企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture),簡稱EA。如果要用極盡簡單的語言來介紹它的話，那應(yīng)該是：企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)。
企業(yè)架構(gòu)的由來
1987年，IBM公司的John Zachman率先提出了“信息系統(tǒng)架構(gòu)框架”的概念。從信息、流程、網(wǎng)絡(luò)、人員、時(shí)間、基本原理6個(gè)視角，構(gòu)建用以分析企業(yè)的模型，包括語義、概念、邏輯、物理、構(gòu)件和功能等要素。Zachman被公認(rèn)為是企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域的開拓者，盡管他當(dāng)時(shí)沒有明確的使用“企業(yè)架構(gòu)”概念。
1996年美國的Clinger-Cohen 法案（也稱信息技術(shù)管理改革法案）產(chǎn)生了“IT架構(gòu)”這個(gè)術(shù)語。這部法案要求美國政府下屬聯(lián)邦機(jī)構(gòu)的CIO，負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)一個(gè)集成的IT架構(gòu)，來管理信息技術(shù)的引入、使用和處置，當(dāng)時(shí)用的術(shù)語ITA，就是IT架構(gòu)。
The Open Group國際組織在1995年發(fā)表了著名的TOGAF(The Open Group Architecture Framework)架構(gòu)框架。他們給出的企業(yè)架構(gòu)的概念是“企業(yè)架構(gòu)是關(guān)于理解所有構(gòu)成企業(yè)的不同企業(yè)元素，以及這些元素怎樣相互關(guān)聯(lián)?！盩OGAF的架構(gòu)經(jīng)過了幾次更新，目前的版本是9。除了TOGAF之外還有很多種框架，比如美國聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)框架（FEAF）等不細(xì)說。
企業(yè)架構(gòu)的概念
從最開始的Zachman,到后來的The Open Group,還有著名的Gartner Group，都給出了企業(yè)架構(gòu)的定義，但翻譯成中文都有些晦澀，這是語境的原因，在此不列舉。
在TOGAF中給出“架構(gòu)”的兩種含義可能更接近說清楚這個(gè)概念：
1. 一個(gè)系統(tǒng)的正式描述，或指導(dǎo)系統(tǒng)實(shí)施的組件層級詳細(xì)計(jì)劃。
2. 組件結(jié)構(gòu)、組件之間相互關(guān)系，以及對這些組件的設(shè)計(jì)和隨時(shí)間演進(jìn)的治理原則和指南。
我們用通俗的語言來說，EA就是：對企業(yè)構(gòu)成要素的結(jié)構(gòu)和關(guān)系進(jìn)行的模型化描述，用途是進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)的策劃、分析和信息系統(tǒng)開發(fā)。
企業(yè)架構(gòu)的類型
企業(yè)架構(gòu)整體上可以分為兩類：業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)。
一是業(yè)務(wù)架構(gòu)，從企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的不同維度構(gòu)建模型，包括戰(zhàn)略績效、運(yùn)營模式、流程體系、組織架構(gòu)、資源匹配、空間布局等；用TOGAF的說法就是：定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、治理、組織和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。
實(shí)際上，顧問老包認(rèn)為業(yè)務(wù)架構(gòu)的類型可以很多，在管理領(lǐng)域中為企業(yè)構(gòu)建的各種維度的模型本質(zhì)都是業(yè)務(wù)架構(gòu)（或者企業(yè)架構(gòu)），因?yàn)樗鼈冿@然具有共同的特征：
1.對企業(yè)面向一個(gè)維度結(jié)構(gòu)和關(guān)系的描述；
2.有一套標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范、語言和構(gòu)建方法；
3.形成可以在比較廣泛行業(yè)或者領(lǐng)域里供參考應(yīng)用的通用模型樣本；
4.企業(yè)需要基于此構(gòu)建符合自己特性的模型，而通常這個(gè)模型應(yīng)該是獨(dú)一無二的。
比如戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑分析的架構(gòu)
COSO是著名的內(nèi)部控制整合框架
APQC給我們提供了一個(gè)業(yè)務(wù)（流程）結(jié)構(gòu)的框架
還有國際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)發(fā)布的SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考框架
我們見到最多的架構(gòu)就是組織架構(gòu)，它最簡單的表現(xiàn)形式就是組織結(jié)構(gòu)圖
二是IT架構(gòu)，從企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的維度構(gòu)建模型，目的是描繪信息系統(tǒng)的藍(lán)圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。
1.數(shù)據(jù)架構(gòu)，描述組織的邏輯與物理數(shù)據(jù)資產(chǎn)及數(shù)據(jù)管理資源的結(jié)構(gòu)。
2.應(yīng)用架構(gòu)，提供包含待部署的獨(dú)立應(yīng)用及其之間交互作用和與組織的核心業(yè)務(wù)流程間的關(guān)系的藍(lán)圖。
3.技術(shù)架構(gòu)，描述支持業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用服務(wù)部署所需的邏輯的軟件與硬件能力，包括 IT 基礎(chǔ)設(shè)施、中間件、網(wǎng)絡(luò)、通信、處理和標(biāo)準(zhǔn)等
業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)的關(guān)系是很微妙的。
1.業(yè)務(wù)架構(gòu)是起始于IT架構(gòu)，因?yàn)樽钤缃I(yè)務(wù)架構(gòu)就是為了IT規(guī)劃而引發(fā)的，然后它的發(fā)展卻是又逐漸與IT遠(yuǎn)離。
2.業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)是從不同維度來構(gòu)建的模型，我們可以單獨(dú)應(yīng)用它們。
3.當(dāng)我們進(jìn)行IT架構(gòu)的時(shí)候，依然還是首先要從業(yè)務(wù)架構(gòu)出發(fā)，原因很簡單，不管如何進(jìn)行IT規(guī)劃和開發(fā)，最終都是要為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。
企業(yè)架構(gòu)的作用
借用卡普蘭教授那句著名的話：不能描述就不能衡量，不能衡量就不能管理。企業(yè)架構(gòu)是一種描述，將企業(yè)的某些維度的特征描述出來，讓我們能“看”到，就像我們作戰(zhàn)總要有地圖、建筑總要有圖紙一樣。通過構(gòu)建企業(yè)這樣的“圖紙”，幫助我們更系統(tǒng)地思考問題：比如業(yè)務(wù)模式如何設(shè)計(jì)、流程如何走向、生產(chǎn)線如何布局、組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)置、IT系統(tǒng)如何建設(shè)等等。如果沒有這樣的“圖紙”呢？那就是簡單粗暴，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營和管理缺少設(shè)計(jì)，就和今天這種管理精細(xì)化的大趨勢背道而馳了。
企業(yè)的這些架構(gòu)其實(shí)都不會(huì)是孤立的，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一個(gè)多維度的立體的存在，尤其是在我們研究企業(yè)管理的時(shí)候，各種管理體系和方法總是要綜合應(yīng)用，比如在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在流程優(yōu)化的時(shí)候要考慮風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控等等。到底有多少種架構(gòu)是未知的，我們可以理解為你可以給一個(gè)人拍照片而選擇的角度是無窮多的，只要你想或者需要。
還有一種說法，企業(yè)架構(gòu)也存在著生命周期管理。當(dāng)然企業(yè)架構(gòu)是可以迭代的，也是可以調(diào)整和進(jìn)化的，可以有版本管理，但這畢竟不是一個(gè)經(jīng)常性的工作，構(gòu)建這種架構(gòu)需要專業(yè)人員來完成，而且發(fā)生的頻率恐怕和企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃差不多，所以說它的生命周期管理就顯得把事情做復(fù)雜了。
企業(yè)架構(gòu)目前受到越來越多的重視，甚至某些程度上可以用追捧這個(gè)詞，這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象，因?yàn)槿藗冎饾u在意識到——就像產(chǎn)品一樣，好的企業(yè)是設(shè)計(jì)出來的！
