領(lǐng)導(dǎo)者比一般員工更需要故事，故事能夠有效地構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。
“我的母親是個(gè)聾子，也沒有辦法說(shuō)話，而我父親，我不知道他是誰(shuí)，甚至不知道他是否還活著。我能找到的第一份工作，就是去棉花田里面干活?！?/p>
每個(gè)人都有自己的成長(zhǎng)方式，只不過(guò)有些人獨(dú)自行走，他們的路程也許并不平坦，但還好，自己會(huì)創(chuàng)造一個(gè)好的結(jié)局。
如果生活不盡如意，我們可以找辦法自己去改變。
認(rèn)真問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：你希望的未來(lái)是怎樣的？
你能為此做出怎樣全心全意地努力？
開篇故事的主人公就是一個(gè)平凡家庭的孩子，或許也并不平凡，原生家庭帶來(lái)的困苦和壓力并沒有成為她的掣肘，而是一直激勵(lì)著她自己去創(chuàng)造一個(gè)好的結(jié)局，最終她成為了一名美國(guó)高官。
如果我行，那么你也行！
“我是誰(shuí)”，領(lǐng)導(dǎo)者將自己的人生經(jīng)歷和成功經(jīng)驗(yàn)娓娓道來(lái)，比一堆大道理要來(lái)得生動(dòng)些，聽者更容易引起共鳴和體會(huì)。
其本質(zhì)則是一種激勵(lì)方式，區(qū)別于物質(zhì)上的給予，采用精神上的共振，強(qiáng)調(diào)：這件事我能做到，相信你們也一定能夠做到。達(dá)到激發(fā)員工積極性的作用，同時(shí)也拉近了兩者的工作距離。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都離不開角色故事，想要得到別人的認(rèn)同，都會(huì)選擇從自身說(shuō)起，因?yàn)檫@段經(jīng)歷和感受是你最熟悉的最容易脫口而出的，也是最容易最快速產(chǎn)生共振的，生而為人，總有些情感細(xì)膩溫暖。
我們依照什么在行動(dòng)？
管理者的帶頭作用總是大一些。價(jià)值觀是我們行動(dòng)做事的法則，目的是讓員工承擔(dān)起自己的責(zé)任，在主流價(jià)值觀上做正確的事情，承擔(dān)該承擔(dān)的擔(dān)子。
我們常說(shuō)要引領(lǐng)員工和企業(yè)價(jià)值文化產(chǎn)生‘和而不同’的碰撞火花，就是讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值認(rèn)同，從而更加緊密聯(lián)系。
領(lǐng)導(dǎo)者將自己的價(jià)值觀和企業(yè)文化用講故事的方式分享出來(lái)，比肉眼看到的干巴巴的幾句話要深入人心的多，人與人之間，不就是因?yàn)榈劳嘀\嘛！
張瑞敏曾說(shuō)過(guò)一句話：“我認(rèn)為如果要推廣某個(gè)理念，講故事將會(huì)是一種比較好的方式?！?/p>
而什么樣的故事吸引人？
?自己的故事
?朋友的故事
?家人的故事
?員工的故事
?客戶的故事
?名人的故事
?寓言的故事
?品牌的故事
?書本的故事
……
你又有什么故事呢？
聯(lián)系客服
