01 馬斯諾需求層次理論

人類的需求從低到高分別是：

02 員工為何留在公司？

滿足基本生活所需的收入：

個人的成長和發(fā)展：

得到團隊的認可和尊重：

03 80/90后人員存在的幾種現(xiàn)象：

04 現(xiàn)狀：缺少更有效地激勵員工手段

05 溝通十忌

06 對員工的管理：技能指導與培訓

管理人員不對員工進行培訓的借口

新員工培訓步驟

新員工培訓的應知應會

在職人員的訓練與學習

07 員工離職

員工離職的成本

成本分析

員工離職的真實原因

離職前的征兆與預防

08 不同類型員工的保留方式