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1、員工的問題很大部分是錢的問題，錢的問題解決了，員工就沒什么大問題。

2、錢解決不了的問題，一定有可以不用錢解決的辦法。文化、責(zé)任、認(rèn)可、目標(biāo)、快樂都是不可缺少的激勵(lì)。

3、定量薪酬保安全，變量薪酬促激勵(lì)，可以給員工安全感，但絕不能讓他安逸。

4、越靈活的部分越有創(chuàng)造力，員工之所以沒有戰(zhàn)斗力，主要都是因?yàn)樾匠辍⒏＠豢蛩懒恕?/p>

5、員工賺錢多了，老板可以賺到更多，這就是利益趨同。只有實(shí)現(xiàn)利益趨同，才能真正達(dá)到目標(biāo)一致、思維統(tǒng)一。

6、利益在哪里，焦點(diǎn)就在那里。當(dāng)員工的收入與經(jīng)營(yíng)成果建立緊密關(guān)系，員工就會(huì)變成經(jīng)營(yíng)者、奮斗者。