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1.九陽(yáng)豆?jié){機(jī)的營(yíng)銷之道 2.教你做有貨沒柜臺(tái)的批發(fā)生意
                                             1.九陽(yáng)豆?jié){機(jī)的營(yíng)銷之道 
 
                                                           2010-05-17    世界工廠網(wǎng) 
  提到豆?jié){機(jī),我們很多人可能都會(huì)想到九陽(yáng),這是為什么呢?因?yàn)榫抨?yáng)在品牌、營(yíng)銷以及技術(shù)等方面有效的市場(chǎng)引導(dǎo),給消費(fèi)者留下了深刻的印象。
品牌:效果決勝開端
一直以來,九陽(yáng)公司主要從事廚房小家電系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品包括豆?jié){機(jī)、食品料理機(jī)、榨汁機(jī)、電磁爐、紫砂煲、電壓力煲、電水壺等。其中,食品料理機(jī)、榨汁機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過30%;電磁爐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過10%;電水壺國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率5.8%;紫砂煲銷量行業(yè)排名第二。不過,在所有的業(yè)務(wù)范圍中,占主導(dǎo)地位的、被消費(fèi)者認(rèn)同度最高的還是豆?jié){機(jī)。根據(jù)中怡康的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),截至2006年底,該公司占據(jù)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)87.00%的市場(chǎng)份額,是豆?jié){機(jī)市場(chǎng)的第一大品牌。特別是2003年九陽(yáng)營(yíng)業(yè)額近3億元,其中2億來自豆?jié){機(jī)。所以,如何維護(hù)品牌的美譽(yù)度,對(duì)九陽(yáng)來說,是重中之重。
1、補(bǔ)縫廣告打頭陣
新生產(chǎn)品的生產(chǎn)者必須耗費(fèi)大量力氣去培養(yǎng)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣。1994年的一個(gè)意外,成就了九陽(yáng)的市場(chǎng)“認(rèn)可度”。當(dāng)年11月,在《齊魯晚報(bào)》上緊貼在通檔廣告上方出現(xiàn)一則1厘米高的宣傳九陽(yáng)豆?jié){機(jī)的反白長(zhǎng)條補(bǔ)縫廣告,花錢不多,效果卻出奇地好。補(bǔ)了幾次縫下來,到1995年春節(jié)前,2000臺(tái)豆?jié){機(jī)便銷售一空。1995年,九陽(yáng)豆?jié){機(jī)的銷售突破了1萬臺(tái)。自此九陽(yáng)前后與其合作的媒體有500家之多。從與報(bào)刊共同推出專欄,宣傳豆?jié){的健康功效,到參與央視《夕陽(yáng)紅》欄目活動(dòng),繼而在央視《東方時(shí)空》和《開心辭典》投入品牌廣告,九陽(yáng)豆?jié){機(jī)的市場(chǎng)宣傳策略便從“引導(dǎo)消費(fèi)豆?jié){”轉(zhuǎn)移到“引導(dǎo)消費(fèi)九陽(yáng)豆?jié){機(jī)”,九陽(yáng)不但市場(chǎng)中活了下來,并且?guī)?dòng)發(fā)展起了一個(gè)新興的豆?jié){機(jī)行業(yè)。
2、集中做好科普教育
豆?jié){是中國(guó)的傳統(tǒng)飲食之一,是一種物美價(jià)廉的健康食品。隨著中國(guó)城市工作節(jié)奏的加快,百姓更家青睞快餐文化,忽視了豆?jié){的食用。于是在1996年9月,國(guó)家正式啟動(dòng)“國(guó)家大豆行動(dòng)計(jì)劃”,九陽(yáng)豆?jié){機(jī)便是此計(jì)劃中家電企業(yè)中惟一的示范企業(yè)。
此外,九陽(yáng)的品牌傳播都集中在了軟性科普方面,運(yùn)用小冊(cè)子、小軟文和頻繁的促銷活動(dòng),發(fā)揮其神奇作用。九陽(yáng)抓住“自己做豆?jié){衛(wèi)生”的消費(fèi)心理,用軟文和主題促銷活動(dòng),大量普及豆?jié){的健康常識(shí),樹立了自己在該行業(yè)的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)品牌形象。九陽(yáng)公司先后發(fā)起在全國(guó)尋找“豆?jié){老人”;舉辦“大豆飲食與健康”有獎(jiǎng)?wù)魑?開展“豆?jié){飲食文化周”;編輯出版《鮮豆?jié){營(yíng)養(yǎng)食譜》、《中國(guó)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)飲食指南》等。
營(yíng)銷:務(wù)實(shí)匹配的體系
九陽(yáng)公司形式多樣的終端科普、終端攔截和終端促銷,有效的抵擋了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)許多公司熱中于“大廣告大產(chǎn)出”的時(shí)候,九陽(yáng)公司的地面一線部隊(duì)活躍在全國(guó)各地,直接搶占豆?jié){機(jī)市場(chǎng)份額。在九陽(yáng),厘清公司與經(jīng)銷商間的工作內(nèi)容、市場(chǎng)責(zé)任,督促并幫助經(jīng)銷商建立、管理和培訓(xùn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),讓經(jīng)銷商承擔(dān)起所覆蓋區(qū)域的市場(chǎng)操作責(zé)任。
1、合理的部門設(shè)置
在許多企業(yè),市場(chǎng)部與銷售部關(guān)系一般都較為緊張,原因是形成了“市場(chǎng)部比銷售部高半格”的客觀事實(shí),兩個(gè)本來是相互協(xié)作的部門卻成為糾纏不清的冤家。在九陽(yáng),這些情況則正好相反。九陽(yáng)的市場(chǎng)部不是銷售系統(tǒng)的上司,而是營(yíng)銷副總裁的助手。這主要源于九陽(yáng)當(dāng)前特殊的營(yíng)銷管理架構(gòu)。營(yíng)銷副總裁下面有兩個(gè)直接下屬:一個(gè)是企劃部總經(jīng)理,負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃和預(yù)算管理工作;一個(gè)是銷售中心副總經(jīng)理,但同時(shí)營(yíng)銷副總裁兼任銷售中心總經(jīng)理,銷售中心副總經(jīng)理協(xié)助營(yíng)銷副總裁進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)的管理工作。即銷售過程的真正責(zé)任人不僅僅是銷售中心的正副總經(jīng)理,最主要的是營(yíng)銷副總裁本人。正是這種設(shè)置,使得九陽(yáng)銷售中心下屬的七個(gè)大區(qū)和國(guó)際營(yíng)銷部的銷售力量得以有力發(fā)揮。
2、推銷“重心向下式”
從產(chǎn)品上市開始,九陽(yáng)就站在行業(yè)的前列,建立了超前的渠道結(jié)構(gòu)體系。九陽(yáng)率先建立了能夠控制和管理二級(jí)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,使?fàn)I銷管理重心和營(yíng)銷工作重心直接下移。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要想做到這一點(diǎn),首先受到營(yíng)銷隊(duì)伍認(rèn)識(shí)的制約;其次受到營(yíng)銷隊(duì)伍能力的制約;最后,也是更嚴(yán)重的,是受到來自省級(jí)經(jīng)銷商的抵制。營(yíng)銷重心的下移,客觀上為精耕細(xì)作創(chuàng)造了條件,這也是在終端上九陽(yáng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作做得更主動(dòng)、更細(xì)致、更到位的根源。
3、以經(jīng)銷商為主體
具體的市場(chǎng)工作應(yīng)該由誰操作,是經(jīng)銷商或者是企業(yè)?在九陽(yáng)的規(guī)則中,是經(jīng)銷商。以年?duì)I業(yè)額近億元的華中區(qū)(包括河南省、湖北省、湖南省)為例,該區(qū)擁有40多個(gè)經(jīng)銷商,包括大區(qū)經(jīng)理和他的助理在內(nèi),營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)共有11個(gè)人。就是這11個(gè)人能夠做到收放自如、精耕細(xì)作。其秘密在于70%的市場(chǎng)都擁有一個(gè)品牌主管和導(dǎo)購(gòu)主管及他們的下屬。而品牌主管、導(dǎo)購(gòu)主管和他們的下屬,都是經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)。此舉是九陽(yáng)的創(chuàng)舉,值得其他企業(yè)認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)。因?yàn)?,它從?jiǎn)單地與經(jīng)銷商建立良好的人際關(guān)系、單一地影響經(jīng)銷商中走了出來,進(jìn)而與經(jīng)銷商建立全員、全過程和全方位的關(guān)系,并承擔(dān)起了為經(jīng)銷商建立、管理和培訓(xùn)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的工作。
4、構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)
九陽(yáng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)由銷售公司、一級(jí)經(jīng)銷商和銷售終端三個(gè)層次組成。該公司通過嚴(yán)格的甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序,值得一提的是九陽(yáng)的導(dǎo)購(gòu)體系非常有效,終端演示能力一流。選擇450名一級(jí)經(jīng)銷商,以一級(jí)經(jīng)銷商為中心,在全國(guó)270多個(gè)地級(jí)城市、2000個(gè)縣級(jí)城市,建立起8000多個(gè)零售終端,并與家樂福、沃爾瑪、麥德龍、國(guó)美、蘇寧等全國(guó)各大連鎖零售機(jī)構(gòu)建立緊密合作關(guān)系。如中怡康2007年8月對(duì)288個(gè)城市2440家門店的統(tǒng)計(jì),九陽(yáng)在食品料理機(jī)市場(chǎng)的商場(chǎng)覆蓋率達(dá)到79%,高于處于第二的飛利浦6個(gè)百分點(diǎn);零售額統(tǒng)計(jì),九陽(yáng)份額51%,高于飛利浦31個(gè)百分點(diǎn)。
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                        2.教你做有貨沒柜臺(tái)的批發(fā)生意

                                                         http://www.caistv.com  2010-07-15 09:26  城鄉(xiāng)致富—財(cái)視網(wǎng)

                                                                                                    文/老裘

    我接觸到的一些客戶中,許多人看好我的布包產(chǎn)品,想要做代理商,卻因?yàn)橐恍┰虿荒軐?shí)現(xiàn)——在批發(fā)市場(chǎng)租用門面或柜臺(tái),費(fèi)用太高,不是小批發(fā)商能夠承擔(dān)得起的;小縣城根本沒有批發(fā)市場(chǎng),怎么做?當(dāng)?shù)刂挥胁叫薪?,又怎么做?

    方案一

    把別人的柜臺(tái)變成自己的

    在我剛剛做外貿(mào)女包批發(fā)業(yè)務(wù)時(shí),我也一樣沒有合適的柜臺(tái)去做批發(fā)。于是,我就去各大批發(fā)市場(chǎng)里轉(zhuǎn)悠,尋找對(duì)口的商戶來合作。

    當(dāng)我尋找到目標(biāo)商戶時(shí),我就去跟他們講,我有頂級(jí)的好貨源,愿意供貨給他,并拿樣品給他看??戳藰悠泛?他可能會(huì)感興趣,也可能會(huì)不感興趣。如果他不感興趣,我就會(huì)提出一個(gè)讓他放心大膽嘗試的合作方案。比如,他可以先給我一面墻來陳列我的女包,而這面墻的租金,由我支付給他。此外,在每個(gè)產(chǎn)品上,我再給他一定比例的提成。而經(jīng)營(yíng)上可以由我派人來配合他一起做。這種合作方案對(duì)他來說,根本沒有風(fēng)險(xiǎn),所以,絕大多數(shù)人會(huì)接受,除非他鐵了心不愿意跟你合作了,那也就不用多談了,直接換一個(gè)目標(biāo)再重新去談。

    等到合作一段時(shí)間后,就會(huì)有三種可能的結(jié)局,一種是他發(fā)現(xiàn)這產(chǎn)品確實(shí)不錯(cuò),要比他原先在做的項(xiàng)目還賺錢,那么,他自然會(huì)考慮放棄老項(xiàng)目、改做新項(xiàng)目了;第二種可能是這個(gè)產(chǎn)品也只是普普通通的贏利,雖然不是太好,可也過得去。在這種情況下,他可能會(huì)維持不變。而你就要核算一下,你在這個(gè)批發(fā)點(diǎn)上,是否有足夠的贏利了。如果你還有贏利,或者贏利很大,那你就可以考慮再讓一些利潤(rùn)給他,通過讓利來動(dòng)員他做批發(fā),或者動(dòng)員他把柜臺(tái)租給你;第三種可能,是最差的一種結(jié)局,那就是,你的產(chǎn)品確實(shí)不夠好,沒能讓他多賺錢,在這種情況下,你自然也就沒話可說了,因?yàn)檫@說明你確實(shí)沒找對(duì)好貨源。不管如何,要找到柜臺(tái)還是不難,只要你舍得讓利。

    方案二 做平臺(tái)

    除了上面這種把別人的柜臺(tái)變成自己的柜臺(tái)來做批發(fā)的方案之外,還有一種解決方案,那就是做平臺(tái)。

    這個(gè)平臺(tái),不僅僅是指網(wǎng)上平臺(tái),而泛指交易平臺(tái),既包括網(wǎng)上平臺(tái),也包括網(wǎng)下平臺(tái)。比如,你可以通過網(wǎng)絡(luò)召集一批你們當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)友,來你這里進(jìn)貨。注意,一定要在自己代理的區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)展客戶,既可以發(fā)展那些開網(wǎng)店的老鄉(xiāng)參加,也可以去向那些開實(shí)體店的人推銷。

    為了能夠起到召集的作用,你要建立一個(gè)樣品房。這個(gè)樣品房,可以是自己家里的房子,也可以是租來的寫字樓,還可以是小門面店。但不管怎么樣,樣品房一定要搞得正正規(guī)規(guī)、像模像樣。日后,這個(gè)樣品房和你的網(wǎng)店,就是你的活動(dòng)平臺(tái)了。平時(shí),你就讓他們通過你的網(wǎng)店來進(jìn)貨;而每間隔一定時(shí)間,你就召集他們來你的樣品房里開一次新品發(fā)布會(huì)。這樣運(yùn)作一段時(shí)間后,你的樣品房自然會(huì)成為一批人的俱樂部了,而批發(fā)業(yè)務(wù)也就做活了。

    這里有一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn),要盡可能發(fā)展你們當(dāng)?shù)氐娜?因?yàn)橹挥羞@樣做,才能真正將“虛實(shí)結(jié)合”原則落實(shí)到位。以南昌為例,要控制在以南昌為中心、高速公路路程在2小時(shí)以內(nèi)的范圍內(nèi)。比如,我在寧波,就經(jīng)常去各大市場(chǎng)、各大商業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)悠,看到合適的店面,我就會(huì)遞送名片,還會(huì)指導(dǎo)他們上我的網(wǎng)店看樣品,并邀請(qǐng)他們來我的樣板店看樣品?;旧?家紡店、飾品店、服裝店、箱包店,都可以跑一跑,慢慢地,他們就會(huì)成為你的客戶了。而等到時(shí)間長(zhǎng)了后,他們自然也會(huì)習(xí)慣去你的網(wǎng)店上進(jìn)貨了。所以,既可以把網(wǎng)友拉到實(shí)體店來見面談合作,也可以把實(shí)體店的商戶拉到網(wǎng)店上來進(jìn)行交易,虛實(shí)結(jié)合,就能解決“有貨沒有柜臺(tái),怎么做批發(fā)”的問題了。

    編輯 陳晶晶

    echo_freebird@163.com

     
     
     
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