作者是大野耐一，日本生產(chǎn)管理教父，在世界管理學界與彼得.德魯克并駕齊驅(qū)的大師。
1. WHY - 為什么會出現(xiàn)豐田生產(chǎn)方式
豐田生產(chǎn)方式是對福特生產(chǎn)流水線和美國超市運作管理的繼承和發(fā)展。
二戰(zhàn)后，日本工業(yè)百廢待興，在學習美國福特流水線生產(chǎn)模型下，適應(yīng)日本市場的多品種少批量的需求，日本汽車生產(chǎn)很需要改善一種新的生產(chǎn)方式來適應(yīng)日本本地的市場需求。
于是豐田汽車的締造者豐田喜一郎，豐田佐吉，帶領(lǐng)豐田幾代人，創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式不僅僅為日本制造業(yè)樹立了標準，也為工業(yè)時代留下了重要的成果。反作用了美國的汽車生產(chǎn)，比如，通用。
推動和拉動，這兩個生產(chǎn)流程的動力 - 推力和拉力，
任正非將其抽象后用在的組織管理上，
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2. WHAT - 什么是豐田生產(chǎn)方式
豐田生產(chǎn)方式，已經(jīng)不僅僅是一種管理方法，更變成了一種企業(yè)文化。
--張瑞敏
豐田生產(chǎn)方式的理論框架：
一個目標，兩個支柱，一大基礎(chǔ)
一個目標：降低成本，高效率，高質(zhì)量的生產(chǎn)，最大限度讓客戶滿意
兩大支柱：準時化，自動化
一大基礎(chǔ)：改善
3. HOW - 如何做到豐田生產(chǎn)方式
個人 - 5why是針對個人的工具
（1）發(fā)揮個人的主動性，主動的改善所在的節(jié)點的問題，
（2）管理者需要在現(xiàn)場處理問題。
團隊 - 看版是針對團隊的工具
（1）協(xié)作比個人英雄主義更重要
個人和團隊，一起在生產(chǎn)流程中，實現(xiàn)準時化和自動化，來完成降低成本，提高效率，最大限度的滿足客戶的需求。
互聯(lián)網(wǎng)團隊研發(fā)軟件，與工業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品的流程是一致的，都是根據(jù)市場需求變化的多樣性，變化性，及時的調(diào)整個人的主動性，團隊的協(xié)作。生產(chǎn)流水線上的看版，在互聯(lián)網(wǎng)項目管理的看版工具是一樣，比如協(xié)作工具teambition。
從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，到工業(yè)經(jīng)濟，組織模型上出現(xiàn)了公司。
從工業(yè)經(jīng)濟，到信息經(jīng)濟，組織模型上的公司，隨著經(jīng)濟模式上的變化，也需要進行調(diào)整。
互聯(lián)網(wǎng)公司中，只有阿里的組織模型調(diào)整的是最及時，最有效的。也借鑒了豐田生產(chǎn)方式的管理方式。
