“作為企業(yè)領(lǐng)頭羊，把控企業(yè)發(fā)展的方向以及整合關(guān)鍵資源等一系列影響公司生死的事項(xiàng)，才是企業(yè)家的關(guān)鍵職責(zé)所在。”
——清創(chuàng)和梓董事長 劉海峰
商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，從來都是專業(yè)級(jí)賽手的天下，判斷一個(gè)賽手是否專業(yè)，首先考驗(yàn)的是否擁有清晰的賽前規(guī)劃以及長遠(yuǎn)目標(biāo)。那么專業(yè)級(jí)企業(yè)家和普通企業(yè)家的區(qū)別就像是大學(xué)生和小學(xué)生的區(qū)別，專業(yè)級(jí)企業(yè)必備的思維：
【產(chǎn)業(yè)思維】：升級(jí)產(chǎn)業(yè)-發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)-把控周期-塑造勢(shì)能
【戰(zhàn)略思維】：以終為始-重構(gòu)邊界-再造戰(zhàn)略-聚焦擊穿
【資本思維】：價(jià)值升維-股權(quán)裂變-資本加速-資源整合
【組織思維】：組織升級(jí)-系統(tǒng)迭代-機(jī)制創(chuàng)新-績效體系
【人才思維】：賦能成長-人效為王-生態(tài)營造-人才適配
目前，關(guān)了公司戰(zhàn)略的定義有許多種。起初，人們用這一詞匯來描述決定公司目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則與政策以及定義公司將要從事的業(yè)務(wù)范圍的決策模式。應(yīng)更現(xiàn)實(shí)地說，這意味著公司戰(zhàn)略將處理一家公司所面臨的任何一個(gè)戰(zhàn)略問題。
戰(zhàn)略第一是選擇
第一個(gè)選擇就是產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合。企業(yè)要通過內(nèi)外部的分析，來確定企業(yè)目前現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與未來的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是否具有結(jié)合性？判斷的依據(jù)是有哪些？
如果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，則需要著重注重哪些內(nèi)容？在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后，業(yè)務(wù)如何進(jìn)行重新布局，是針對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新增業(yè)務(wù)的融合性還是逐漸萎縮、砍掉現(xiàn)有業(yè)務(wù)，全力發(fā)展全新業(yè)務(wù)？
第二個(gè)就是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，針對(duì)產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值鏈模塊進(jìn)行選擇和組合。無論企業(yè)是在進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級(jí)或者是選擇新的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，一般來說，都沒辦法直接介入完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，因此，如何選擇適合企業(yè)自身的部分，就會(huì)尤為關(guān)鍵。
第三個(gè)就是商業(yè)模式的選擇，企業(yè)在發(fā)展過程中，選擇何種商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展有著根本的影響，因此在做戰(zhàn)略抉擇的時(shí)候，是否能夠有一套完整的、健康的、適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，是戰(zhàn)略制定、抉擇的重要點(diǎn)。
戰(zhàn)略第二是定位
做好了戰(zhàn)略的抉擇后企業(yè)要做的就是針對(duì)于企業(yè)的定位問題。首先就是針對(duì)企業(yè)未來的目標(biāo)客戶定位，也就是企業(yè)各產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營過程中，要服務(wù)于哪些人群。
其次就是要明確，企業(yè)為這些人群提供哪些產(chǎn)品或者服務(wù)？這些服務(wù)有什么亮點(diǎn)能夠打動(dòng)消費(fèi)者？產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)都有哪些？等等。最后就是需要明確這些產(chǎn)品或者服務(wù)的提供方式和價(jià)值，也就是我們?nèi)绾翁峁┓?wù)，如何定價(jià)的問題。
戰(zhàn)略第三是布局
選擇好產(chǎn)業(yè)、定位好客戶，最終就是布局。布局就是我們需要通過什么樣的方式介入市場(chǎng)，一般情況下除了自有業(yè)務(wù)的話 還存在著股權(quán)投資或者是收購等方式。另外就是整體戰(zhàn)術(shù)上，如何在一個(gè)合適的地域，在合適的時(shí)間內(nèi)完成戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、市場(chǎng)對(duì)策的執(zhí)行，最終達(dá)成戰(zhàn)略目的。這些需要在做戰(zhàn)略的時(shí)候就要提前進(jìn)行調(diào)研、分析、評(píng)估、假設(shè)、測(cè)算、預(yù)演，確保計(jì)劃可行性。
企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)客觀世界未來演變趨勢(shì)的總體看法，是管理者在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境綜合判斷分析的基礎(chǔ)上所作出的對(duì)企業(yè)未來有重大影響的相關(guān)決策，戰(zhàn)略的差異體現(xiàn)了企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是否具有超凡的遠(yuǎn)見卓識(shí)。
五步做好企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、愿景和使命?
愿景是我們要成為什么樣的公司，考慮的是企業(yè)未來的經(jīng)營道路，公司試圖形成的一種形式。使命是我們目前在做什么，就是企業(yè)現(xiàn)在做的是什么，包括目前的業(yè)務(wù)和所服務(wù)的顧客需求。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是，沒有顧客，什么都是空談。
市場(chǎng)和顧客，是企業(yè)戰(zhàn)略中必須考慮的問題，沒有一個(gè)很好的市場(chǎng)，沒有顧客的需求，再好的愿景也是沒有用處的。愿景并不是非常遙遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，使命有了愿景，然后就要把它落實(shí)，所以要談到企業(yè)的使命。使命的背后是一種文化。
二、企業(yè)的目標(biāo)?
目標(biāo)要把愿景轉(zhuǎn)化成具體的效益，還要為效益提出一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者其他的數(shù)據(jù)。把目標(biāo)具體化，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。但不管叫什么，它都是很具體的。因?yàn)閼?zhàn)略就是管理的一個(gè)博弈計(jì)劃，它要考慮市場(chǎng)定位問題、成功競(jìng)爭獲得業(yè)績效益。
三、戰(zhàn)略的制定?
制定和確定戰(zhàn)略要考慮幾個(gè)如何。如何對(duì)消費(fèi)者的變化做出反應(yīng)？如何面對(duì)同行競(jìng)爭？如何對(duì)市場(chǎng)或環(huán)境做出反應(yīng)？如何在時(shí)間內(nèi)獲得發(fā)展何效益？如何達(dá)到定下的財(cái)務(wù)目標(biāo)何戰(zhàn)略目標(biāo)...
四、戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行
一個(gè)新的戰(zhàn)略需要一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)來推進(jìn)，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人提出一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，如果組織上得不到保證，就要對(duì)組織做手術(shù)，在新的戰(zhàn)略，新的基礎(chǔ)上能夠得到圓滿實(shí)施，另外還要考慮資源配置問題，制定與戰(zhàn)略配套的程序，政策何支持體系。通過文化通過人把制度規(guī)范化。
五、戰(zhàn)略的監(jiān)督，評(píng)估何糾正
這是一個(gè)系統(tǒng)工程，如何保證復(fù)雜系統(tǒng)的運(yùn)行，就需要監(jiān)督評(píng)估和糾正。戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，不是一個(gè)平面，所以會(huì)對(duì)企業(yè)提出更高的要求，它把企業(yè)各個(gè)部門的戰(zhàn)略匯總到一起，是更高層次的一個(gè)管理。
戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)只為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略勝利，往往有時(shí)候要犧牲部分利益，去獲得戰(zhàn)略勝利。
戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時(shí)間是比較長的。
爭一時(shí)之長短，用戰(zhàn)術(shù)就可以達(dá)到！如果是“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃，這就是戰(zhàn)略！
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