近些年，很多企業(yè)家都非常的追捧一個詞叫：“生態(tài)”，想把自己的企業(yè)打造成一個生態(tài)級的企業(yè)。那你真的理解“生態(tài)”這兩個字嗎？我認(rèn)為生態(tài)級的企業(yè)大概可以分為這么幾個類型。
第一個，價值鏈整合型
代表案例：華為。
華為通過自己的生態(tài)構(gòu)想，把運營商、客戶、消費者和企業(yè)串聯(lián)在一起，然后根據(jù)用戶的價值整合，展開價值鏈的生態(tài)邏輯的構(gòu)建。
所以華為可以迅速地開發(fā)出新的產(chǎn)品，并且通過技術(shù)不斷的創(chuàng)新，加上以消費者為中心這樣的理念進(jìn)行整合，使華為成為了一個價值鏈整合型的生態(tài)級企業(yè)。
第二個，品牌協(xié)同型
代表案例：小米。
小米由小米手機(jī)起家，然后不斷的通過品牌協(xié)同，將其業(yè)務(wù)延伸到了智能產(chǎn)品、智能家居等領(lǐng)域。他通過一個核心的爆款產(chǎn)品，不斷的擴(kuò)張整個小米品牌的品類，形成了多品牌的協(xié)同，使小米成為了品牌協(xié)同型的生態(tài)級企業(yè)。
這種企業(yè)的特點是：可以通過粉絲的拉動和對粉絲的精準(zhǔn)影響，來推廣其它品類的產(chǎn)品，而且還具有明顯的社區(qū)屬性。
第三個，社群型
代表案例：騰訊。
騰訊通過微信、QQ這樣的社交平臺不斷地去培養(yǎng)和積累了大量的用戶，然后通過流量的增值來實現(xiàn)自己財富的增長。除此之外還可以通過社群生態(tài)，保證與合作伙伴和上下游企業(yè)達(dá)成共贏。
第四個，理念驅(qū)動型
代表案例：沃爾瑪。
沃爾瑪?shù)臉?gòu)建理念就是所謂的好貨、便宜、便捷，這也是沃爾瑪一直堅守的理念。在堅守自己理念的同時，并將之不斷的深入人心。他們沒有太多的進(jìn)攻性，只是潛移默化的獲得消費者的認(rèn)可；他們也沒有太多顛覆式的創(chuàng)新，通過培養(yǎng)消費者的習(xí)慣，來打造自己的生態(tài)企業(yè)。
第五個，平臺型或平臺組合型
代表案例：阿里巴巴。
阿里通過淘寶、天貓、支付寶、物流，將之整合在一起，形成了一個多平臺的組合。然后平臺之間互相依賴、互相支撐，形成了一個動態(tài)化和一體化的超級平臺。
第六個，共享型
代表案例：滴滴。
雖然小黃單車和小藍(lán)單車都以失敗告終，但這并不證明共享經(jīng)濟(jì)模式是失敗的，可能是他們的商業(yè)模式或者是公司的管理出現(xiàn)了一些問題，而導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)運營。
其實共享型的企業(yè)生態(tài)是有很大發(fā)展空間的，它可以整合很多的資源。就像滴滴，用別人的出租車資源，通過平臺和技術(shù)，把消費者、出租車和很多的場景連在一起，打造了一個共享型的生態(tài)企業(yè)。
以上就是我所總結(jié)的六種生態(tài)型企業(yè)的表現(xiàn)形式，每一個企業(yè)型態(tài)背后都有它對應(yīng)的運作邏輯。未來，想要把企業(yè)打造成生態(tài)級的企業(yè)，首先要選擇適合自己的企業(yè)型態(tài)，然后再去打磨它、沉淀它、實現(xiàn)它。
