 我們的企業(yè)還是老樣子，還是那么松散隨意懶洋洋地以為自己很了不起，還是那種漫不經(jīng)心不思進取認為無人能比，還是那種等靠扯皮推委的風(fēng)氣，還是那種事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，還是那種只為自己舒坦不管他人死活的觀點，還是那種人人都要為我我也只為我的意識，還是那種只求回報不管付出的想法，還是那種注重自己享樂漠視他人權(quán)利的狂妄...又一次春風(fēng)吹起，我不知它要吹向哪里？當每一天新的太陽依次升起，我看不到光環(huán)的美麗；每次細雨飄落的時候我都找不到前進的足跡，每個清涼的夜晚我都無法體會心情的靜謐... 兩年了，我們?nèi)栽谠赝Ａ?，我們沒有任何進步！你的那些所有冠冕堂皇的理由和解釋是顯得多么蒼白無力！我們對你描繪出的夢想的狂熱已經(jīng)平息并且對未來充滿懷疑。 你現(xiàn)在不僅面臨信任危機同時也面臨著管理危機，你必須面對管理人員和職工日益突出的“牢騷”，你必須積極加以引導(dǎo)，幫助他們走出陰影、振奮精神，及時把工作重心和精力轉(zhuǎn)到企業(yè)的發(fā)展上來。若干日子以來，我們當中的不少人產(chǎn)生了一些消極思想，一種是不想干，一種是不敢干，還有一種是不會干，一籌莫展、縮手縮腳，變得謹小慎微起來，變得瞻前顧后起來，變得膽小怕事起來。面對管理上出現(xiàn)的負面影響，面對企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的新的要求，我們不能因為一時一事的挫折而貽誤發(fā)展機遇、動搖發(fā)展信心、影響發(fā)展勢頭?，F(xiàn)在我們不需要再埋怨、再指責、再議論，過去的就讓它過去，一切要向前看，一切精力要集中到企業(yè)發(fā)展上來。 我們確實需要反思，不顧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平的選擇，什么訂單都接，生產(chǎn)沒有特色，價格沒有優(yōu)勢，帶來的弊端是付出的成本太大，尤其是企業(yè)的信譽和造成的影響。 在經(jīng)歷了長期的迷惘之后，我們應(yīng)該明白：解決一切問題的關(guān)鍵還是要靠發(fā)展。我們要經(jīng)常坐在一起就企業(yè)的運營和發(fā)展多進行溝通和交流，而不是坐在一起打牌、喝酒、唱歌；我們要研究企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來，我們要研究企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的影響，把管理的正面效用發(fā)揮到最大化，把企業(yè)搞好！ 對我們來說，企業(yè)管理的最有效的方法是實現(xiàn)標準化，建立健全各項管理制度和操作規(guī)范，并切實執(zhí)行下去，其難點是在執(zhí)行過程中如何克服人的主觀因素影響以達到標準的要求。張瑞敏有個“流程再造”，我們只需要一個“流程控制”，即通過控制企業(yè)運營的各個具體環(huán)節(jié)和具體過程來實現(xiàn)保證質(zhì)量降低成本的目的，從而提高企業(yè)效益。 總結(jié)以往我們有以下教訓(xùn)： 一. 我們沒有一個完善的管理制度和操作規(guī)范。 二. 現(xiàn)有的制度形同虛設(shè)并沒有執(zhí)行。 三. 慎重選擇使用中層管理人員并嚴格要求他們在工作中按制度和規(guī)范處理事情。 四.提出切實可行的經(jīng)營管理目標（包括企業(yè)整體目標和分解了的各部門崗位目標）并定期考核。 |
