世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。

企業(yè)最強(qiáng)大的是智慧謀略是洞悉人心，管理最重要的要管事，先管人；要管人，先管心。

所謂的管理不是要強(qiáng)迫別人聽你的指揮，而是要讓人家從心里面佩服你，讓大家服從你，按照公司的要求去執(zhí)行決策計(jì)劃。

所以有人說：做一個(gè)好的管理者難，做一個(gè)受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個(gè)完美的、有效的管理者難上加難。

導(dǎo)讀：對(duì)員工太好，員工散漫；對(duì)員工太兇，甩手不干，到底怎樣做管理，才能讓員工走心？

管理各類不同的員工是一件很不容易的事，用接受，改變，離開的順序，和統(tǒng)一思想，經(jīng)濟(jì)管理，和淘汰管理的解決方式進(jìn)行遞進(jìn)管理，引導(dǎo)員工和公司同心同德，通力合作，從而達(dá)到讓員工走心的目的。

小李終于升職了，當(dāng)上了部門領(lǐng)導(dǎo)，新官上任三把火，小李想著趁熱打鐵，把自己的部門管理好，表現(xiàn)一下自己的能力，也讓領(lǐng)導(dǎo)更看重自己。

哪想一段時(shí)間下來，對(duì)員工太好，有的員工就散漫，對(duì)員工太兇，有的員工就甩手不干，到底怎樣做管理，才能讓員工走心呢？小李有些迷茫了。

員工為什么不走心呢？

員工走不走心由二方面的原因造成的，一方面是原因是員工方面的，比如員工不成熟和自我定位不準(zhǔn)。另一方面是管理方法不當(dāng)造成的。

1.員工不夠成熟。

成熟的員工應(yīng)該積極主動(dòng)配合管理人員，共同完成單位的各項(xiàng)工作，出現(xiàn)了不配合管理人員的情況，說明員工不是很成熟，不具備一個(gè)職場人士的基本素質(zhì)。

這一點(diǎn)是造成員工不走心的主要原因之一，需要員工提高這方面的能力。

2.員工自我定位不準(zhǔn)。

在職場一定要分清主次關(guān)系，單位為主，自己為次，讓自己賺更多錢這個(gè)事情，一定要主動(dòng)起來。

很多員工在進(jìn)入職場后，不能很快地適應(yīng)職場規(guī)則，分不清在職場中的主次關(guān)系，把自己放在主要的位置上，把單位放在次要的位置上，習(xí)慣用學(xué)校里的規(guī)則來解決職場問題，

比如在學(xué)校里，老師家長會(huì)追著孩子寫作業(yè)，在職場，有些人也希望領(lǐng)導(dǎo)追著自己做工作，顯然是自我定位錯(cuò)誤，用錯(cuò)了規(guī)則，當(dāng)然不會(huì)走心。

3.管理方法不當(dāng)

把不走心的責(zé)任全歸納到員工身上也有失公平，管理方面也有一定的責(zé)任。比如馬云說，人離開了，不是因?yàn)殄X少，就是因?yàn)槭芰宋?/p>

所以，管理方怎么衡量利益最大化和員工待遇之間的關(guān)系，也是非常重要的。

的確也有很多公司不能正確處理人才的錢的關(guān)系，影響了管理效果，如果金錢和待遇方面不能讓員工感覺到滿意，員工也是不會(huì)走心的。

怎么管理才能讓員工走心呢？?

想讓員工走心，需要管理層和員工都有合作的意識(shí)，所以員工的素質(zhì)就比較重要，管理的水平也要提高。

1.提高招聘要求。

員工能不能走心，員工的素質(zhì)很重要，員工的素質(zhì)大部分在入職前就基本上已經(jīng)定型了。

所以，在招聘的時(shí)候，如果能選一些高素質(zhì)的員工，想實(shí)現(xiàn)走心的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

比如在招聘的時(shí)候，爭取招聘學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，成熟的員工，這樣在培養(yǎng)員工的時(shí)候，就會(huì)節(jié)省大量的時(shí)間。

如果對(duì)員工有新的要求，因?yàn)閱T工學(xué)習(xí)能力強(qiáng)也比較容易實(shí)現(xiàn)，最后為實(shí)現(xiàn)走心的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

2.對(duì)人員進(jìn)行分類管理。

不同的員工，脾氣性格不同，只要工作態(tài)度端正，就要用不同的管理方法，積極地對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)，最常用的就是接受改變離開三步曲，接受員工的特點(diǎn)，改變彼此來互相適應(yīng)，還是無法達(dá)成合作，就讓員工離開核心工作圈。

比如年紀(jì)輕的，受不得批評(píng)，就可以多包容一些，盡量少批評(píng)，防止他們甩手不干。

對(duì)于年紀(jì)略大一些的能接受批評(píng)，但想多賺錢，不妨可以多說幾句，增加一些工資，防止他們散漫偷懶。

這種情況下，如果員工不愿意合作，就另外招聘更優(yōu)秀的人員。如果員工愿意合作，就繼續(xù)培養(yǎng)，盡量早日實(shí)現(xiàn)讓他們走心的目標(biāo)。

3.加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制管理。

武則天用三招馴服馬，鞭子，錘子，刀子。企業(yè)管理員工也基本有三招，統(tǒng)一思想，經(jīng)濟(jì)管理，淘汰管理。

剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，會(huì)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，就是統(tǒng)一大家的思想，希望大家能走心，同心同德，一起努力發(fā)展企業(yè)，讓大家明白企業(yè)興旺，人人有責(zé)。

然后就是經(jīng)濟(jì)管理，制定清晰的獎(jiǎng)懲制度，如果員工努力工作，超過了考核標(biāo)準(zhǔn)，重獎(jiǎng)，沒有完成，處罰。

哪個(gè)企業(yè)也不養(yǎng)閑人，企業(yè)管理的目標(biāo)是讓自己發(fā)展壯大，如果人員管理無效，就需要啟動(dòng)淘汰機(jī)制，淘汰無法實(shí)現(xiàn)有效管理的員工，避免單位內(nèi)部不思進(jìn)取的人影響到公司的工作環(huán)境和業(yè)績。

作為一個(gè)管理者，要把握好自己處事的哲學(xué)，上能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從，下能安撫好員工，做到呈上起下的作用。

想讓員工走心，不是一件容易的事，需要管理人員和員工努力進(jìn)行合作才能實(shí)現(xiàn)，主要還是需要管理人員通過科學(xué)有序的管理，引導(dǎo)員工通力合作，從而讓員工走心。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個(gè)舉動(dòng)，

曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，

我們在某一刻，共同經(jīng)歷著一樣的情愫。

有時(shí)候，雖然素未謀面。

卻已相識(shí)很久，很微妙也很知足。