天行健，君子以自強不息。
你可能有過這樣的經(jīng)歷，有時候覺得自己在某個領(lǐng)域到達了瓶頸，雖然很努力，但是技術(shù)或能力卻提升得不明顯。
但同在這個領(lǐng)域，有那么一部分人，原來不如你做得好，但后來不但可以超越你，而且還能繼續(xù)成長，直到成為該領(lǐng)取的佼佼者。
有些人說，努力決定了你的下限，天賦決定了你的上限，在這個領(lǐng)域到達瓶頸，是因為你天賦不足。
真的是這樣嗎？
就算天賦真的會決定上限，絕大多數(shù)人，都離自己天賦的上限還有很遠的距離。你之所以無法提升，不是因為你到了天賦的極限，而是因為你不懂得建立體系。
01.
高層次思維
想要建立體系，首先你要理解什么是高層次思維。
其實高層次思維很容易理解，很多人都在某個領(lǐng)域使用過高層次思維。
舉個簡單的例子。
按照開車的經(jīng)驗，可以分為新手司機和老司機。
新手司機開車，精神會十分緊張而且容易出錯。而老司機開車，非常放松，而且不容易出錯。這是為什么呢？
因為老司機處于高層次思維中，而新手司機處于低層次思維當(dāng)中。
當(dāng)開車需要左轉(zhuǎn)彎的時候，新手司機的思維流程是這樣的：“我要先打轉(zhuǎn)向燈，轉(zhuǎn)向燈在哪呢？想起來了，在左手邊，左轉(zhuǎn)向下搬。然后減速，右腳踩剎車，千萬別踩成油門了。別忘了要觀察倒車鏡，看看是否安全。車速降低后，需要換擋，左腳記得踩離合，還有別掛錯檔了。方向盤打兩圈，一會記得回正，別回過了……”
老司機是這樣思維的，“左轉(zhuǎn)！”
在外人眼中，同樣是開車的兩個人，沒什么區(qū)別。但是他們的思維過程，可謂是天地之差。
開車對于新手來說，是一個新的領(lǐng)域。他開車的時候，每次操作都要專注于具體的細節(jié)上，所以他開車的時候非常緊張，而且容易出錯。
老司機開車的時候，根本不用考慮這些細節(jié)。只要意念一動，身體自然而然會完成操作，所以他開車非常放松，而且不容易出錯。
當(dāng)人們在同一個領(lǐng)域做相同的事情，為什么有人得心應(yīng)手，游刃有余。有的人卻舉步維艱，危機四伏？這就好比在開車領(lǐng)域里的老司機與新手司機之分。有的人在高層次思維，輕松自如；有的人卻不得門而入，一直處于低層次思維當(dāng)中，阻礙重重。
02.
建立體系
聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。同樣，如果領(lǐng)域不同，就需要建立不同的體系。
比如，銷售有銷售的體系，下象棋有下象棋的體系。兩個體系相互獨立，互不干擾。
體系由目標(biāo)與多層次思維組成，建立體系需要以下步驟。
（1）確認目標(biāo)。
你的目標(biāo)不同，接下來要組建的體系也不相同。
比如，銷售領(lǐng)域，如果你的目標(biāo)是做銷售冠軍，你的體系將會圍繞如何銷售建立。如果你的目標(biāo)是帶好銷售團隊，你的體系將會圍繞帶領(lǐng)團隊建立。
再比如，打籃球領(lǐng)域，如果你的目標(biāo)是得分，那么你的體系將會專注于打球技巧。如果你的目標(biāo)是獲得勝利，在你的體系內(nèi)，除了個人技巧，還應(yīng)包括團隊配合，戰(zhàn)術(shù)等內(nèi)容。
所以，想要建立體系，第一步是確認你在這個領(lǐng)域的目標(biāo)是什么。不同的目標(biāo)，決定了不同的發(fā)展方向。
（2）把目標(biāo)拆分為更加具體的子目標(biāo)。
還用打籃球舉例，你的目標(biāo)是獲得勝利。那么你需要把這個目標(biāo)拆分為更小的目標(biāo)，如下圖所示：
你應(yīng)該把目標(biāo)，拆分為可以去具體行動的程度。比如，突破、投籃、搶斷、蓋帽等。
（3）對每個子目標(biāo)，建立多層次思維。
還用打籃球來舉例，如何建立進攻能力之“突破”這個子目標(biāo)的多層次思維呢？如下圖所示：
建立多層次思維需要兩步：
首先，你要找到低層次思維當(dāng)中的基礎(chǔ)要素，并且把這些基礎(chǔ)要素練得非常熟悉，甚至變成一種本能。
籃球進攻中“突破”能力的基礎(chǔ)要素很容易找到，主要是一些基礎(chǔ)的運球技巧。如上圖所示，交叉運球、胯下運球、背后運球、轉(zhuǎn)身過人等。
當(dāng)你處于低層次思維中，你的注意力聚焦于使用哪種技巧突破，而且會專注于這種技巧的細節(jié)。
其次，總結(jié)出高層次思維的關(guān)鍵要素。
關(guān)鍵要素，是你在建立體系時，需要思考的關(guān)鍵點。
籃球中“突破”的關(guān)鍵要素，是防守人員的重心，和自己的運球節(jié)奏。
當(dāng)你由低層次思維進入高層次思維時，“突破”的時候用胯下運球，還是背后運球，都不是重點。重點是通過這些技巧，調(diào)動防守人員的重心，再控制好運球節(jié)奏，尋找時機，突破防線。懂得這個道理，即使最基礎(chǔ)的運球技巧，也能順利突破對方。
比如，NBA巨星艾弗森，他的一招交叉運球，變向突破，運用得爐火純青，“全世界都知道他要向右突破，但是就是沒有人防得住。”這正是因為他已處于高層次思維當(dāng)中。
抽象出高層次思維的關(guān)鍵要素，是每個領(lǐng)域都可以做的一項提升。
比如，在銷售領(lǐng)域，你處于高層次思維時，應(yīng)該明白，銷售的關(guān)鍵要素，是把握客戶心態(tài)，打消客戶顧慮。你的話術(shù)和對產(chǎn)品的介紹，要根據(jù)需要使用，你的思維應(yīng)該聚焦于打消客戶的顧慮，滿足客戶真正的需求。
而有的銷售人員，一直處于低層次思維，他們的思維聚焦于基礎(chǔ)要素。他們只懂得生搬硬套銷售話術(shù)，或者強行介紹自己產(chǎn)品。不但無法打動客戶，還會引起客戶反感。
很多人在某個領(lǐng)域到達瓶頸，是因為他們不明白什么是高層次思維。他們不懂得總結(jié)并訓(xùn)練基礎(chǔ)要素，再抽象出更高層次的關(guān)鍵要素。
低層次思維的人，專注于具體的技巧、行為，他們的思維聚焦于基礎(chǔ)要素。而高層次思維的人，不再糾結(jié)具體細節(jié)，他們的思維圍繞著關(guān)鍵要素。
高層次思維建立之后，你一定能突破原有瓶頸，真正做到游刃有余。
03.
完善體系
當(dāng)你建立屬于自己的體系之后，并非萬無一失了，但這時當(dāng)你再遇到問題，就要去體系當(dāng)中尋找答案。
你之所以會遇到問題，有可能是體系中的目標(biāo)不夠明確，你需要重新劃分目標(biāo)，或者添加一些新的目標(biāo)進入體系。也有可能是多層次思維不夠完善，某個基礎(chǔ)要素還不夠熟練，或者是某個關(guān)鍵要素不夠準(zhǔn)確。
總之，遇到問題之后，不要擔(dān)心害怕。問題，會帶你找到體系的不足之處，幫助你完善體系。
建立完善的體系不太容易，你需要長期堅持才能成功。但是，一旦你的體系完善到一定程度，它帶給你的成長和幫助，會讓你驚嘆不已。就如同身著一套超級戰(zhàn)甲的戰(zhàn)士，還擁有滿格的戰(zhàn)斗力，到哪里都能無往不勝。
隨著體系的完善，你會變得越來越專業(yè)。這個領(lǐng)域的絕大多數(shù)問題，你都可以輕松解決。有體系做支撐，你會變得越來越自信，因為你有底氣。
眾所周知，社會的發(fā)展，離不開人，因為人是社會的核心。同樣，人的成長，離不開體系，因為體系是人的根基。建立體系，可以幫助一個人從平凡走向卓越。建立體系，可以讓你成為一個真正強大的人，不鳴則已，一鳴驚人。
