咨詢概述
若能把產(chǎn)品投入市場的時間縮短一半、且不斷開發(fā)出更好的產(chǎn)品，那么所獲得的好處之多，足以使某些行業(yè)間的競爭平衡朝著有利于率先實現(xiàn)這些目標的公司的方向改變。那些能夠推出更多新產(chǎn)品、能夠?qū)κ袌鲎兓图夹g變革作出更快反應并能夠開發(fā)出更加優(yōu)良產(chǎn)品的公司，是能夠在這場戰(zhàn)斗中戰(zhàn)勝競爭對手的。
華為產(chǎn)品成功的源泉是優(yōu)越的產(chǎn)品開發(fā)過程——IPD，IPD是一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。本咨詢幫助企業(yè)建立適合自身發(fā)展階段和發(fā)展現(xiàn)狀的IPD流程體系，構建以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品機遇，定義有競爭力的產(chǎn)品，并以更快的速度把這些新產(chǎn)品投入市場，并且在產(chǎn)品開發(fā)中構筑產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，成本優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢！
解決問題
1. 新產(chǎn)品遲遲上不了市，錯過了市場最佳的機會窗，盈利能力低；
2. 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，時好時壞，產(chǎn)品投訴頻繁，客戶流失嚴重；
3. 自嗨式的產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)與市場脫節(jié)，產(chǎn)品上市后無法滿足客戶需求，費用浪費嚴重；
4. 新產(chǎn)品與競爭對手相比，沒有競爭力，在競爭中錯失城池；
5. 部門墻嚴重，職責頻繁轉(zhuǎn)移、信息層層衰減，跨部門溝通困難；
6. 串行、接力式、馬拉松式產(chǎn)品開發(fā)方式使開發(fā)團隊疲憊沮喪、士氣低落。
咨詢內(nèi)容
1. 調(diào)研診斷：
從組織、流程、項目管理、人員等各個層面對企業(yè)進行系統(tǒng)的分析，為設計適合企業(yè)的IPD體系打下基礎。
2. 做正確的事：
a. 需求管理，對市場機會和用戶需求進行探索和篩選，確保產(chǎn)品開發(fā)精準制導；
b. 產(chǎn)品規(guī)劃管理，通過結(jié)構性的產(chǎn)品管理系統(tǒng)來確定產(chǎn)品構思，主動規(guī)劃未來產(chǎn)品路線圖；
c. 新產(chǎn)品組合管理，搭建結(jié)構性的新產(chǎn)品組合管理系統(tǒng)來提高項目成功率，結(jié)合項目回報和公司戰(zhàn)略，合理分配公司資源；
d. 技術研究管理，建立專注于突破性創(chuàng)新的技術開發(fā)環(huán)境和技術開發(fā)流程。
3. 正確地做事：
a. 全面構建新產(chǎn)品開發(fā)端到端、結(jié)構化研發(fā)流程體系;
b. 輸出流程圖和活動描述，針對開發(fā)過程中要輸出的交付件，規(guī)范文檔模板；
c. 建立一流的決策和評審機制；
d. 構建卓越的項目管理能力，培養(yǎng)好的做事習慣和思維。
4. 組織結(jié)構梳理：
基于業(yè)務和流程需要，優(yōu)化公司層面組織架構，構建專業(yè)的、市場成功導向的組織結(jié)構，建立新產(chǎn)品開發(fā)跨部門團隊，定義團隊各角色職責，如LPDT、PQA、研發(fā)代表、制造代表、市場代表、財務代表等；
5. 研發(fā)績效管理和團隊建設：
共同設計公司績效管理制度，涉及績效管理操作過程和相關責任，包括績效計劃制訂、績效輔導、績效考核、績效結(jié)果運用，完成KPI指標定義，確立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道（任職資格及評價方案），給出研發(fā)隊伍人才梯隊培養(yǎng)建議。
