應(yīng)商管理、檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)備維護(hù)等具體措施！
1、提高效率：更高效的制造，是我們不能停止的探索和追求！
F1賽車(chē)換四個(gè)輪胎只需要1.9秒，由此我們可以基本認(rèn)為，大部分企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效率是有提升空間的！關(guān)鍵在于有沒(méi)有思考效率如何提升的問(wèn)題，有沒(méi)有整合資源去提高效率，有沒(méi)有構(gòu)建和設(shè)計(jì)更高效的生產(chǎn)運(yùn)作模式。
2、保證質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴(yán)，保證質(zhì)量合格，是你我的責(zé)任！
質(zhì)量問(wèn)題是管理問(wèn)題、是技術(shù)問(wèn)題、也是意識(shí)問(wèn)題，質(zhì)量合格是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果！為什么下道工序就是客戶？因?yàn)楫a(chǎn)品最終將流向客戶！ 做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，按照制度和SOP執(zhí)行，抓住容易出質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，才能保障產(chǎn)品的質(zhì)量！
3、降低成本：成本，企業(yè)成功之本！減少浪費(fèi)是能力和責(zé)任的體現(xiàn)
成本控制不是偷工減料，而是通過(guò)不斷改善去減少浪費(fèi)、減少異常、提高效率、減少不必要的支出。成本控制是客戶贏、員工贏、企業(yè)贏，三贏的智慧。浪費(fèi)不以量小而為之，所以跑冒滴漏現(xiàn)象需要杜絕、每一度電每一滴水都要節(jié)約，優(yōu)秀員工必須有節(jié)約的心態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻思考如何減少成本。
4、確保交期：交期是對(duì)客戶的承諾，確保交期是責(zé)任，也是誠(chéng)信的體現(xiàn)。
生產(chǎn)管理干部必須有效掌握產(chǎn)能實(shí)效、供應(yīng)商、生產(chǎn)計(jì)劃、過(guò)程管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、異常等要素，并時(shí)刻關(guān)注計(jì)劃執(zhí)行中的異常，才能確保交期可控。確保交期是全體職員共同的責(zé)任和目標(biāo)。
5、保證安全：保障人身安全，確保消防安全！沒(méi)有安全一切皆有可能歸零，
消除一切制造過(guò)程中的安全隱患，是生產(chǎn)管理的責(zé)任，也是生產(chǎn)管理的最基本要求和目標(biāo)。 制度、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督、預(yù)防是保障安全必須采取的措施。任何人在安全面前都不能僥幸，你和安全玩游戲，安全就可能和你玩命！安全生產(chǎn)，人人有責(zé)！
6、人員滿意：保證客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和制造過(guò)程認(rèn)可，努力打造最佳工作環(huán)境；
現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！整潔的現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范的擺放、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、清爽的空間、合理的規(guī)劃才能贏得客戶的信任和合作，優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)也是員工安全、愉快工作的基礎(chǔ)。良好的工作環(huán)境，需要全體職員堅(jiān)持不懈的執(zhí)行與配合，累積點(diǎn)滴改善，成就你我他！
附：六張生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)語(yǔ)圖，給大家參考
生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)語(yǔ)圖（一）
生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)語(yǔ)圖（二）
生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)語(yǔ)圖（三）
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