“劣幣驅(qū)逐良幣”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)著名定律。該定律的由來(lái)是這樣的：在鑄幣時(shí)代，當(dāng)那些低于法定重量或者成色的鑄幣“劣幣”進(jìn)入流通領(lǐng)域之后，人們就傾向于盡快地把“劣幣”花掉，而將那些足值貨幣“良幣”收藏起來(lái)；最后，良幣將被驅(qū)逐，市場(chǎng)上流通的就只剩下劣幣了。
生活中劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象時(shí)常見到：交通高峰時(shí)轉(zhuǎn)彎車道上排著長(zhǎng)長(zhǎng)的車隊(duì)，總是有不守規(guī)矩的車輛插隊(duì)先行，而那些遵守秩序排隊(duì)的車輛則被排擠在后面；當(dāng)我們?cè)谝蝗喝死锎蜍?，站在路邊?guī)規(guī)矩矩等車的人，總是被強(qiáng)行站到馬路中間的人搶去機(jī)會(huì)。
企業(yè)里我們也經(jīng)常看到這樣的情況，某瑪鋼管件企業(yè)80%的產(chǎn)品出口歐美，當(dāng)談起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，老板很無(wú)奈，出口件質(zhì)量高意味著成本很高，在國(guó)內(nèi)根本賣不出去，國(guó)內(nèi)客戶都是用價(jià)格便宜、質(zhì)量較差的產(chǎn)品，嚴(yán)格來(lái)說根本達(dá)不到產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
“劣幣驅(qū)逐良幣”定律在職場(chǎng)上也同樣適用。
在有些企業(yè)，有能力、業(yè)績(jī)突出的員工都辭職跳槽走了，留下的都是能力、業(yè)績(jī)一般的員工；踏踏實(shí)實(shí)努力工作的業(yè)務(wù)骨干多年得不到晉升，沒啥本事卻善于表現(xiàn)自己、貼近領(lǐng)導(dǎo)的，卻提拔得很快。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是什么呢？
一是公司對(duì)人才重視不夠，缺乏正確的用人理念；
二是未建立有效的人才發(fā)現(xiàn)和選拔機(jī)制，不能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)選拔人才；
三是缺乏人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制，員工得不到培養(yǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)；
四是薪酬待遇偏低，員工收入不能體現(xiàn)其工作價(jià)值。
如何防止在用人方面出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象呢？
建立正確的用人理念，打造良好的用人文化
一些人才流失嚴(yán)重的企業(yè)在用人理念方面都存在問題，沒有形成重視人才、激勵(lì)人才的文化，有能力的員工感覺不到受重視、受尊重，久而久之就產(chǎn)生跳槽的想法，而這種氛圍反倒很適合平庸混日子的員工，導(dǎo)致庸才越來(lái)越多、人才越來(lái)越少。
因此，企業(yè)要建立“任人唯賢、唯才是用”的文化理念，宣揚(yáng)、倡導(dǎo)、落實(shí)正確的用人理念，打造“尊重人才、重視人才、獎(jiǎng)勵(lì)人才“的文化氛圍，使有才能的員工感到受尊重、受重視，在精神上、物質(zhì)上都能感到滿足，這樣才能留下人才、激活人才。
建立有效的人才發(fā)現(xiàn)和選拔機(jī)制
選人機(jī)制要科學(xué)、客觀、公平、有效，這是用人的基本前提和基礎(chǔ)，建立一套有效的選人機(jī)制至關(guān)重要。
如何建立一套行之有效的選任機(jī)制？
首先，要定義好人才標(biāo)準(zhǔn)，明確什么樣的人才是企業(yè)需要的，有些企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)只存在于老板的腦海里，或HR經(jīng)理的口中，并沒有書面化、明確化，導(dǎo)致在選拔人才時(shí)隨意性太大，難以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)人才。
其次，要定期進(jìn)行人才盤點(diǎn)，搞清楚公司的人才家底，知道哪些崗位缺人，哪些崗位人崗不匹配，明確誰(shuí)行誰(shuí)不行、誰(shuí)適合干什么。
最重要的是要運(yùn)用科學(xué)的人才選拔測(cè)評(píng)工具和方法，從素質(zhì)能力、發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)驗(yàn)技能、既往業(yè)績(jī)和人才成熟度等多個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，準(zhǔn)確有效地選拔出優(yōu)秀人才。
為員工提供良好的發(fā)展空間和環(huán)境氛圍
一是對(duì)不同崗位序列建立職業(yè)發(fā)展通道，并建立跨通道發(fā)展機(jī)制，使員工明確個(gè)人發(fā)展路徑，并幫助員工合理規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)路徑。
同時(shí)，公司應(yīng)建立人才庫(kù)，搭建人才梯隊(duì)，建立人才長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，使員工看到未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)，形成在公司長(zhǎng)期發(fā)展的想法。
二是為員工創(chuàng)造公平、信任、良好的工作環(huán)境和氛圍。
有些員工的離職可能是受到了不公正的對(duì)待，或者長(zhǎng)期得不到上級(jí)信任，也有的員工離職是因?yàn)闊o(wú)法忍受惡劣的工作環(huán)境或氛圍，因此在管理上要“以人為本“，多關(guān)注員工的心理需求。
建立有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀真實(shí)評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)
人力資源部要結(jié)合公司實(shí)際情況，建立有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到量化、動(dòng)態(tài)化，實(shí)操性強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)真正人才的有效甄別與客觀評(píng)價(jià)，有計(jì)劃地進(jìn)行任用和激勵(lì)，同時(shí)讓小人和庸才無(wú)處遁形。
提高人才薪酬待遇
重視人才、防止人才流失不能停留在口號(hào)上，要提高人才薪酬待遇，使其收入高于一般員工，真正體現(xiàn)人才價(jià)值。
即使在公司支付能力有限的情況下，薪酬待遇也要向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜，這是留住人才的關(guān)鍵措施。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，必須在人才的”選、用、育、留“等方面用心下功夫，才能避免出現(xiàn)人才“劣幣驅(qū)逐良幣“的現(xiàn)象。
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作者/編輯：合易咨詢（nj_heyeehrm）
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