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文∣阿安，PMP，NPDP，敏捷教練，歡迎關(guān)注我的頭條號(hào)，一起學(xué)習(xí)研發(fā)管理。

吉利2019年?duì)I收為496.65億美元，利潤(rùn)達(dá)到19.69億美元，世界500強(qiáng)榜單中位居第220位。

吉利從2012年首次入圍500強(qiáng)開始一直穩(wěn)步增長(zhǎng)，且在汽車形勢(shì)整體不景氣的情況下，仍然迅猛增長(zhǎng)，利潤(rùn)可觀是本次榜單中提升最快的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。

吉利收購(gòu)沃爾沃的戰(zhàn)役，本業(yè)界稱之為'蛇吞象'的經(jīng)典案例。在經(jīng)典收購(gòu)案例背后，實(shí)際蘊(yùn)含著吉利從本土化走向全球化的艱難過(guò)程。

在這個(gè)跨文化，全球化的管理過(guò)程中，

今天分享這套40頁(yè)的吉利汽車管理創(chuàng)新與實(shí)踐培訓(xùn)資料，幫助你認(rèn)識(shí)以下問(wèn)題

1. 吉利汽車是如何進(jìn)行管理創(chuàng)新？

2. 人力資源系統(tǒng)是怎么做的？

3. 績(jī)效管理是如何設(shè)定？

喜歡的朋友請(qǐng)點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)，文末有資源包獲取方法。

績(jī)效理念：績(jī)效即人

造車育人：通過(guò)績(jī)效提升管理者和員工能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；

動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)業(yè)務(wù)變化，問(wèn)題解決等不斷更新績(jī)效系統(tǒng)和管理；

全面關(guān)聯(lián)：組織和個(gè)人、考評(píng)和薪酬、績(jī)效和培訓(xùn)、業(yè)績(jī)和能力；

績(jī)效原則：

戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)承諾原則：

多維度綜合考核原則；

劃小核算單位，激發(fā)元?jiǎng)恿Φ脑瓌t；

公平公正公開原則；

績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)：

考核導(dǎo)向的績(jī)效文化

1. 重'考核'輕'管理'

2. 重'結(jié)果'輕'過(guò)程'

3. 重'抓業(yè)務(wù)'輕'帶隊(duì)伍'

4. 重'信息系統(tǒng)'輕'溝通'

5. 追求絕對(duì)'客觀''量化'

績(jī)效管理的框架

集團(tuán)目標(biāo)最終被分解到每個(gè)崗位上面，集團(tuán)的整體目標(biāo)是由每個(gè)崗位的績(jī)效來(lái)支持。

CPV績(jī)效模型

C能力，P業(yè)績(jī)，V價(jià)值觀

CPV績(jī)效模型-C

建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)能力水平進(jìn)行直接的評(píng)估。

CPV績(jī)效模型-P

業(yè)績(jī)考核包括業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)，重點(diǎn)工作，個(gè)人成長(zhǎng)/員工培養(yǎng)和發(fā)展。

CPV績(jī)效模型-V

價(jià)值觀評(píng)價(jià)維度分為：態(tài)度、品德，廉潔

CPV九宮圖

績(jī)效四循環(huán)

績(jī)效計(jì)劃：制定公司、部門、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，反復(fù)溝通，建立共識(shí)

績(jī)效輔導(dǎo)：觀察與記錄，中期評(píng)估與調(diào)整，輔導(dǎo)與反饋計(jì)劃

績(jī)效評(píng)估：個(gè)人、組織績(jī)效評(píng)估，溝通、共識(shí)

績(jī)效激勵(lì)：薪酬福利，職務(wù)調(diào)整，績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

績(jī)效輔導(dǎo)作用

績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng)，直接影響最終成型的步驟。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理

1、 企業(yè)搭舞臺(tái)，員工做觀眾，演員，導(dǎo)演

2、 充分利用信息技術(shù)，游戲規(guī)則要透明

3、 快樂(lè)經(jīng)營(yíng)，績(jī)效以人為本，輔導(dǎo)+溝通