日本經營之神稻盛和夫，一生創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)，在80歲高齡的時候還拯救了一家世界500強公司。通過兩年的時間，將瀕臨破產的日航扭虧為盈，成為全球盈利能力最強的一家航空公司。
總的算起來，稻盛和夫一生一共經營了三家世界500強，他留下很多寶貴的管理思想，值得我們中國很多企業(yè)家學習。今天跟大家分享關于稻盛和夫一些用人的管理思想。
稻盛和夫說，企業(yè)在用人之前，需要將員工分成三種類型。
一、自燃型員工
自燃型員工，就是那些沒有他人的鼓勵，不用他人去點燃，也能夠自我燃燒的人。
這樣的員工，能夠積極進取、奮發(fā)向上，不但能做到超越領導的期望，還屬于高情商的員工。像這類員工，未來可以把他培養(yǎng)成領導型人才。
優(yōu)秀的領導者都有這種特質，叫自燃的特質。領導型人才需要有能夠自我點燃的能力，不僅能夠燃燒自己，還能點燃別人。
二、他燃型員工
如果一個員工總是要領導去追、去考核、去施加壓力，才能夠把事情做好。那么，這樣的員工就不叫自燃型員工。
這樣的員工屬于第2種類型——他燃型員工。需要他人的點燃，這種員工必須依賴公司的激勵政策，依賴公司的考核制度，依賴公司領導施加的壓力，才能夠把工作做好。
公司大多數(shù)員工都屬于這類員工，他們是公司的追隨者，公司如果對他們激勵得當，他們也能夠把工作完成得很好。因此，公司應該從這類人才中，挑選出高情商的人才，將其培養(yǎng)成第一種自燃型人才。
三、不燃型員工
不燃型員工是指，無論領導怎么栽培、激勵、勸導他，他都不會發(fā)光發(fā)熱、積極進取，這種員工無論怎么點燃，都不能燃燒。
稻盛和夫說，像這種員工就不要浪費精力去培養(yǎng)了。他燃型員工還可以培養(yǎng)、改造，而不燃型員工，領導者要果斷放棄，將這類員工淘汰掉。
因此，作為領導者一定要將公司的員工進行分類。
對于不燃型員工，要進行末位淘汰；
對于他燃型員工，要充分利用好各種激勵政策，創(chuàng)造有競爭力的環(huán)境，以及合理的培養(yǎng)機制，讓他們逐漸成長起來；
對于自燃型員工，要予以重用，重點栽培，給他們更多的機會，讓他們不斷挑戰(zhàn)更高的目標。
稻盛和夫說，讓一個員工獲得更快成長的秘訣，就是讓他做的事情，要超越他的能力。
如果說，你給一個員工的工作任務，總是符合他的能力，甚至低于他的能力，他總是能夠輕輕松松完成，那么，這不是在培養(yǎng)員工，這叫耗費員工的生命。
因此，稻盛和夫說：制定目標的時候，一定不要按照員工目前的能力來制定目標，目標一定要有挑戰(zhàn)性。
稻盛和夫將“付出不亞于任何人的努力”作為公司“六項精進”的第一項，要求員工不斷挑戰(zhàn)更高的目標。
讓所有員工都做到奮發(fā)向上，并形成公司的價值觀，形成公司的文化。
讓那些點不燃的員工，變成可以點燃，把可以點燃的員工，變成可以自己燃燒。
稻盛和夫在公司反復灌輸這種思想，在用人的時候，他更偏向于把員工培養(yǎng)成自燃型的高情商員工。
那么，什么樣的員工才是自燃型、高情商的員工？他有哪些特質呢？
第一個特質：有強烈的進取心，有自我成功的欲望。
在稻盛和夫的眼里，一個員工能不能夠點燃，能不能夠成為自燃型的員工，首先就看他是否有強烈的進取心。
如果沒有這一點，那么這個員工就很難培養(yǎng)，很難點燃他。
所以我們在選擇人才的時候，一定要問他：你未來的目標是什么？你未來的計劃是什么？你最大的夢想是什么？你過去做得最成功的事情是什么？最困難的事情又是什么？是怎么去實現(xiàn)的？
問這些問題的背后，都是在問這個員工，他過去是否奮斗過？是否努力過？通過這些問題去判斷這個員工是不是屬于自燃型員工。
第二個特質：有高度的責任心。
有高度責任心的員工，不管做任何事情，都可以把它做得非常好，做到精益求精。
在公司，你要反復地向你的員工灌輸這樣一個思想理念：把事情做完，等于平庸；把事情做好，等于合格；把事情做精，等于優(yōu)秀。
一個員工能夠把事情做好，能夠超越領導的要求，做不完的事情，一定要加班加點把它做完，制定的目標，能想盡一切辦法，把目標實現(xiàn)，沒有實現(xiàn)目標，就永不放棄。這就是屬于有高度責任心的員工，屬于高情商、自燃型的員工。
第三個特質：樂觀向上，有自我情緒的控制能力。
有良好的自我情緒控制能力的人，不會情緒化，不會把自己的成就感建立在別人的認同之上，建立在別人的贊美之上。
這種人有獨立的思想、獨立的人格，能夠自我調控情緒，這種人才就是稻盛和夫所講的自燃型員工。
第四個特質：積極主動的付出。
懂得積極主動去付出的員工，都不會先求回報，而且非常勤奮。這種員工不會像平庸的員工一樣，認為“你給我多少錢，我就干多少活。”
一個自燃型員工是不會這么想的，他會想到，我先付出，才有回報。所以就先積極主動的付出。通常這樣的員工，會在職場中，得到領導的栽培，或者領導的欣賞。
如果你的公司有這樣的員工，那么一定要在公司，建立五星十檔的晉升，以及破格加薪的機制，從機制上予以保障，不要虧待雷鋒。
如果你的員工都主動付出，但是公司的薪酬政策、加薪策略，卻沒能及時跟上。久而久之，你就會把一個自燃型員工，變成他燃型員工，再變成不燃型員工。
第五個特質：懂得感恩和贊美。
一個高情商、自燃型的員工，應該懂得感恩他人、贊美他人，這是優(yōu)秀情商的表現(xiàn)。
一個情商高的人，永遠懂得贊美他人，看到他人的優(yōu)點，看他人的好處，感恩他人的付出。
第六個特質：利他
高情商、自燃型員工還有一個很重要的特質，就是利他，愿意幫助別人，樂于奉獻。
以上就是高情商、自燃型員工身上所具備的六大特質，作為公司的老板，可以朝著這六大特質，去選擇、培養(yǎng)公司的自燃型人才。
