作者：周楠

作為企業(yè)來說，職界有一句話：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行。執(zhí)行才是企業(yè)的頭等大事。

日本經(jīng)營之神松下幸之助更是認(rèn)為：“一個企業(yè)的成功，20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行?！笨梢?，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力、戰(zhàn)斗力。

那么，我們該如何去提升一個團(tuán)隊的執(zhí)行力呢？

答案很簡單：2定3管理。

執(zhí)行力

一.2定

2定，即：定目標(biāo)、定責(zé)任。

1.定目標(biāo)

巴納德說：“目標(biāo)管理的最大好處是，它使員工能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好”。

同時，格力總裁董明珠說：“順手就可以拿到的東西，不叫目標(biāo)，一定要跳起來才能達(dá)到的東西才是目標(biāo)”。

因此，定目標(biāo)至少有2大好處：一是讓員工有了追求或是挑戰(zhàn)的方向；二是讓員工充分挖掘自身潛力，從而提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。

定目標(biāo)，既不可太高，高到員工拼盡全力也夠不著時，員工就未戰(zhàn)先怯了，哪還談得上實現(xiàn)目標(biāo)？

當(dāng)然，也不能讓員工輕而易舉就實現(xiàn)目標(biāo)，沒有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，就不叫目標(biāo)，反而會讓員工懈怠下來。

這里還必須說明一下，所謂的定目標(biāo)，不是只定企業(yè)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，而是要將各個部門的目標(biāo)、各個崗位的目標(biāo)都要定下來，并且要可視化、可量化，否則，你的目標(biāo)定了跟沒定就沒什么分別。

定目標(biāo)

2.定責(zé)任

責(zé)任怎么定？

大的戰(zhàn)略目標(biāo)定下來后，我們就要劃分各個部門、各個崗位在整體戰(zhàn)略下的具體責(zé)任。

當(dāng)前，定目標(biāo)與定責(zé)任的目的，就是整個任務(wù)結(jié)束后，能夠根據(jù)各個部門、各個崗位的工作情況，來實施價值交換，即：多勞多得、少勞少得、不勞不得。

這就從根本上解決了“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的惰性思維。

定責(zé)任主要內(nèi)容有三：一是明確誰做什么；二是明確任務(wù)主要包括的內(nèi)容、工作量、具體標(biāo)準(zhǔn)、完成時限及所要達(dá)成的目標(biāo)狀況；三是明確業(yè)務(wù)流程的起始、路徑及終點。

定責(zé)任與定目標(biāo)這兩項工作，對于形成初始執(zhí)行力，將產(chǎn)生重要影響，只要科學(xué)計劃、統(tǒng)籌、控制，高績效將不再顯得那么遙不可及。

定責(zé)任

二.3管理

3管理，即：自我管理、溝通管理、時間管理。

1.自我管理

說到管理的重要方式，很多人就會想到管理人員對下屬該怎么辦；說到激勵，同樣也會想到如何激勵下屬去工作……

事實上不是這樣的，最好的管理，就是讓員工實現(xiàn)自我管理，最好的激勵，也是讓員工自我激勵！

當(dāng)然，這種自我管理與自我激勵，既與員工本身素質(zhì)有關(guān)，也與企業(yè)文化氛圍有關(guān)，更與領(lǐng)導(dǎo)者的心理暗示水平有關(guān)。

通過自我管理提升執(zhí)行力，主要有以下途徑：一是根據(jù)四象限法則列出主次；二是早有計劃、晚有總結(jié)，實現(xiàn)計劃管理；三是列是你將要做的任務(wù)清單；四是根據(jù)計劃，盡可能做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”，也就是平常說的日清日結(jié)，如果當(dāng)日工作量沒完成，那就要及時增加次日工作量；五是拒絕拖延，嚴(yán)禁將拖延形成一種不好的習(xí)慣；六是要學(xué)會分類整理，及時查知你完成了多少工作量，并對完成情況了如指掌；七是要有工作進(jìn)度表，適時調(diào)整。

自我管理

2.溝通管理

威爾德說：“管理者的最基本能力：有效溝通?！?/p>

這里所謂的溝通，是為了完成戰(zhàn)略目標(biāo)而溝通，因此，一切都是圍繞目標(biāo)來進(jìn)行的，主要做到5清：

一是指令清：知道該干什么；

二是目標(biāo)清：明白要達(dá)到什么結(jié)果；

三是后果清：完不成的結(jié)果怎么樣；

四是責(zé)任清：哪些事是你全權(quán)負(fù)責(zé)，哪些事是與誰合作完成；

五是細(xì)節(jié)清：在此期間，你該注意哪些細(xì)節(jié)，以防影響整體工作進(jìn)度。