企業(yè)管理中經(jīng)常會說這句話”過程決定結(jié)果“，相信很多管理者和員工，都說過和聽過，尤其當(dāng)管理者安排有難度的工作時希望他人快速去執(zhí)行，更會經(jīng)常將這句話掛在嘴上，可話雖說了，結(jié)果卻不都是理想的，有人說肯定是過程中員工運用的方法不對，嗯，這確實是一個原因，但是除此之外還有其他造成結(jié)果偏差的么？怎樣才能確保過程能夠決定結(jié)果呢？一個前提，一項規(guī)定。

一個前提：先對齊目標(biāo)

對齊目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：理解、相信、認(rèn)可

很多管理者覺得對齊目標(biāo)并不難，溝通就好了，其實溝通不是目的，很多時候的溝通，都是管理者認(rèn)為得對方已經(jīng)理解了，或者不是自己沒有溝通，而是對方不能理解。其實這都是因為忽略了對齊目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，是對方有沒有真的理解、相信、和認(rèn)可。沒有理解，就沒有對齊，沒有相信，就沒有對齊，沒有認(rèn)可就還沒有對齊，所以對齊的關(guān)鍵。

對齊目標(biāo)的重要性

目標(biāo)是行動的方向，確保你的執(zhí)行過程不偏離軌道，沒有方向的行動，就好像無頭蒼蠅亂竄，也好像沒有舵的船，雖然可能也會取得一些成果，但無法得到結(jié)果。

明確目標(biāo)，會在潛意識里面幫助你去做出更好的決策。