當(dāng)我們踏入了職場，也便一腳踏入了社會(huì)，半腳踏入了江湖，在這個(gè)“小江湖”之中，不同的人組成不同派別，合力去爭奪那本就不多的資源。
許多人在踏入職場后，一心秉承老一輩的教導(dǎo)，以圓滑、投機(jī)的心態(tài)極盡奉承之能事，一心鉆營卻被眾人所不屑，到頭來不過是一場空。
還有一種人，則是完全的不在乎所謂的“職場政治”，只關(guān)注與自己手頭的動(dòng)作，到頭來卻無法獲得應(yīng)有的資源，只能黯然離職。
職場政治，精通的人一無所成，不屑的人一無所得，只有懂得背后邏輯的人，才能名利雙收。
職場政治無論是在多大的組織之中，都是存在的，但卻并非以一種固定的模式出現(xiàn)，而是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的不同，有著不同的表現(xiàn)形式。
許多人認(rèn)為職場政治，便是同事之間無休止的攻擊與傾軋、或是對領(lǐng)導(dǎo)無條件的服從與奉承，這都只是表面現(xiàn)象。
如果按照表面現(xiàn)象行事，則屬于只沉迷于“術(shù)”，不知道職場政治背后的“道”，也就免不了要處處碰壁，吃盡苦頭。
01 職場政治
職場政治到底是什么，其背后有著怎樣的邏輯？其實(shí)所謂的職場政治，并不復(fù)雜，其背后仍建立在人與人互相交際、協(xié)作的基礎(chǔ)上。
工作對許多人來說是苦大于樂，但為何我們?nèi)栽诠ぷ鳎虮闶俏覀冃枰ぷ鱽慝@取到報(bào)酬以維持生活。
當(dāng)獲取報(bào)酬是我們工作的主要意義，那么對我們每一個(gè)人來說，報(bào)酬的多少則決定了我們工作的意義。
而想要獲得更多的報(bào)酬，則需要通過升職、加薪等手段實(shí)現(xiàn)，但公司的薪水分配、職位分配，則是有固定數(shù)額的。
資源越是向上集中，則越是稀缺，越是好的職位，則競爭者越多，而競爭者之間的工作能力，并無法明確的計(jì)算，從而產(chǎn)生了一些其他的評判標(biāo)準(zhǔn)。
不同的領(lǐng)導(dǎo)可能看重不同的方向，從而使職場的政治氛圍產(chǎn)生變化，有的領(lǐng)導(dǎo)看重信任，那么喜歡阿諛奉承的則有施展的余地；有的領(lǐng)導(dǎo)看重潛力，那么學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工則有了機(jī)會(huì)。
但很多時(shí)候，對信任、潛力的評判并沒有如此理想化，從而“職場政治”有了生存土壤。
02 潛在規(guī)則
領(lǐng)導(dǎo)并沒有能力對信任與潛力進(jìn)行評估，因此領(lǐng)導(dǎo)會(huì)盡可能的通過更多的渠道來了解一名員工。
這也給職場政治提供了生存的土壤，對員工來說，如果組成一個(gè)小的團(tuán)體，團(tuán)體中的成員進(jìn)行互助，則可以更好的向領(lǐng)導(dǎo)傳遞信息。
而成員中能力、潛力、信任度的高低不同，則決定了誰可以最早實(shí)現(xiàn)利益的獲取，這種合作的形式，也約束了最早獲得利益的人，需要在未來幫助其他人。
因此，職場政治背后，其實(shí)便是對資源獲取過程中的利益交換，一個(gè)團(tuán)體對外既可以更好傳遞信息，也可以在關(guān)鍵時(shí)刻對某些競爭者進(jìn)行打壓。
當(dāng)個(gè)體通過組合形成團(tuán)體，他們便著力于獲取資源，對他人的打壓不過是對資源獲取過程中的阻力進(jìn)行排除。
因此，職場政治真正的形式，不過是一群人通過合作，來獲取資源，其本身并無對錯(cuò)之分，只在形式上有對錯(cuò)之分。
精通職場政治的人，過于認(rèn)同政治的決定性，從而忽略了合作是需要能力、資源、信任基礎(chǔ)的，一個(gè)能力差、油腔滑調(diào)的人，自然無法被吸納進(jìn)團(tuán)隊(duì)之中。
而完全拒絕職場政治的人，即使是自身有著能力上的優(yōu)勢，也容易由于沒有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，或者是被他人在暗處打壓而失去競爭力。
真正能“玩轉(zhuǎn)”職場政治的人，必然是有能力、可信任的個(gè)體。
01 拒絕的后果
拒絕職場政治，雖然可以不必與他人捆綁，但長時(shí)間的無法展現(xiàn)自身優(yōu)勢，無法獲得升職與加薪，對很多人都是致命的打擊。
我們許多企業(yè)中都有著“老油子”，曾經(jīng)他們可能也是一腔熱血，但由于沒有足夠的展示機(jī)會(huì)，努力得不到認(rèn)同，則很快便會(huì)產(chǎn)生無意義感。
很多時(shí)候，我們拒絕融入一個(gè)團(tuán)體，出自于對我們“人品”的認(rèn)同，對方并不會(huì)針對性的對我們進(jìn)行打壓。
但當(dāng)一個(gè)企業(yè)的資源被圈子內(nèi)所瓜分時(shí)，不處于任何圈子的個(gè)體，則很難有“出頭之日”。
02 道德底線
那么，我們是否要盡快的加入一個(gè)圈子，從而獲取到我們想要的資源？其實(shí)并非如此，因?yàn)楫?dāng)我們選擇了一個(gè)圈子，則會(huì)被打上標(biāo)簽，很難有后悔的機(jī)會(huì)。
對于一名員工來說，他不得不評估自身的底線，并在與圈子的接觸中來體會(huì)圈子的特點(diǎn)，確保圈子不會(huì)出現(xiàn)有悖自身底線的行為。
因此，對于一名新人來說，最好的方式并不是快速的接觸，而是默默的觀察，觀察圈子的所作所為，觀察他們的資源分配形式，觀察他們的未來發(fā)展。
03 資源積累
我并不贊同一名沒有任何資源的人，加入到一個(gè)職場政治圈子之中，因?yàn)檫@很容易成為圈子的墊腳石或是“炮灰”。
對于個(gè)體來說，最好的形式是加入一個(gè)可以主導(dǎo)、可以占據(jù)較高話語權(quán)的圈子，才能最大化的實(shí)現(xiàn)自身利益。
甚至于，我們可以加入那些并不強(qiáng)勢的圈子，只要其中的個(gè)體有著更強(qiáng)的潛力，有著更濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，而不只是“勾心斗角”。
而加入一個(gè)圈子，則形成了互相間的合作，這個(gè)圈子是處于上升期還是衰退期，則決定了我們未來最高能獲得多少資源。
其實(shí)，無論如何說來，職場政治所呈現(xiàn)出的“小圈子”，對企業(yè)來說都是一種“內(nèi)耗”，對員工個(gè)體來說也是一種心力上的消耗。
但許多企業(yè)老板，樂于見到企業(yè)中形成“小圈子”，因?yàn)檫@樣一來，企業(yè)的資源矛盾便被轉(zhuǎn)移至圈子與圈子之間，而非員工與老板之間。
老板可以通過更少的資源，來換取更多的勞動(dòng)力，并在一些時(shí)候故意的扶持某些個(gè)體，使他們形成新的圈子，以增加圈子間的沖突。
01 服務(wù)于老板
職場政治，對于我們個(gè)體來說，最重要的在于我們需要盡可能獲取到多的朋友、獲取到高質(zhì)量的朋友，以使他們幫助我們對外展示。
同時(shí)，我們要盡可能的少結(jié)交“敵人”，以防止在我們未能覺察的地方，被他們所詆毀或是攻擊。
其實(shí)按照這種邏輯，職場中人與人應(yīng)該相處的更加融洽與和諧，而之所以現(xiàn)如今并未如此，原因便是老板的有意“權(quán)衡”。
所以，你說如何玩轉(zhuǎn)職場政治？其實(shí)并不在于我們怎么想，圈子中怎么想，而是老板是如何考慮的。
02 不應(yīng)服務(wù)于老板
理想的職場政治，圈子與圈子之間或許會(huì)有沖突與摩擦，但他們的主要目標(biāo)與方向，仍應(yīng)該是擴(kuò)大整體資源量，而非爭奪現(xiàn)有資源。
圈子所形成的凝聚力與合作度，有助于和老板之間形成制衡，從而迫使老板提升資源總量，使所有職場中的員工獲得更好的待遇。
但老板在企業(yè)中具有強(qiáng)權(quán)，許多人并不敢于冒犯老板，也就導(dǎo)致了如今的局面，使老板成為最終獲益者。
職場政治，其實(shí)不過一群人組合起來以獲取企業(yè)的資源，所謂的攻擊與傾軋不過是資源獲取過程中的手段。
歸根結(jié)底，所謂的職場政治不過是員工之間的“內(nèi)斗”，確實(shí)有些過于“小家子氣”，如果將圈子用以獲取更多資源。
或許服務(wù)于老板的“職場政治”，便會(huì)消失。
